Overig
Marketing rapport Coolblue
Dit marketing rapport is beoordeeld met een 8! Hierin worden onderwerpen besproken die in de inhoudsopgaven staan, het gaat over het bedrijf Coolblue, waarbij een externe omgevingsanalyse is gemaakt.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
7 beoordelingen
Door: moniekverhoeven123 • 2 jaar geleden
Door: lax_liam • 3 jaar geleden
Door: rubendevries4 • 4 jaar geleden
Geen bronnen. De schrijver toont niet aan de onderzoeksmodellen te snappen. Alles na het onderzoek slaat dus nergens op. Wellicht werkt dit werkstuk voor een eerste jaars MBO student, maar op HBO of universiteit wordt je uitgelachen. Ook voor €5, - is de informatie uit de werkstuk het niet waard.
Door: comaxjonk • 4 jaar geleden
Door: alonsounal • 4 jaar geleden
Door: dagmardejager97 • 4 jaar geleden
Door: sebastiaanvanbergen • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Projectteam 3-
,Inleiding
In dit rapport wordt een externe omgevingsanalyse gemaakt van het bedrijf Coolblue. Het
doel van dit rapport is, het creëren van inzicht in het marketngveld. Door in aanraking te
komen met de marketng in de praktjk en dit terug te vertalen met de marketngtheorieën
van marketng 1.1 (vorige periode).
De aanleiding voor het gekozen bedrijf: ‘’Coolblue’’ is, dat Coolblue een sterke opkomende
posite in de markt heef.
Coolblue, het bedrijf dat ooit is begonnen als een studentenbedrijf. En nu tot een
snelgroeiende e-commercebedrijf met 9 fysieke winkels verspreid over Nederland en België.
Coolblue is opgericht in 1999 en heef maar één doel: jou blij maken. Coolblue heef advies
met verstand van zaken en heef een obsessieve focus op klantevredenheid. Met meer dan
3.000 Coolblue’ers werken zij keihard om onze klanten te verwonderen[ CITATION Coo18 \l
1043 ].
De volgende onderwerpen staan centraal in dit rapport:
Missie, visie, strategische positonering en waarde proposite van de gekozen
merken/bedrijven.
Doelgroepenomschrijving, toegevoegde waarde en customer journey
Meso-analyse met focus op concurrenteanalyse
Macroanalyse
Managementsamenvatting
2
, Inhoud
Inleiding............................................................................................................................................2
1. Externe analyse.............................................................................................................................4
1.1 Missie...........................................................................................................................................4
1.2 Visie..............................................................................................................................................4
1.3 Strategische positooeriogeo........................................................................................................5
Coolblue.........................................................................................................................................5
Starbucks.......................................................................................................................................5
Albert Heijn....................................................................................................................................5
2. Doelgroep omschrijving.................................................................................................................6
3. Toegevoegde waarde....................................................................................................................6
4. Concurrentieanalyse......................................................................................................................9
4.1. Coocurreoteo Coolblue................................................................................................................9
Bol.com..........................................................................................................................................9
Wehkamp.......................................................................................................................................9
4.2. Coocurreoteo Starbucks..............................................................................................................9
Dunkin’ Donuts..............................................................................................................................9
McDonald’s McCafé.....................................................................................................................10
4.3. Coocurreoteo Albert Heijo.........................................................................................................10
Jumbo Supermarkten...................................................................................................................10
Lidl...............................................................................................................................................10
5. Meso-analyse Coolblue................................................................................................................11
5.1 Nieuwe toetreders......................................................................................................................11
5.2 Huidige coocurreoteo.................................................................................................................11
5.3 Afoemers....................................................................................................................................11
5.4 Leveraociers...............................................................................................................................11
5.5 Substtuteo.................................................................................................................................11
6. Macro-analyse Coolblue..............................................................................................................12
7. Vertaalslag naar toekomst strategie............................................................................................14
8. Managementsamenvatng..........................................................................................................15
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper binkim. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen