100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting BIV/AO hoofstukken 1 t/m 9, 13, 14, 14 en 17 €7,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)

Samenvatting

Samenvatting BIV/AO hoofstukken 1 t/m 9, 13, 14, 14 en 17

1 beoordeling
 7 keer verkocht
  • Vak

In dit document zijn de belangrijkste onderdelen van hoofdstuk 1 t/m 9, 13, 14, 15 en 17 te vinden. Ik heb de samenvatting geschreven voor het eerste tentamen van simester 1 voor de opleiding Finance & Control en Accountancy.

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 9, 13, 14, 15 en 17
  • 14 november 2023
  • 13
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (7)

Geschreven voor

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: svenjonas • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Meiikeee

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting BIV/AO



Hoofdstuk 1 Control

Om doelstellingen te behalen heb je nodig:

- Een planning -> het uitwerken van de doelstellingen in concrete plannen voor alle mensen
die gaan meewerken.
- Registratie -> het vastleggen van de behaalde resultaten en de daarbij ingezette middelen.
(administratie)
- Beheersing -> het monitoren van de voortgang en waar nodig is bijsturen.

Controle: weten wat er gebeurt in de organisatie en bijsturen op de plekken waar dat niet leidt tot de
gewenste resultaten en doelen.



BIV/AO: bestuurlijke informatievoorziening administratieve organisatie

4 informatiebehoeften:

1. Informatie voor henzelf om op basis daarvan goede doelen te kunnen stellen.
2. Informatie om aan de medewerkers te geven om hen zodanig te laten functioneren dat ze
die doelen kunnen gaan nastreven.
3. Informatie voor henzelf om te monitoren en bij te sturen.
4. Informatie om aan externen te geven om verantwoording af te leggen.

1. Informatie om te sturen;
2. Informatie om medewerkers te laten functioneren;
3. Informatie om te monitoren en bij te sturen;
4. Informatie om verantwoording af te leggen



Bij grotere organisaties voorziet de controller of de afdeling finance & control vaak in de informatie
behoeften.




Hoofdstuk 2 organisatie

In een organisatie wordt eerst een doel opgesteld, vervolgens de kernactiviteiten met de bijhorende
opbrengststromen. Nu weet je wat de organisatie wilt beheersen en kan je vanuit daar de
informatievoorziening invullen.



Verschillende organisatievormen:

, - Eenmanszaak -> eigenaar van de zaak is degene die ook de uitvoering doet.
- Vennootschap -> meerdere personen zijn samen de eigenaar en zij geven allemaal de leiding
aan de organisatie. Wie van de organisatie doet wat en wie is verantwoordelijk voor welk
deel van de resultaten?
- Rechtspersonen (bv en nv) -> scheiding tussen leiding en eigendom. Aandeelhouders zijn de
eigenaren van de organisatie, maar werken vaak niet mee in de organisatie. Leiding is vaak in
de hand van de managers die in loondienst zijn. Er ontstaat behoefte naar
verantwoordingsinformatie.
- Verenigingen -> de leden zijn gezamenlijk de eigenaren. Bestuursleden geven periodiek
verantwoording af aan de leden.
- Stichting -> heet een bestuur, maar geen leden. De stichting geeft aan de donateurs een
verantwoording af over de besteding en de verkregen gelden.
- Overheidsinstellingen ->



Managementniveaus:

- Strategisch niveau -> formuleren van de missie en visie van de organisatie. Wie zijn we?
Welke producten en diensten leveren we? Aan welke doelgroep? Er worden lange termijn
beslissingen genomen. De genomen beslissingen worden doorgegeven aan het tactisch
niveau.
- Tactisch niveau -> de missie en visie wordt gekoppeld aan concrete doelstellingen, plannen
voor middellange termijn en budgetten. Worden doorgegeven aan operationeel niveau.
- Operationeel niveau -> vinden de werkzaamheden plaats waarmee de doelstellingen bereikt
moeten worden, en de missie wordt gerealiseerd.



Organogram: een schematisch overzicht van de hiërarchie binnen een organisatie.

In een organogram komen 2 soorten voor:

1. Lijnafdelingen -> organisatieonderdelen die direct bijdragen aan de doelstelling en het
bestaan van de organisatie. Voorbeelden; inkoop, verkoop en productie. Wordt aangestuurd
door managers die boven hun staan in de organisatiestructuur.
2. Stafafdelingen -> ondersteunen de lijnafdelingen.



Primaire processen: processen waarmee het doel van de organisatie gerealiseerd wordt.

Secundaire processen: ondersteunen de primaire processen. (ondersteunende processen)

Tertiaire processen: hier worden de doelen en de randvoorwaarden geformuleerd waarbinnen de
primaire en secundaire processen uitgevoerd moeten worden. (bestuurlijke processen)
Een cruciale tool bij de bestuurlijke processen is de planning & cotrolcyclus -> plan – do – check – act



Hoofdstuk 3 informatie

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Meiikeee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

RN VATI Fundamentals 2019 Assessment; Virtual ATI Test_ Answered Fall 2023.
€7,49  7x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd