Samenvatting
Leerboek HRM samenvatting hoofdstuk 8
- Vak
- HR Operationeel
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Samenvatting van het boek "Leerboek HRM" hoofdstuk 8. Frits Kluijtmans & Albert Kampermann Noordhoff Uitgevers 3e druk
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
4 beoordelingen
Door: demiaatje • 4 jaar geleden
Door: dkopmels • 4 jaar geleden
Door: houdakerkri • 5 jaar geleden
Door: yassine098 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Leerboek HRMHoofdstuk 8 – Belonen
8.1 Doel van belonen
Belonen is onderdeel van het contract, het helpt in aantrekken en behouden van
personeel, ook kan het helpen als sturingsmechanisme.
8.1.1 Onderdeel van contract
Afspraken over beloning maken deel uit van het arbeidscontract. Er is een
onderscheidt tussen twee contracten.
Formele contract
Psychologische contract
In het formele contract worden rechten en plichten van werkgever en werknemer
beschreven. Iets wat er altijd in staat is de hoeveelheid loon die de werknemer
ontvangt. Na ondertekening door beide partijen is het contract juridisch bindend.
Het psychologische contract bestaat uit subjectieve beeld en verwachtingen en
beloftes tussen werkgever en werknemer onderling. Dit kan besproken zijn, maar
hoeft niet.
Vroeger ging het vooral over loyaliteit. Zelfs in economisch zware tijden kon de
werknemer op de werkgever rekenen. Die werkgarantie kan nu niet meer gegeven
worden.
Tegenwoordig kunnen werknemers hun arbeidsmarktwaarde ontwikkelen.
8.1.2 Aantrekken en behouden van personeel
De arbeidsmarkt is te vergelijken met de vrije handelsmarkt: vraag om arbeid door
werkgevers. In een markt waar meer arbeid wordt aangeboden dan gevraagd, zal de
prijs van arbeid dalen.
De overheid zorgt door wet- en regelgeving dat medewerkers beschermd zijn door
bijvoorbeeld het minimumloon.
8.1.3 Sturingsmechanisme
Organisaties hebben een doel voor ogen, die ze binnen een aantal jaren willen
bereiken. Wanneer werknemers zo veel mogelijk geld willen verdienen gebeurt dit
door middel van variabele beloning. Indien de werknemer een bepaalde prestatie
levert, wil de werknemer daar graag extra geld voor.
Door beloningsdoelstellingen af te stemmen op de individuele wens, kunnen
medewerkers optimaal gemotiveerd worden. (de een wil rijk worden, de ander wil
mensen helpen)
, 8.2 Grondslagen van beloning
8.2.1 De functie als begrotingsgrondslag
De meest voorkomende grondslag voor het belonen van werknemers is de functie.
Een voorbeeld van belonen naar functie is dat de directeur een hoger salaris krijgt
dan de secretaresse van de directeur. Om de zwaarte van functies met elkaar te
kunnen vergelijken bestaan er functiewaarderingsmethoden.
Functiebeschrijving
Om tot een goede beschrijving te komen wordt eerst een functiebeschrijving
opgesteld. Het gaat dus om de functie, niet om de werknemer.
Functietitel
Doel van de functie
Plaats in de organisatie
Verantwoordelijkheden/werkzaamheden
Kennis, ervaring en competenties
Functiewaarderingsmethoden
De functiebeschrijving is een hulpmiddel om de zwaarte van een functie vast te
stellen.
Er kan onderscheid worden gemaakt tussen de vergelijkende en analytische
methoden.
De vergelijkende methoden wordt er gekeken naar opleidingsniveau, werkervaring
en dat soort dingen. Logisch redeneren dus.
Bij de analytische methoden wordt gekeken naar:
Verantwoordelijkheid
Kennis
Probleemanalyse
Communicatie
Risico
Als voor meerdere functies de functiezwaarte bepaald wordt, is het mogelijk de
functies te ordenen op functiezwaarte. Het ordenen en groeperen van functies
binnen een organisatie naar functiezwaarte heet een functiehuis.
Aan het begin staan altijd de sleutelfuncties.
8.2.2 Prestaties als beloningsgrondslag
Een andere grondslag van belonen is de geleverde prestatie. Als een goed resultaat
behaald is, ontvangt de medewerker de voor afgesproken beloning (target).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Noap. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen