Samenvatting
Samenvatting lessen Material Management hoofdstuk 1, 4, 5, 6, 8 en 15
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Samenvatting lessen productieplanning Material Management hoofdstuk 1, 4, 5, 6, 8 en 15
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: polina1 • 1 jaar geleden
Door: johanenmarleen • 5 jaar geleden
Door: RJM52 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
ProductieplanningHoofdstuk 1 - introductie
Context productieplanning
Van algemene bedrijfsstrategie -> orderwinners -> strat. Prod. Plan
DESTEP factoren
> Strategie:
Porter generieke strategieën
Tracey: product leiderschap of customer intemacy (verschil per klant) of operational excellence (proces
strak op orde)
Overlevingsdriehoek Cooper (kwaliteit, prijs/kosten, functionaliteit
Order qualifiers and order winners
Order qualifiers
concurrerende eigenschappen om mogelijk een kanshebber te zijn
eisen aan het product die er minimaal moeten zijn zodat de klant het wil
Order winners
concurrerende eigenschappen die een klant ertoe brengen jouw bedrijf / product / dienst te kiezen
eigenschappen waarom de klant voor jou product kiest
Pagina 1 van 23
,Manufacturing strategies: KOOP
5
4
3
2
Een goed planningssysteem:
Wat gaan we maken?
Wat hebben we nodig om dat te doen?
Wat hebben we al?
Wat hebben we nog nodig?
Wanneer?
Marktsegment: richting complexere producten. Weg uit amerika, processen afstoten. Openen geavanceerde
productie.
Priority-capacity relationship
Je gaat plannen bij krapte in capaciteit in
mensen of machines of krapte in de vraag.
Capaciteiten, je kan niet altijd voor elke
machine, maar met name naar kritische
capaciteiten voor machines die zoveel
moeten produceren dat ze het niet meer bij
kan houden.
Manufacturing planning & control system
Vijf imputs:
1. Bill of material / stuklijst
2. Proces specificatie
3. Benodigde tijd voor uitvoeren van productieactiviteiten
4. Beschikbare productiemiddelen
5. Benodigde hoeveelheden
6. Veiligheid als uitgangspunt- defensie
Op ieder niveau drie vragen:>
1. Wat zijn de prioriteiten?
2. Welke capaciteit is beschikbaar?
3. Hoe lossen we verschillen op?
Pagina 2 van 23
, Hoofdstuk 4 - productieplanningsysteem
Sale and operation planning
Doornemen van verschillende niveaus (strategisch, tactisch, operationeel)
Doel Horizon Productlevenscyclus detailniveau
SBP 2-5 - 10 jaar 0, jaar €
product/familie
Productieplan Managen van productie 1 - 1,5 jaar 1 kwataal/ maand Per
Voorraadniveau, productfamillie
servicelevel (KOOP), /aantallen
Productiestrategie (welke
processen?)
MPS (HPP) Productieplan voor 0,5 – 1,5 jaar Wekelijks/dagelijks eindproducten
eindproducten
MRP Op tijd onderdelen 0,5 – 1,5 jaar Wekelijks/dagelijks onderdelen
plannen
Pacc (operat. Uitvoeren mps en mrp 1 week – 3 Dagelijks Eindproducten +
Planning) Ordervrijgave maanden onderdelen
Verschillen oplossen
Op laag niveau: door mensen laten overwerken, en
mensen extra laten werken
Op strategisch niveau: als er bekeken wordt op een
termijn van drie jaar, dan kan er worden gekeken of er
nieuwe fabriek moet worden geopend of dat er uitbesteed
moet gaan worden.
Operations – doorrekenen scenario’s
Inkoopbehoefte en inkoopmarkt
Prod. Dlt en gewenst levertijd klant
Distributie
Mogelijke introducties en uitfaseringen, logistieke
consequenties
Personeelsbezetting
Caaciteiten, met name kritische capaciteiten
Budgetten, bijv. ink. en transport
Sale and operation Cycle
Pagina 3 van 23
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maritpleune. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen