Samenvatting
Samenvatting project 8 BMKB
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Samenvatting voor project 8 Bedrijfsmanagement MKB. Hier staat alles in wat in het tweede leerjaar in schooljaar 2016/2017 als lesstof diende.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 71 pagina's
Voorbeeld 3 van de 71 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Project 8Inhoud
Samenvatting Project 8 ........................................................................................................................... 1
Administratieve Organisatie (AO) ....................................................................................................... 2
Financiën ........................................................................................................................................... 30
Les 1. Managementinformaie..................................................................................................... 30
Les 2. Budgettering ..................................................................................................................... 31
Les 3. Knelpuntenanalyse ........................................................................................................... 36
Les 4. Externe verslaglegging............................................................................................................ 40
Les 5. Waarde en winst ..................................................................................................................... 44
Les 6. Waarde en winst ..................................................................................................................... 46
Antwoorden oefenvragen ................................................................................................................. 47
ICT .......................................................................................................................................................... 48
Les 1. 08-03-2017 Databeses en ERD ................................................................................................ 48
Les 2 13-03-2017 Database tabel relaties ......................................................................................... 52
Les 3. van 24-03-2017 ERD en Case uitleg......................................................................................... 55
Les 4. 29-03-2017 Pakketselectie en case assistentie ....................................................................... 56
ICT Project 8 Aantekeningen les ............................................................................................................ 59
Les 1: Procesmatig inzicht, ERP en Business intelligence. ................................................................. 59
Les 2 06-06-2017 Knelpunten Business intelligence ........................................................................ 63
Les 3. 12-06-2017 Kwaliteit rapportage ............................................................................................ 64
Les 4. Rapportage operationeel/tactisch/strategisch ....................................................................... 68
,Administratieve Organisatie (AO)
Les 1. Informatievoorziening
Administratieve Organisatie (AO) is een vakgebied binnen de informatiekunde en
organisatiekunde. (AO is Bestuurlijke informatieverzorging) Het houdt zich bezig met het
functioneren van
- de organisatie (het bedrijf),
- De informatie (managementinformatie) die hieruit voortkomt en
- de maatregelen (procesmanagement) om het functioneren en informeren naar wens te laten
verlopen.
Nut en noodzaak van AO
Administratie: Het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het
verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen, het doen functioneren en het beheersen
van een huishouding en ten behoeve van de verantwoordingen die daarover moeten worden
afgelegd
Organisatie: Een organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht
tussen drie of meer personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de
behoefte aan producten en/of diensten in haar omgeving
• Het cijfer 8 staat voor oneindigheid Project 8 voelt zo, maar resultaten van AO zijn
duidelijk en vaak hard nodig.
Waarom AO belangrijk?
- Sturing, iedereen weet wat te doen
- Duidelijkheid, Informatie wordt op een vaste manier vastgelegd
- Kwaliteit, vaste regels dus makkelijk controlepunten invoeren
- Inzicht, het bedrijfsproces wordt van a tot z beschreven
- Risico en Fraude, iedereen weet waarvoor hij/zij verantwoordelijk is
Kortom: doelgericht, doelmatig en betrouwbaar
1. Organisaties
Definitie: een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen personen
die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten
en/of diensten in haar omgeving
Vastleggen: Procuratie, Bevoegdheden en Autortisatie (TVB)
Organisatie: Organogram, Afdelingen en Rollen
Administratieve Organisatie: Beheersing van risico’s
, - Beschrijving bedrijfsproces
- Analyse bedrijfsproces
- Inschatten waar risico’s (knelpunten)
- Maatregelen om risico’s te beperken
Directie
Installatiebedrijf
Bedrijfsbureau Constructieafdeling Montageafdeling Administratie
- voor- en nacalculatie - vervaardiging luchtkanalen - inbouw luchtkanalen
- werkvoorbereiding
- voortgangscontrole
1. Horizontale organisatiestructuur Vaak de traditionele structuur. Functies worden op
gelijkwaardige niveaus ingedeeld. Samenwerking ligt heir ter grondslag.
2. Verticale organisatiestructuur Hiërarchische structuur. Hierbij wordt er gedifferentieerd tussen
plannende, regelende, controlerende en uitvoerende taken. (Bevoegdheden en structuur is hier
helder)
2. Ontwikkelingen in organisaties
- Globalisering afstanden in de wereld worden steeds kleiner. Landsgrenzen worden
opengesteld waardoor bedrijven veel makkelijker internationaal te werk kunnen gaan.(bijv.
SEPA)
- Internettechnologie en – bedrijven Ontwikkeling en snelle toename van onlineshop.
Bedrijven gebruiken internet vaker om hun interne bedrijfsprocessen te ondersteunen.
- Samenwerking in de keten een keten is een reeks bedrijven die achtereenvolgens een
bijdrage leveren aan een consumentenproduct (=bedrijfskolom)
- Organisatieontwikkelingen naast concurrentiedruk en kostenbewustzijn is er ook steeds
meer druk van de arbeidsmarkt. Werknemers hoger opgeleid en stellen hogere eisen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper heuveltje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen