Essay

Management en Organisatie module opdracht (8,5)

2 keer verkocht

Instelling
NCOI (NCOI)

BEOORDEELD IN OKTOBER 2023: MEEST RECENTE VERSIE! Dit betreft de module opdracht voor het vak management en organisatie. Voorheen werd dit afgesloten met een tentamen. Thans wordt het vak afgesloten met een essay. Dit is het eerste jaar waarin het vak zo wordt afgerond. Alle verplichten elemente...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 34 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 31 oktober 2023
Aantal pagina's 34
Geschreven in 2023/2024
Type Essay
Docent(en) Onbekend
Cijfer 8-9

mo module opdracht
hrm
waardeketen van porter
eppink
module opdracht ncoi
mo ncoi
management en organisatie module opdracht
ncoi
bouwstenen van management en organisatie
verslag management en organisa

Volgen

iris9841 Lid sinds 10 jaar 25 documenten verkocht

MODULE OPDRACHT
MANAGEMENT EN
ORGANISATIE
2023

Naam: I.T.Z. Kraak – de Bruijn
Studentnummer: 4909455
Datum: 15 oktober 2023
Hogeschool: NCOI
Opleiding: Kort Human resource management – 1 jaar
Module: Management en organisatie 2023

,Voorwoord

Mijn naam is Iris Kraak- de Bruijn en werk sinds augustus 2020 voor het
Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen (UWV). Na het behalen van mijn bachelor
Sociaal Pedagogische Hulpverlening aan de Hogeschool van Amsterdam ben ik in 2018
verhuisd van Amsterdam naar Nijmegen. Hier woon ik inmiddels 5 jaar samen met mijn
man. Sinds 2020 ben ik werkzaam voor het Uitvoeringsinstituut werkgeversverzekeringen
(UWV) te Apeldoorn. Inmiddels ben ik al 3 jaar werkzaam als procesbegeleider bij de
divisie Sociaal Medische Zaken (SMZ). Binnen deze divisie houden wij ons bezig met
arbeidsongeschiktheid maar brengen wij ook adviezen uit gericht op herstel en
(duurzame) re-integratie op de vrije arbeidsmarkt (Kraak, 2023).

UWV vindt het belangrijk dat werknemers zich ontplooien en waar mogelijk doorgroeien
daarom heb ik mij in 2021 aangemeld bij het loopbaancentrum van het UWV. Na
meerdere assessments en meeloopdagen bleek dat ik mij wilde gaan ontwikkelen op het
vakgebied van personeelsmanagement. Echter door de huidige bedrijfsvoering was het
niet mogelijk om een stap te maken naar de Human Resource (HR) afdeling. In
samenspraak met mijn manager en loopbaanbegeleider kreeg ik de mogelijkheid om via
het NCOI de HBO HRM opleiding te volgen en nadien te kijken welke mogelijkheden er zijn
binnen het UWV. Ik hoop in de toekomst als HR-adviseur bij het UWV aan de slag te gaan
(Kraak, 2023).

De module management en organisatie wordt afgesloten met een verslag. In dit verslag
zal duidelijk worden hoe ik de theoretische kennis koppel aan de praktijk in het kader van
de module management en organisatie.

Graag zou ik mijn medestudenten willen bedanken voor het delen van hun
praktijkervaringen, gezelligheid en kennis. Door de prettige samenwerking heb ik veel
mogen leren en is mijn kennis over de strategische kant van UWV aanzienlijk verbreed.
Daarnaast wil ik nog kort mijn dank betuigen aan mijn docent de heer Dedde van Zwol.
De begeleiding, ondersteuning maar vooral informatieve lessen hebben ervoor gezorgd
dat dit verslag tot stand is gekomen.

Veel leesplezier gewenst.

Iris Kraak – de Bruijn, Nijmegen, 15 oktober 2023

,Samenvatting

UWV (uitvoeringsinstituut voor werknemersverzekeringen) is een overheidsinstantie die zich
bezighoudt met uitvoeren van wet- en regelgeving op het gebied van arbeidsongeschiktheid en
werkloosheid op de Nederlandse arbeidsmarkt. De functie die uiteen wordt gezet is procesbegeleider.
De procesbegeleider fungeert als spin in het web en is verantwoordelijk voor het sociaal medische
beoordeling proces waarbij zij zorgdragen om dit tijdig en dat het conform wet- en regelgeving wordt
uitgevoerd. Zij werken in een multidisciplinair team. UWV hanteert een gedecentraliseerde structuur
waarbij de beslissingsbevoegdheid verspreid wordt over de organisatie. Ook wordt gesteld dat er
sprake is van een divisiestructuur en vertoont het kenmerken van een machineorganisatie. Enerzijds
heeft deze organisatiestructuur voordelen vanwege de grootte en complexiteit van de organisatie,
anderzijds zorgt het ook voor minder autonomie van de medewerker met als gevolg minder motivatie
onder het personeel.

