Samenvatting
Samenvatting Managementvaardigheden
samenvatting managementvaardigheden
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 66 pagina's
Voorbeeld 4 van de 66 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
5 beoordelingen
Door: roelofide • 4 jaar geleden
Door: ppauwels • 5 jaar geleden
Door: bartvantuyn • 5 jaar geleden
Door: pepijncoenders • 5 jaar geleden
Door: tshirlishirli • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
HOOFDSTUK 1: Concurrerende waarden als managementbenadering Paradox
- effectievere manager en leider te worden, proces om paradoxen te overstijgen
- een paradox ontstaat wanneer twee tegenstrijdige ideeën allebei waar zijn
bijvoorbeeld; wie een goede leider wil zijn, moet een goede volger zijn
- aan managers wordt vaak gevraagd om dingen te doen die op het eerste gezicht
onverenigbaar lijken
- met concurrerende waarden als managementbenadering zoeken we naar manieren om
paradoxen te overstijgen en opnieuw te definiëren wat mogelijk is
1.1 Evolutie van managementmodellen
Modellen
- iedereen heeft een bepaald standpunt over wat managers moeten doen
- deze overtuigingen/standpunten zijn modellen
- een model is een hulpmiddel om de ingewikkelde werkelijkheid op een eenvoudige
manier weer te geven, manier om naar complexe werkelijkheid te kijken
- vaak moeten we beroep doen op meer dan 1 model waardoor onze keuzen en
effectiviteit worden verhoogd
Rationeel doel Intern proces Human relations Open systemen
Symbool $
Criteria voor Productiviteit, Stabiliteit, Inzet, samenhang, Aanpassings-
effectiviteit winst continuïteit moreel vermogen, externe
ondersteuning
Doel- Duidelijke De overtuiging dat De overtuiging dat Continue
middelen- richting leidt tot routines tot betrokkenheid tot aanpassing en
theorie productieve stabiliteit leiden inzet leidt innovatie leiden tot
resultaten het verwerven en
onderhouden van
externe middelen
Nadruk Verduidelijking Verantwoordelijkh Participatie, Politieke
van doelen, eden vastleggen, oplossen van aanpassing,
rationele metingen, conflicten, creatieve
analyse en documentatie consensus bereiken probleemoplossing,
handelend innovatie,
optreden management van
verandering
Handelings- Concurreren Controleren Samenwerken Creëren
imperatief
Klimaat Rationele Hiërarchisch Teamgericht Innovatief, flexibel
economie: de
eindresultaten
Rol van Bestuurder en Controleur en Mentor en Innovator en
manager producent coördinator stimulator bemiddelaar
1
, Vier managementprincipes van Taylor
- ontwikkel voor elke taak een wetenschap die de oude methode van vuistregels moet
vervangen
- selecteer arbeiders op systematische wijze, zodat ze geschikt zijn voor hun taak, en geef
hen een goede training
- bied de arbeiders prestatiepremies en bonussen, zodat hun gedrag in overeenstemming
is met de principes van de wetenschap die ontwikkeld is
- ondersteun de arbeiders door hun werk nauwkeurig te plannen en problemen weg te
nemen die zich tijdens de uitvoering van hun taken voordoen
Algemene managementprincipes van Fayol
- werkverdeling
- gezag en verantwoordelijkheid
- discipline
- eenheid van gezag
- eenheid van bevelvoering
- individuele belangen zijn ondergeschikt aan het algemeen belang
- beloning
- centralisatie
- gezagslijn
- orde
- billijkheid
- stabiel personeelsbestand
- initiatief
- esprit de corps
Kenmerken van de bureaucratie volgens Weber
- arbeidsverdeling met duidelijke verantwoordelijkheden
- posities georganiseerd in een hiërarchie van gezag
- personeelsleden objectief geselecteerd en gepromoveerd o.b.v. technische capaciteiten
- bestuurlijke beslissingen worden schriftelijk vastgelegd en bewaard
- carrièremanagers die salaris ontvangen voor hun
- standaardregels en procedures die voor iedereen gelden
Contingentietheorie
- grootte: coördinatieproblemen nemen toe naarmate organisatie toeneemt
- technologie: technologie gebruikt voor output varieert
- omgeving: omgeving waarin organisatie actief is
- individuen: mensen verschillen onderling, stijl aanpassen aan individu
2
,2. Het kader van concurrerende waarden
2.1 Integreren van denkbeelden over effectiviteit
Organisatie-effectiviteit
- vier belangrijke modellen, zijn deelgebieden van groter begrip: organisatie-effectiviteit
- afhankelijk van het model of combinatie van modellen kunnen we organisatie-
effectiviteit zien als eenvoudig en logisch, dynamisch en synergetisch of als complex en
paradoxaal
- ieder model kan gezien worden als het tegenovergesteld van een ander model
- overeenkomsten tussen de modellen zijn ook van belang
- vier theoretische modellen komen overeen met een centrale actie
samenwerken human-relationsmodel
controleren intern-procesmodel
concurreren rationeel-doelmodel
creëren open-systeemmodel
2.2 Het gebruik van tegengestelde modellen
Kader van concurrerende waarden
- voor effectiviteit op lange termijn moeten managers zich regelmatig met uiteenlopende
soorten gedragingen bezighouden
3
, 2.3 Complex gedrag en de effectiviteit van leidinggevenden
Gedragscomplexiteit
- toename van de complexiteit op begripsniveau is in de meest traditionele
managementleergangen het voornaamste doel
- kennis alleen is onvoldoende, verbetering in gedragscomplexiteit nodig
- gedragscomplexiteit = het vermogen om een cognitief ingewikkelde strategie uit te
voeren door in meerdere rollen zo te fungeren dat ze elkaar aanvullen en een hoge mate
van integratie bereiken
2.4 Handelingsimperatieven en vaardigheden voor managers
2.4.1 Vier handelingsimperatieven
Handelingsimperatieven
- waarden en criteria voor effectiviteit vragen om verschillende soorten handelingen van
managers
1. Samenwerken
- effectiviteit in kwadrant samenwerken is afhankelijk van het creëren en onderhouden
van betrokkenheid en samenhang
- van samenwerkers wordt verwacht dat ze open en respectvolle communicatie van
iedereen aanmoedigen en vereist een diep begrip van en zorg voor anderen en jezelf
2. Controleren
- effectiviteit in kwadrant controleren gebaseerd op vestigen en handhaven van stabiliteit
en continuïteit
- verwacht van managers dat ze weten wat er op de afdeling gebeurt, dat ze kunnen
bepalen of mensen aan de regels voldoen en dat ze zien of afdeling doelen verwezenlijkt
- managers moeten crossfunctioneel kunnen werken
- managers die uitblinken in controleren worden vaak herkend aan hun uitgebreide kennis
van de miniemste details over hun organisatie
3. Concurreren
- verbeteren en vergroten van productiviteit is het centrale criterium voor effectiviteit in
het kwadrant concurreren
- alle leden van de organisatie moeten de opdracht van de organisatie begrijpen en weten
wat ze te doen staan om die opdracht te helpen realiseren
- managers dienen brede visie te communiceren en verduidelijken via processen als
plannen en doelen stellen, of het ontwerpen en organiseren van werk
- effectieve concurrent moet doelen kunnen vertalen in effectief uitvoerbare handelingen
- managers die uitblinken in concurreren worden gekenmerkt door
grote interesse, motivatie, energie en persoonlijke gedrevenheid
worden geacht verantwoordelijkheid te accepteren, beoordelingen in te vullen
en een hoge persoonlijke productiviteit te handhaven
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Michaela12. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen