Een samenvatting voor het vak Inleiding Bedrijfskunde voor de HvA Bedrijfskunde student. De belangrijke punten van hoofdstuk 1 t/m 4, 6 en 9 worden besproken. Zelf heb ik met deze samenvatting een 8.2 gehaald.
Hoofdstuk 1, Inleiding organisatiekunde, in een historisch perspectief:
Een organisatie bestaat uit: doelstellingen, mensen en middelen
Een organisatie kan gedefinieerd worden als doelgerichte samenwerkingsverbanden.
Profit & Non-profit bedrijven
o Klanten
Overige organisaties
o Leden
Waar heeft een organisatie mee te maken?
Als een bedrijf stakeholders heeft moet je die zodanig belonen dat zij in ruil daarvoor bijdragen aan
de organisatie.
Elementen 7S-model
•Strategy (grote lijnen)
De strategy geeft aan in grote lijnen welke route de organisatie moet volgen om de
doelstellingen te verwezenlijken. Ook moet de organisatie zien welke externe factoren een
bedreiging zijn en hier zijn strategie door aanpassen.
•Structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
De organisatiestructuur bestaat uit de arbeidsverdeling (functieverdeling en takenverdeling)
en hoe dit wordt georganiseerd.
•Systems (systemen, procedures en modellen)
Systemen en processen zijn heel belangrijk. Het is van belang dat je de samenhang kunt zien
Binnen al deze processen.
•Staf (personeelsbeleid)
Zonder medewerkers is er geen organisatie. De rest van de 6S gaan pas betekenis krijgen na
deze stap.
•Skills (kennis en vaardigheden)
Hieronder vallen de kennis en vaardigheden die de organisatie nodig heeft om te kunnen
concurreren.
•Style (stijl van leidinggeven)
1
, Inleiding Bedrijfskunde
Hoe geeft de manager leiding. Dit is heel belangrijk, anders kan het team niet goed
functioneren.
•Shared values (waarden en normen)
Bedrijfscultuur en de waarden en normen van het bedrijf. Dit gaat over hoe er binnen het
bedrijf met elkaar wordt omgegaan en de filosofie die geldt als uitgangspunt van het
zakendoen. Het is de ‘ziel’ van de organisatie.
Een verandering in een S, betekent een verandering in een andere S.
3 stromingen
Scientific management: zoveel mogelijk produceren in een korte tijd (Taylor) (bijvoorbeeld
fabriekswerk)
Human Relations (Mayo, Lickert): kijken naar hoe mensen aan het werk gaan. Op het moment
dat mensen aandacht krijgen gaan ze harder werken.
Systeemtheorie: wat is het efect van een bedrijf op de omgeving (bijvoorbeeld de HvA past
zich aan door in Wibautstraat een campus te maken.)
Hoofdstuk 2, Strategy:
Wat is strategie?
Strategie:
Plan voor de toekomst -> (lange termijn)
Doelstellingen
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Beauvp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
