Samenvatting voor het vak Human Resource Management (HRM). Dit vak wordt gegeven aan Saxion bij de opleiding Commerciële Economie (jaar 2). De powerpoint presentaties zijn uitgebreid en overzichtelijk uitgewerkt. Door het gebruik van afbeelding, arceren en vet/cursief krijg je een overzichtelijk d...
HRM de manier waarop de competenties en inzet van de medewerkers optimaal worden
benut en ontwikkeld.
Waarom?
Bedrijven verschillen tegenwoordig niet meer zoveel als je ze vergelijkt op het gebied van
technologie, structuur, product, strategie etc. Maar: de kwaliteit van het personeel kan het
verschil maken.
dús het managen van medewerkers is cruciaal voor het bedrijfsresultaat.
Belangen:
- HRM maakt onderdeel uit van het ‘management’
- HRM is een belangrijk strategisch instrument HRM is belangrijk voor het bereiken
van een goed bedrijfsresultaat.
- HRM voegt waarde toe betere individuele prestaties en een betere bedrijfsprestatie.
HRM en de geschiedenis:
- 1900 (Scientific Management) time-and-motion studies required training
- 1923 (Human Relations Movement) Western Electric Company studies
- Behavioral Sciences
Ontwikkeling van HRM
Personeelsmangement Human Resource Management Human Capital Management
- Personeelsmanagement operationeel, focus op salaris, contract, selectie, focus
op individuele medewerker)
- Human Resource Management strategisch, focus op organisatie, HR moet de
strategie ondersteunen)
- Human Capital Management (mens is de meeste waarde in het bedrijf)
medewerkers zijn de belangrijkste ‘asset’, human capital: balance sheet)
De taken van HRM:
Je moet medewerkers eerst aannemen (bemannen), dan wil je ze houden (behouden) en
ontwikkel je de persoon en dan ga je ze ontslaan/uitstromen (aanpassen).
De verantwoordelijkheid van HRM
, Kleine organisaties: Grote organisaties:
HR-taken liggen bij algemeen management Hebben een eigen HR-functie
Bij beide organisaties moeten managers op de hoogte zijn van de arbeidswetgeving en HR-
beleid binnen het bedrijf.
In het huidige bedrijfsleven ligt de nadruk meer op:
- Ontwikkeling
- Opleiding
- Eigen verantwoordelijkheid je bent zelf verantwoordelijk voor je eigen succes. Je
moet er zelf achteraangaan als je bijv. wil doorgroeien in een bedrijf.
Lijn vs staf
Lijnorganisatie primaire proces, je medewerkers leggen verantwoording af aan leider, die
geeft verantwoording af aan manager etc. Een lijnmanager draagt de verantwoordelijkheid
voor zijn medewerkers.
Staforganisatie ondersteunende diensten aan het primaire proces.
HR-manager is meer vanuit de
werknemer.
Lijnmanager draagt
verantwoordelijkheid voor zijn
medewerkers. Lijnmanager is
verantwoordelijk voor people
management.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maaikevollenbroek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,54. Je zit daarna nergens aan vast.
