100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Leidinggeven MBO4 Leerjaar 3 €4,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Leidinggeven MBO4 Leerjaar 3

2 beoordelingen
 165 keer bekeken  4 keer verkocht

Leidinggeven samenvatting, RijnIJsel, MBO4 leerjaar 3 Ondernemer

Voorbeeld 4 van de 50  pagina's

  • Ja
  • 16 januari 2018
  • 50
  • 2016/2017
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: douwetps • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: tamaraeveraerts • 6 jaar geleden

is niet precies wat ik zoek

avatar-seller
liselotjansen
Leidinggeven:

Aspecten van een organisatie:

 Taken en taakverdeling
 Organisatiestructuur  organigram, (kan in examen komen)
 Organisatiecultuur

Verticalen taakverdeling meerdere mensen werken op meerdere niveaus samen

Leidinggevenden  medewerker
Door te delegeren krijgt medewerker de mogelijk zich te ontwikkelen

Horizontale taakverdeling  verdeling van taken over verschillende medewerkers die op
hetzelfde niveau werkzaam zijn, wss zelfde salaris


F – indeling functie
P – indeling product
G - indeling geografisch
M- indeling markt/ doelgroep

Lijn- staforganisatie


Directie -->
Lijnfunctionaris


Personeelszaken
-->
staffunctionaris


hoofd inkoop hoofd verkoop hoofd distibutie

Lijnorganisatie  hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties
Lijn-staforganisatie  organisatie met lijn- en staffuncties
Matrixorganisatie  organisatievorm waarin twee leiders kunnen voorkomen
Projectorganisatie  voor een bepaald doel samengebracht en bestaat naast de bestaande
organisatie

,Depth of control: aantal niveaus in organisatie, van directeur naar werkvloer, organisatie met
weinig macht/ niveau verschil heet een platte organisatiestructuur

Lijnfunctionaris medewerker die bijdraagt met hetgeen waarmee het bedrijf geld verdiend
zoals een verkoper of een designer.
Staffunctionaris iemand die meedenkt en adviseert in het bedrijf.
Lijnorganisatie  elke werknemer een leidinggevende
Lijn- staforganisatie hiërarchische structuur (relaties tussen mensen met verschillende
machtsvormen) tussen leidinggevende en werknemers.

Hoofdstuk 2

Vragen die je aan jezelf moet stellen

Doel bepalen beschikbare middelen  keuze middelen  richting bepalen  tijdsbepaling

Missi
e
(waa
rom
besta
an
Visie (wat
we)willen we
zijn)

strategie (wat moeten we daarvoor
doen?)

Missie: redenen waarom een bedrijf bestaat
Visie: wat een organisatie wil bereiken
Strategie: plan om de missie en visie werkelijkheid te laten worden (middelen, kapitaal,
mensen)

Doelstellingen:
Om strategie werkelijk te maken vertalen bedrijven dat naar doelstellingen:

, Organi
satiedo
elstelli
ng
afdeling doelstelling of
projectdoelstelling


persoonlijke doelstelling




Organisatiedoelstelling (directeur): wat wil je binnen een bepaald jaar bereiken?
Afdeling doelstellingen of projectdoelstellingen (manager): subdoelen (hoofddoel) gericht op
specifieke afdelingen of projecten bijvoorbeeld dus prijs verlagen bij de klantenservice
Persoonlijke doelstellingen (uitvoerende): doelen op niveau van de individuele medewerker
die de bijdrage aan het behalen van de organisatie doelstellingen


Stellen van de doelen




Doelstelling Smart formuleren
 Specifiek: concreet bijvoorbeeld  een groei van 5%
 Meetbaar: iets wat je kan meten bijvoorbeeld  toenamen in omzet
 Acceptabel: waar een bedrijf iets aan heeft bijvoorbeeld  5% meer omzet in een jaar
is acceptabel 100 euro meer is te makkelijk
 Realistisch: mogelijk om de doelstelling te halen bijvoorbeeld  20% meer omzet in
plaats van 100%
 Tijdgebonden: wanneer de doelstelling uiterlijk gehaald moet zijn.

, Beleid

Beleid: richting die een bedrijf op wil gaan en de manieren om dat te bereiken, management
van organisatie stelt het beleid op.

Ontwikkelen van beleid heeft als doel:
 Probleem oplossen
 Probleem verkleinen
 Probleem voorkomen


Beleid maken is een cyclus:

1. Voorbereiden: uitgangspunten bepalen
2. Schrijven: schrijven van het daadwerkelijke beleid
3. Beleid uitvoeren: beleid doorvoeren in de organisatie, zorgt dat het beleid bekend is
bij mensen in de organisatie die ermee moeten gaan werken.
4. Evalueren: bekijken hoe het gegaan is en of er doelen zijn behaald, is dit niet het
geval zal het nieuwe beleid opnieuw moeten worden gemaakt.

Management: proces van het plannen, organiseren en sturen van een organisatie of van een
afdeling om de doelen te behalen

Gebeurd op 3 niveaus
 Topmanagement of strategisch management
Maakt beleid, formuleert organisatiedoelstellingen, maakt strategisch planning
 Middenmanagement of tactisch management
Geeft leiding aan anderen leidinggevenden, neemt tactische organisatie
 Operationeel management
Neemt uitvoerende beslissingen. Stuurt het uitvoerende werk aan begeleidt
medewerkers


top
m an
age
m ent
(strat
egisc
m iddenm anagm ent
h)
(tactisch)

lager m anagem ent (operationeel)

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liselotjansen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,99  4x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd