Zelfgemaakte samenvaating van de verplichte literatuur voor de cursus Personeelspsychologie (HRM) op de UU. Dit is een verplichte cursus voor het studiepas Arbeid- en organisatiepsychologie.
,Introductie tot Human Resource Management . 5
Inleiding ............................................................................................................................5
Historische schets .............................................................................................................5
Een definitie van HRM ..................................................................................................... 7
De rollen van HR-managers ............................................................................................ 8
Overzicht van de HRM-modellen.................................................................................... 9
Het toenemende belang van meten................................................................................ 10
Kritische beschouwingen................................................................................................ 11
Wetenschappelijk bewijsmateriaal ................................................................................ 11
Trends ............................................................................................................................. 12
Overzicht van HRM-tijdschriften................................................................................... 13
Job- en competentiemodeling........................... 13
Inleiding .......................................................................................................................... 14
Bouwstenen .................................................................................................................... 14
Nadruk op taken en/of eigenschappen: functiebeschrijving en -analyse ..................... 15
Nadruk op (strategische) competenties: competentiemodeling ................................... 16
Nadruk op mentale processen: cognitieve taakanalyse ................................................. 17
Relevantie voor HRM ..................................................................................................... 17
Trends ............................................................................................................................. 18
Selectie en assessment ....................................... 25
Inleiding ..........................................................................................................................25
, Criteriumdomein: wat is functieprestatie? ....................................................................25
Criteriummaten: hoe meten we functieprestatie? .........................................................25
Selectieconstructen: welke kenmerken zijn voorspellers? ............................................25
Voorspellende instrumenten: welke selectie-instrumenten zijn er? ............................ 26
Keuze uit selectie-instrumenten.................................................................................... 26
Trends ............................................................................................................................ 26
Training en ontwikkeling .................................. 26
Inleiding ......................................................................................................................... 26
Terminologische afbakening .......................................................................................... 27
De klassieke, formele benadering van training en ontwikkeling...................................27
De nieuwe, informele benadering van training en ontwikkeling ................................. 32
Stakeholders .................................................................................................................. 33
Trends ............................................................................................................................ 34
Prestatiebeoordeling en prestatiemanagement 35
Inleiding ..........................................................................................................................35
Doelstellingen: waarom beoordelen? .............................................................................35
Resultaten en/of gedrag: wat wordt er beoordeeld? .................................................... 36
Type beoordelingsinstrument: hoe wordt beoordeeld? ................................................ 36
Type beoordelaarstraining ............................................................................................. 37
Type beoordelaar: wie beoordeelt? ............................................................................... 38
Type gespreksvorm ........................................................................................................ 39
Prestatiemanagement in een impasse? ......................................................................... 40
Trends ............................................................................................................................. 41
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anneloesvdklift. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
