Overig
Portfolio Strategische personeelsplanning (beoordeeld met een 9,3)
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
In dit document staan de vijf opdrachten van het vak SPP/SHRM beschreven. We hebben dit vak gehaald met een 9,3!
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
InhoudInleiding.................................................................................................................. 3
Opdracht 1 - Boselie model.................................................................................... 4
Opdracht 1a........................................................................................................ 4
Toelichting op het Boseliemodel......................................................................5
Doel van het zes componentenmodel en hoe dit voor HR gebruikt kan worden
......................................................................................................................... 8
Opdracht 1b........................................................................................................ 8
1. Strategische fit: is de (klassieke) afstemming tussen het HR-beleid en de
strategische doelen van de organisatie...........................................................8
2. Institutionele fit: is de mate van afstemming tussen de institutionele
context en HRM en gaat over legitimiteit en reputatie....................................9
3. Organisatie fit: is de mate waarin HRM past bij organisatiesystemen en
karakteristieken zoals organisatiestructuur, productiesystemen of
organisatiecultuur............................................................................................ 9
4. Interne fit: onderlinge samenhang en consistentie van HRM-instrumenten
in het HRM-systeem......................................................................................... 9
Interne en externe ontwikkeling die het meest van invloed zijn op de
personeelsbehoefte.......................................................................................... 9
Ligt de organisatie op koers met zijn strategie of zijn er nog wijzigingen
nodig?............................................................................................................ 10
Is de organisatie effectief ingericht of zijn er nog grote veranderingen nodig?
....................................................................................................................... 10
Opdracht 2 - Ontwerp een maatwerk SPP stappenplan........................................11
De kwantiteit van het personeelsbestand.........................................................11
De kwaliteit van het personeelsbestand...........................................................11
Eigen model met toelichting.............................................................................. 12
Stap 1; Missie, visie & strategie.....................................................................12
Stap 2; Externe analyse................................................................................. 12
Stap 3; Analyse huidig personeelsbestand (IST)............................................13
Stap 4; Analyse gewenst personeelsbestand (SOLL)......................................13
Stap 5; GAP.................................................................................................... 13
Stap 6; HR actieplan....................................................................................... 14
Opdracht 3 - Uitwerking instrumenten.................................................................15
3.1 Uitwerking HR3P model............................................................................... 15
Kwantitatieve analyse.................................................................................... 15
1
, Kwalitatieve analyse...................................................................................... 17
HR3P matrix................................................................................................... 20
3.2 Uitwerking scenarioplanning.......................................................................23
Stap 1: definitie van de focus/het belangrijkste besluit..................................23
Stap 2: Belangrijke factoren in nabije omgeving............................................23
Stap 3: Identificeer externe drijvende krachten Stap 4: Rangschik naar
onzekerheid en belang................................................................................... 25
Stap 5 Selecteer plausibele scenario’s...........................................................26
Stap 6: breng scenario’s tot leven.................................................................26
Stap 7: Implicaties.......................................................................................... 27
Opdracht 4 – GAP analyse.................................................................................... 28
4.1 de K3R-matrix............................................................................................. 28
4.2 Het HRA-wheel............................................................................................ 31
4.2.1 Interne klant.......................................................................................... 31
4.2.2 HR-competenties................................................................................... 33
4.2.3 HR prestatie-indicatoren.......................................................................33
4.2.4 HR strategie.......................................................................................... 33
4.2.5 HR processen........................................................................................ 33
4.2.6 HR-kosten & baten................................................................................ 33
4.2.7 HR-performance.................................................................................... 34
Opdracht 5 – Rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR en HR value chain
............................................................................................................................. 35
Opdracht 5A – Rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR.......................35
Opdracht 5B – HR value chain XXX (Werving & selectie)..................................37
Opdracht 5B – HR value chain XXX (ontwikkelen).............................................38
Opdracht 5C – Verbeteringen XXX.....................................................................38
Opdracht 5C – Verbeteringen XXX.....................................................................39
Bijlage – eigen werk verklaring............................................................................. 40
Bronvermelding.................................................................................................... 41
2
,INLEIDING
Dit document bevat het portfolio van het vak Strategische Personeelsplanning
(SPP). In de afgelopen maanden hebben wij, XXX en XXX, samen aan de
opdrachten uit dit portfolio gewerkt. De opdrachten zijn uitgewerkt voor de
zorgorganisatie IJsselheem.
In totaal bevat het portfolio vijf opdrachten. De eerste opdracht gaat over het
Boselie model. In opdracht twee hebben we ons eigen maatwerk stappenplan
ontworpen en in opdracht drie zijn twee instrumenten uit dit stappenplan
uitgewerkt. In opdracht vier is een GAP-analyse gemaakt voor de organisatie.
Opdracht vijf hebben we individueel uitgewerkt en gaat over de rollen, taken en
verantwoordelijkheden van HR.
3
, OPDRACHT 1 - BOSELIE MODEL
Opdracht 1 van dit portfolio gaat over het Boselie model. Dit zes
componentenmodel is in opdracht 1a toegepast op de zorgorganisatie
IJsselheem. Het model beschrijft de factoren die van invloed zijn op de
organisatie, de configuratie en de HR organisatie en activiteiten. Op basis van dit
model is er in opdracht 1b een analyse gemaakt van de organisatie op basis van
de vier ‘fits’ (Van den Beukel, z.d.).
OPDRACHT 1A
Hieronder een visuele weergave van het Boselie model toegepast op IJsselheem.
Per component zijn drie aspecten beschreven en toegelicht. De gebruikte
bronnen zijn weergegeven in de bronvermelding.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannaheres. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53249 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen