Dit is een samenvatting van organisatiekunde jaar 1 blok A gestudeerd aan de Hogeschool Utrecht. In deze samenvatting worden alle onderwerpen behandeld die ook in de les en het boek behandeld worden. Met deze samenvatting heb ik een 8,0 gehaald.
Inleiding:
Een organisatie: Bedrijven vallen onder organisaties. Organisatie werken naar een
gemeenschappelijk doel toe met dezelfde middelen. Op het terrein van rechtsvormen kunnen
organisaties verdeeld worden in twee grote groepen:
De organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
- De eenmanszaak
- De vennootschap onder firma
- De commanditaire vennootschap
De organisatie met rechtspersoonlijkheid:
- De besloten vennootschap
- De naamloze vennootschap
- De verenigingen
- De coöperaties
- De onderlinge waarborgmaatschappij
- De stichtingen
Er kunnen tussen organisaties ook samenwerkingsverbanden optreden. Dit kan bijvoorbeeld door
kennisuitwisseling.
,Stategy:
2.1
De strategie geeft in grote lijnen de route aan die een organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om zijn doelstellingen te bereiken. Om aan deze route te komen moet een organisatie
anticiperen op ontwikkelingen in de organisatie en zijn omgeving, dit heet ook wel planning. Er zijn
verschillende soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2
In de planfase wordt de gekozen strategie uitgewerkt. Het plan wordt tenslotte uitgevoerd en tijdens
de uitvoering zal op gezette tijd een controle plaatsvinden op te bezien of de geformuleerde
doelstelling bereikt wordt.
2.3
In het businessdefinitionmodel van Abell wordt gekeken naar het werkterrein van de onderneming.
Hierin worden de marktgrenzen afgebakend doormiddel van drie polen:
- De afnemersgroepen
- De behoefte
- De technologie
, Met behulp van de SWOT-analyse kunnen externe ontwikkelingen en de eigen sterke en zwakke
punten in vergelijking met de concurrentie worden gebracht. SWOT staat voor:
- Strengths
- Weaknesess (Interne situatie )
- Oppertunities
- Threats (externe situatie)
De sterkte en zwakteanalyse heeft betrekking op financiële en niet financiële prestaties. Porter heeft
een checklist samengesteld voor het uitvoeren van een sterkte en zwakte analyse:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit
- Financiële positie
- Onderzoek en development
- Positie binnen een concern
- Productie
Het BCG-model geeft de positie en waarde van de product-marktcombinaties weer naar twee
ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De markt groei
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kevinkentie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.