Hoe leiderschap wordt uitgedragen wordt afhankelijk gesteld van het competentieniveau van de
werknemer. Uit de theorie is gebleken dat er meerdere leiderschapsstijlen zijn, hieruit blijkt dat een
gezonde mix van stijlen kunnen bijdragen aan het creëren van draagvlak als het gaat om
leidinggeven. Binnen UWV is er sprake van zowel een overleggende als delegerende stijl. Van de
managers wordt modern leiderschap verwacht, dit betekent dat werknemers meer autonomie krijgen
en er sprake is van een wederkerigheid in het contact tussen leidinggevende en werknemer.
Daarnaast is het hebben van gemotiveerde medewerkers een essentieel onderdeel binnen de
bedrijfsvoering. Er zijn diverse theorieën ontwikkeld waarbij UWV zowel rekening probeert te houden
met de basisbehoefte (piramide van Maslow) maar ook te kijken naar positieve en negatieve factoren
die van invloed op de motivatie van de medewerker. Door de medewerker te betrekken bij het
verbeteren van de werkprocessen en samenwerking leidt dit tot meer autonomie en daarmee meer
motivatie bij de medewerker.

Het begrip (bedrijf)cultuur slaat op de algehele manier van gewoontes of gedragsregels die leden van
een groep onderscheidt van een andere groep. Sanders en Neujen (1988) stellen dat een
bedrijfscultuur, net als een ui, in verschillende lagen tot uiting komt. Deze bestaan uit: symbolen,
helden, rituelen en waarden. Het beloning stelsel binnen UWV is gebaseerd op een
functieclassificatie, dit betekent dat de functie bepaalt wat voor salaris hier tegenover staat. UWV
werkt met een tijdloon en het cafetariaplan, dit betekent dat werknemers de vrijheid krijgen om zelf te
bepalen wat voor ‘extra’ beloning zij willen naar het tijdloon.

Het dienstverlening proces van SMZ bestaat uit het afhandelen van een sociaal medische
beoordeling, waarbij het dossier door meerdere functionarissen onder de loep wordt genomen. Deze
kwaliteit wordt geborgd door middel van een kwaliteitsreview. Hier wordt gekeken of de klant heeft
gekregen waar hij recht op had en of de desbetreffende collega zijn werk conform wet- en regelgeving
heeft afgehandeld. Daarnaast zijn zowel de financiële als niet financiële factoren helpend om de
missie, visie en strategie van de organisatie te verduidelijken. De balanced score card kan ingezet
worden om vanuit vier verschillende invalshoeken zowel de korte als lange termijnstrategie te bepalen.

Organisaties dienen een strategie te hebben, dit stelt kaders voor het maken van keuzes die leiden tot
groei dan wel het succes van een organisatie. Om de juiste strategie en positionering ten aanzien van
de concurrent te bepalen kan het model van Treacy en Wiersma gebruikt worden, UWV richt zich
voornamelijk op de customer intimacy kant. Dit betekent dat de klant centraal wordt gezet. Daarnaast
is gekozen om in 2001 alle ‘losse’ uitkeringsinstanties samen te voegen zodat zij groter en beter
konden worden als een grote instantie. Daarnaast werkt UWV nauw samen met allerlei andere
overheidsinstanties en werkgevers om hun strategie te realiseren: een inclusieve samenleving.

De omgeving van UWV is in kaart gebracht op meso- en macroniveau. Op meso niveau wordt
gekeken naar de concurrentie in dezelfde bedrijfstak. Op macroniveau is gekeken naar de externe
factoren die van invloed zijn op de organisatie, dit is uitgewerkt aan de hand van het DESTEP-model.
Belangrijk is dat een organisatie geen invloed kan uitoefenen op de DESTEP factoren, maar deze
factoren wel van invloed zijn op de organisatie. Daarnaast zijn de sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen uitgewerkt in een confrontatiematrix, waaruit vier strategische adviezen zijn
voortgevloeid. Het verslag is afgesloten met een reflectie op het vak Management en Organisatie.

,

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iris9841. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,19. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Essay

Management en Organisatie module opdracht (8,5)

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud