Samenvatting Financieel Management 3 | International Hotel & Hospitality Management | Alle belangrijke punten (+ extra uitleg) om jouw tentamen te halen!
H1 De investerings- en de financieringsbegroting (balans)
In dit eerste hoofdstuk worden alle middelen behandeld om een openingsbalans op te stellen. De
balans is een moment opname over de huidige financiële situatie van de organisatie. Vervolgens zal
er een voorbeeld gegeven worden van een balans.
Het BMC (Businessmodel Canvas) is een veelgebruikt businessmodel voor startups met de
welbekende 9 bouwstenen. Alvorens het bedrijf start worden er al kosten gemaakt, dit worden ook wel
aanloopkosten genoemd die geactiveerd dienen te worden.
Vervolgens wordt er een verdienmodel gemaakt waarbij Excel een handig middel is.
De ondernemer die vele investeringen weet te beperken loopt hierbij minder risico’s op en zal
keypartners inschakelen voor bijvoorbeeld de productie. Dit wordt dan uitbesteed in plaats van in
geïnvesteerd.
De balans kent 2 zijden: de debetzijde* (investeringsbegroting, wat heb ik allemaal nodig?) en de
creditzijde (financieringsbegroting, hoe ga ik dit allemaal betalen?).
Indeling van de balans:
Balans 6 december 2021
Debet: Credit:
Vaste activa Eigen vermogen
Vreemd vermogen kort
Vlottende activa Vreemd vermogen lang
Liquide middelen
Debetzijde
Onder de vaste activa (omlooptijd langer dan 1 jaar) verstaan we:
Het pand;
Goodwill;
De machines;
Aparatuur;
Kantoorinventaris;
Auto;
De website.
Onder de vlottende activa verstaan we:
Voorraad;
Debiteuren;
De betaalde BTW;
Liquide middelen.
*Alle bedragen zijn exclusief BTW!
Iedere organisatie maakt een schatting van de vermogensbehoefte, welke middelen (key resources)
heb je nodig om te beginnen? Hierbij wordt er onderscheidt gemaakt tussen investeringen – meer
dan €450,- en gaat meerdere jaren/productieprocessen mee (deze komt ook op je balans) en
aanloopkosten (deze komt niet op je balans maar op je exploitatiebegroting, zie H3)
1
“No pain, no gain!” Andie Verrijth HM2020
, Om je beginvoorraad te berekenen, moet je de omzetsnelheid weten te berekenen.
Omzetsnelheid = IWO**/ gemiddelde voorraad.
**IWO staat voor de hoeveelheid voorraad je verbruikt hebt.
Creditzijde
De financieringsbegroting (ook wel de creditzijde, hoe ga ik dit allemaal betalen?) staat aan
rechterkant van je balans en bestaat uit:
Eigen vermogen;
Vreemd vermogen lang; Hypotheek, voorzieningen, banklening of achtergestelde lening.
Vreemd vermogen kort. (Looptijd van minder dan een jaar) Leveranciers, crediteuren,
nog te betalen belasting en het negatief saldo van het bankkrediet in rekening courant.
De gouden balansregel is dat alle activa die lang in de onderneming zijn (vaste activa) moet
gefinancierd worden met lang vermogen: eigen vermogen óf vreemd vermogen lang.
Maken opgave(n): 1, 2, 4, 6 9 en 11.
H2 Verdienmodellen en omzetprognose
In dit hoofdstuk worden verschillende verdienmodellen behandeld. Tevens gaat dit hoofdstuk over
omzetschatting, ook wel omzetprognose genoemd. Een businessmodel beschrijft alle aspecten (9
bouwstenen) van een organisatie. Een verdienmodel zijn de kosten en de opbrengsten, die uiteraard
bepaald worden door het businessmodel.
De verschillende soorten verdienmodellen in de praktijk:
Handelsmodel;
Abonnementsmodel;
Verhuurmodel;
Advertentiemodel;
Veilingmodel;
Financieringsmodel;
Licentiemodel;
Lokaasmodel;
Peer -to- peer model.
Met behulp van het verdienmodel wordt de verwachte omzet berekend. Dit kan aan de hand van
verschillende methoden:
Omzetschatting vanuit de vraag;
Bronnen;
Omzetschatting vanuit het aanbod.
Maken opgave(n): 1, 2, 5, 7 en 8
H3 De volledige boekingsgang
De volledige boekingsgang voor iedere organisatie bestaat uit de volgende 6 stappen;
1. Investeringsbegroting (bezit) Financieringsbegroting opstellen (schuld);
2. Beginbalans;
3. Exploitatiebegroting (maandelijks/per kwartaal) EX BTW; opbrengsten & kosten
4. BTW-plan
5. Liquiditeitsbegroting (maandelijks) INCL BTW ontvangsten & uitgave
6. Eindbalans.
In hoofdstuk drie wordt het volgende behandeld: de exploitatiebegroting, de liquiditeitsbegroting, het
btw-plan én de relatie van deze drie met de balans (van H1).
2
“No pain, no gain!” Andie Verrijth HM2020
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper andieverrijth. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
