Wetenschappelijke betekenis Gedrag in Organisatie= Het wetenschappelijk onderzoek naar
menselijk gedrag in arbeidssituaties.
GIO bestudeert de invloed die individuele factoren, groepsprocessen en organisatiestructuren
hebben op menselijk gedrag in organisaties.
GIO is een toegepaste wetenschap met als belangrijkste doel de effectiviteit van organisaties te
verbeteren. Gedrag is over het algemeen voorspelbaar. Door Systematisch onderzoeken kunnen
we nauwkeurig de voorspellingen verder verbeteren
Systematisch onderzoeken:
• Onderzoeken van verbanden tussen verschijnselen
• Onderscheiden van oorzaken en gevolgen
• Conclusies baseren op wetenschappelijk bewijs
Intuïtieve kennis= Alle kennis wat volgens een onsystematische manier binnengekomen is.
Gedrag in organisatie is een toegepaste gedragswetenschap en dus geënt op de bijdragen van
fundamentele wetenschappen. Onder fundamenten wetenschappen verstaan wij psychologie,
sociale psychologie, sociologie en antropologie :
• Psychologie= wetenschap die het gedrag van mensen wil meten, verklaren en soms
veranderen (gedragswetenschap op het individuele gedrag).
• Sociale psychologie= combineert begrippen uit psychologie en sociologie, maar wordt veel
beschouwd als een tak van de psychologie.
• Sociologie= het bestuderen van mensen en hun gedrag in relatie tot hun sociale omgeving of
cultuur (groepen mensen).
• Antropologie= wetenschap die verschillende samenlevingen vergelijkt om meer te weten te
komen over mensen en hun activiteiten (waarden, houding en gedrag in organisaties).
,Contingentievariabelen= omstandigheden die aangegeven zijn waardoor er een voorspelling
gemaakt kan worden over het menselijk gedrag. (gedrag X leidt tot gevolg van Y, maar alleen onder
de voorwaarden die in Z worden gespecificeerd) (Z= de verzameling contingentievariabelen)
Contingentie= samenhangend of mede beïnvloedend. Een andere woord is situationele factoren. Je
kijkt daarbij naar de interne factoren inclusief gebeurtenissen in het verleden.
De wereld is een Global Village er zijn tegenwoordig geen belemmeringen meer om over de hele
wereld bedrijvigheid toe te passen. De wereld is één stad geworden.
Ethische dilemma’s= als manager moet je tegenwoordig steeds vaker je mening kunnen geven over
veel voorkomende problemen in de maatschappij.
Human Resources Management (HRM)= gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers
productief te laten zien. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is
en voldoet een maatschappelijke normen en verwachtingen.
Afdeling Personeelszaken, maar ook afdeling Management
Institutionele omgeving invloed vanuit de nationale en Europe wet- en regelgeving.
HRM-hoofddoelen:
• Medewerkers in staat stellen een optimaal prestatieniveau te bereiken.
• Bevorder dat mensen zich betrokken kunnen voelen bij een organisatie.
• Bewaak dat de organisatie in haar arbeidsrelatie maatschappelijk aanvaardbaar optreedt en
zich houdt aan wetten, regelgeving en cao-afspraken.
, Hoofdstuk 2 – Diversiteit in organisaties
Diversiteit= hierdoor heeft de organisatie meer mogelijkheden om uit de breedst mogelijk
verzameling vaardigheden, capaciteiten en ideeën te kiezen.
Diversiteit moet effectief gemanaged worden. Diversiteit is op verschillende niveaus zichtbaar:
• Diversiteit aan de oppervlakte makkelijk waarneembaar.
Voorbeeld: sekse, ras, etniciteit, leeftijd, functiebeperkingen en demografische verschillen.
Zeggen niet over waarden, gedachten en gevoelens.
• Diversiteit in de diepte persoonlijkheid en werkvoorkeuren.
Discriminatie= een verschil zien tussen dingen (letterlijke betekenis).
Voorbeeld: Zien dat een sollicitant geschikter is dan de rest (terechte discriminatie). Jongens
functioneren beter dan vrouwen (onterechte discriminatie)
Onterechte discriminatie= we gaan van stereotypen uit, deze discriminatie is schadelijk voor de
organisatie en haar werknemers.
Voor effectief diversiteitsmanagement dient dat onterechte discriminatie uitgebannen moet worden.
Vormen van discriminatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annelip. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.