Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde paragraaf 8.1 en 8.2
samenvatting bedrijfskunde hoofdstuk 8 paragraaf 8.1 en 8.2
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Hoofstuk 8.1 & 8.2 Gedrag in bedrijvenOrganisational behaviour: (studie van) menselijk gedrag in organisaties.
Macht: vermogen om groepen of individuen te beïnvloeden.
Verschillende machtsbronnen:
1. Legitieme macht
2. Beloningsmacht
3. Sanctionele macht
4. Informationele macht
5. Referentiemacht
6. Deskundigheidsmacht
Eerste vier horen bij iemands hiërarchische positie en de andere twee worden bepaald door iemands
persoonskenmerken.
Legitieme macht: vorm van macht is gebaseerd op de formelere positie die je inneemt in een bedrijf.
Beloningsmacht: macht die een leidinggevende bezit omdat hij medewerkers extra kan belonen
(financieel en niet-financieel). Tegenovergestelde van sanctionele macht.
Sanctionele macht: macht waarbij je invloed kan aanwenden omdat je in de positie bent anderen op
de een of andere wijze te straffen. Tegenovergestelde van beloningsmacht.
Informationele macht: macht die je bezit op basis van de informatie die je uit hoofde van jouw
functie krijgt.
Referentiemacht: macht waarbij ondergeschikten tegen de leidinggevende opkijken omdat hij een
zekere aantrekkingskracht op hen uitoefent.
Deskundigheidsmacht: macht waarbij de invloed op anderen voortvloeit uit deskundigheid.
Groepsinertie: gegeven dat de groep iemand afremt in zijn veranderbereidheid.
Weerstand op organisatieniveau:
6 belangrijke bronnen van weerstand (Katz & Kahn, 1966):
1. Overdreven stabiliteit
2. Een te beperkte blik op verandering
3. Groepsinertie (individu wordt afgeremd door groep)
4. Bedreigde expertise
5. Bedreigde macht
6. Toewijzing van middelen
Weerstand op individueel niveau
6 belangrijke bronnen van weerstand (Zaltman en Duncan, 1977):
1. Gewoonte
2. Veiligheid
3. Economische factoren
4. Angst voor het onbekende
5. Gebrek aan bewustheid
6. Sociale factoren
Extra redenen:
1. Weerstand als gevolg van een negatief resultaat.
2. Weerstand als gevolg van angst voor meer werk.
3. Weerstand als gevolg van het vermoeden dat de verandering voor het individu slecht uitpakt.
Weerstandsvermindering
Kotter & Schlesinger, 1979:
1. Communicatie
2. Participatie en betrokkenheid
3. Faciliteiten en ondersteuning
4. Onderhandeling en instemming
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper floorvanm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60904 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen