100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
SWOT, Confrontatiematrix en beslissingstabel €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Strategievorming

Handleiding

SWOT, Confrontatiematrix en beslissingstabel

2 beoordelingen
 3 keer verkocht

Hier een duidelijke uitleg van de SWOT methode die toegepast kan worden met de vervolgstappen Confrontatiematrix en de beslissingstabel

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

Document informatie

  • 31 mei 2013
  • 6
  • 2011/2012
  • Handleiding
  • Onbekend

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: saskiatelkamp • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: mariannegijsberts • 7 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Maaklink

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

SWOT-analyse
Bij de SWOT-analyse wordt als eerst de ecterne analyse toegepast om vast te stellen of de
markt wel mogelijkheden biedt voor de onderneming om zaken te doen. Wanneer
bijvoorbeeld in een bepaald segment geen behoefte is aan het product of dienst die door de
onderneming op de markt gebracht wordt, is het verder niet interessant om de sterke en
zwakke kanten van de onderneming te onderzoeken in het kader van dit marktsegment.
Diedt de markt wel mogelijkheden, dan kan de onderneming het interne onderzoek om de
sterke kanten en de zwakke panten van de onderneming te inventariseren.
Op basis van de SWOT-analyse is de onderneming in staat om haar lange en minddellange
strategie te bepalen in termen vna groeien, verdedigen, versterken of terugtrekken.




Sterke kanten
Hierbij kan de vraag gesteld worden: waarin is de onderneming werkelijk goed in?
Sterke kanten betreft altijd interne zaken van de onderneming. Alles wat met de markt te
maken heeft, valt buiten het interne onderzoek. Heeft de onderneming bijvoorbeeld een
goede verkoopstaf? Zijn producten van een goede kwaliteit? Heeft de onderneming een
goed imago in de markt?

Zwakke kanten
Hierbij kan de vraag gesteld worden: waarin is de onderneming niet goeg?
Zwakke kanten betreffen altijd interne zaken van de onderneming. Alles wat met de martkt
te maken heef, valt buiten het interne onderzoek. Heeft de ondernemeing bijvoorbeed
slecht zicht op de ontwikkelingen in de markt? Zijn de levertijden niet betrouwbaar? Loopt
de onderlinge communicatie niet goed?

Kansen
Hierbij kan de vraag gesteld worden: van welke ontwikkelingen op de markt kan de
onderneming profiteren? Kansen hebben betrekking op zaken die in de markt of de directe
omgeving van de onderderneming plaatsvinden. Bijvoorbeeld wanneer er extra subsidies

, dppr de overheid verstreken worden, wanneer er extra behoeften bij afnemers ontstaan of
wanneer een concurrent failliet gaat.

Bedreigingen
Hierbij kan de vraag gesteld worden: van welke ontwikkelingen op de markt kan de
onderneming hinder ondervinden? Bedreigingen hebben betrekking op zaken die in de
markt of de ditrecte omgeving van de onderneming plaatsvinden. Bijvoorbeeld als er meer
concurrenten op de markt komenm en door overheidsregels het product niet meer verkocht
kan worden of wanneer afnemers kritischer worden.

Indikking
Per onderdeel van de SWOT-analyse zijn vier á vijf items het maximum om overzichtelijk
mee te nemen in de verdere analyse met het confrontatiematrix. Bij het indikken mogen
geen item weggelaten worden. Wel kunnen items die een relatie met elkaar hebben
samengevoegd worden één item. Wanneer bijvoorbeeld een concurrent een nieuwe
reclamecampagne voert en nieuwe, zeer ervaren accountmanagers aangesteld heeft,
kunnen deze bedreigingen samengevoegd worden tot één bedreiging met de naam
intensieve concurrentie. Nadat deze indikking bij de sterkten, zwakten, kansen en
bedreigingen is uitgevoerd kan de uiteindelijke SWOT-analyse opgesteld worden.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Maaklink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  3x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd