Samenvatting

Samenvatting HR Analytics - People Analytics

1 keer verkocht

Instelling
Avans Hogeschool (Avans)

Boek
HR Analytics

People Analytics is ook wel te vergelijken met HR Analytics. Het leerdoel van het vak is: Je analyseert business data en vertaalt deze naar HR data, zodanig dat je tot onderbouwde HR adviezen kan komen gebaseerd op deze data.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 26 november 2023
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

Instelling Avans Hogeschool (Avans)
Studie Human Resource Management
Vak Onbekend

€5,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting People Analytics
Werkcollege 1.
De navigatiecyclus
missie, visie, ondernemingsplan
Missie: waar staan we voor? (bestaansreden, normen en waarden)
Visie: waar gaan we voor? (inspirerend, uitdagend en dynamisch beeld van de voor de organisatie relevante
toekomst)
Ondernemings-/business plan: het concreet maken van de missie, visie en strategie (SWOT, strategiekeuzes,
marketing plan, operationeel plan, management en organisatie, financieel plan)

Business Balanced Scorecard
Model om processen en prestaties te sturen
Doel: bredere kijk dan alleen sturen op financiële prestaties

Stel, je bent lid van het management team van een organisatie
die bedden ontwikkelt, produceert en verkoopt. Wat zouden
belangrijke elementen kunnen zijn in hun Business Balanced
Scorecard?

Kritieke Succesfactoren en Kritieke Prestatie
Indicatoren
KSF = De KSF geeft aan waarin de organisatie moet uitblinken om zich te kunnen onderscheiden en wat essentieel is
voor succes. De KSF wordt gemeten door een KPI.
KPI = De KPI meet de voortgang op de realisatie van de kritieke succesfactor.

Voorbeelden van KSF
- vergroten van het marktaandeel
- beheersen van de directe en indirecte kosten
- verhogen van de effectiviteit van de verkoopdienst
- vergroten van de naamsbekendheid
- verbeteren van de leverbetrouwbaarheid
- verkorten van de doorlooptijd
- terugbrengen van het aantal recalls
- verminderen van het aantal ICT-storingen
- verduurzamen van de bedrijfsvoering
- beter door laten stromen van intern management talent
- meer omzet halen en innovaties

HR waarde keten: elke stap vereist een eigen score card
De HR waardeketen laat zien hoe HR bijdraagt aan de
bedrijfsdoelstellingen

, Uit HR waardeketen volgen twee soorten kengetallen:
1. Human Resource productiviteit kengetallen, die de efficiëntie van de HR afdeling meten > HR Scorecard
2. Kengetallen m.b.t. resultaten HR inspanningen meten > Workforce Scorecard

Efficiëntie Effectiviteit Impact

1. HR Scorecard
Efficiency: eigen competenties, inspanningen en processen
2. Workforce Scorecard
Effectief: Resultaat van HR en lijn samen
3. Business Balanced Scorecard
Impact: verantwoordelijkheid voor alle leden van het MT

HR score card: eerste twee soorten kengetallen
HR organisatie:
➭ Ratio HR medewerkers t.o.v. totale headcount
➭ Ontwikkeling van HR uitgaven (budget vs actual
➭ Kosten per HR medewerker
➭ HR tevredenheidsscores

HR professionals:
➭ Individuele productiviteit van de recruiters
➭ Aantal dagen besteed aan ontwikkeling per HR professional
➭ Percentage van HR budget besteed aan ‘’HR for HR’’ professionele ontwikkeling voor HR-medewerkers
➭ Scores op HR-competenties

➭ Hebben we de juiste HR processen, HR beleid, HR regelingen (HR practices)?

Workforce Scorecard
Deze kengetallen geven antwoord op de vraag: ‘’Leiden HR projecten en activiteiten tot een toename in competentie
niveaus, betrokkenheid, tevredenheid etc.?’’
Voorbeelden: kwaliteit van nieuwe medewerkers, performance scores na een training, verloop, betrokkenheid, talent
kengetallen, etc.

Welke kengetallen bij welke scorecard?
HR scorecard: time to hire, cost per hire, time since last promotion, cost of HR per employee, ratio HR (business
partner) – employee, effectiveness of HR software, HR budget
Workforce scorecard: early turnover, revenue per employee, Performance and Potential l, billable hours per
employee, engagement rating, turnover, absenteeism
Business BS: revenue per employee, billable hours per employee

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fwittkowski. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting HR Analytics - People Analytics

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud