HF 1 Blz 15 t/m 25
De belangrijkste reden dat mensen vroeger deden werken was om te overleven.
Tegenwoordig is de relatie tussen werken en overleven veel minder duidelijk.
Wel ervaren werkelozen meer stress en depressieve gevoelens, ze zijn minder tevreden over
hun leven. Ze hebben grotere kans op hart- en vaatziekten.
De voordelen van werken is dat mensen zinvol bezig zijn, zich nuttig voelen en het gevoel
hebben iets bij te dragen aan de samenleving.
Zelfbeschikkingstheorie
De behoefte aan autonomie verwijst naar de behoefte om controle te hebben over het
eigen leven en zelf te bepalen wat je doet. Het gaat om een gevoel van psychologische
vrijheid en het gevoel niet onder druk te staan om dingen te doen die je niet wilt doen,.
Werk draagt hieraan bij doordat ze meer geld hebben, kunnen ze beter bepalen hoe hun
leven eruitziet
De behoefte aan competentie betreft de behoefte om doeltreffend te functioneren in de
omgeving waarin je verkeert. Werk schept de mogelijkheid om je ergens in te bekwamen, je
te ontwikkelen en om ergens goed in te worden.
De behoefte aan verbondenheid verwijst naar de behoefte om positieve relaties op te
bouwen met anderen, je geliefd en verzorgd te voelen en zelf voor anderen te zorgen.
Werken zorgt immers voor dat mensen meer banden kunnen opbouwen met anderen.
1.2 Basics van samenwerken
Samenwerken is belangrijk omdat mensen samen meer voor elkaar kunnen krijgen dan
alleen. Samen aan een klus te werken geeft de mogelijkheid om van elkaar te leren of om
onderling de taken zo te verdelen dat iedereen datgene doet waar hij/zij goed in is.
”Sociale kring”
,5 mensen die je lang kent, die belangrijk voor je zijn. (partner, familie)
15 mensen met wie je en goed kan opschieten en die men geregeld ziet. (vrienden)
50 mensen met wie je informatie uitwisselt en zo nu en dan ziet
150 mensen die men kent en van wie men ongeveer weet wat ze doen.
Van nature vindt samenwerking plaats binnen een of meerdere van deze sociale kringen,
waarbij geldt: hoe intensiever er moet worden samengewerkt, hoe kleiner de sociale kring is
die daarbij past.
Belangrijk is ook om te constateren is dat er in groepen waarin wordt samengewerkt vaak op
natuurlijke wijze een leider opstaat, of wordt aangewezen. Een leider is nodig om de
samenwerking tot een succes te maken.
Technologische ontwikkelingen
Technologische ontwikkelingen zijn van grote invloed op hoe mensen werken. De uitvinding
van bijvoorbeeld de gloeilamp veranderde de plaats waar mensen werken en de manier
waarop mensen hun werk verrichtten. Zo kon men ineens in de avond werken of in een
ander gebouw.
Fysieke werkzaamheden die door mensen werden gedaan,, zijn overgenomen door
apparaten – een ontwikkeling die nog steeds gaande is en waarvan het einde niet in zicht is.
Deze automatisering zorg er mede voor dat het werk dat wel door mensen wordt gedan,
minder fysiek is en meer mentaal. In plaats van zelf fysieke werkzaamheden uit te voeren,
moeten werknemers de apparatuur bedienen die deze arbeid overneemt. Door de opkomst
van IT (ICT) is het accent nog meer op mentale vaardigheden gekomen. Om in de huidige
samenleving als werknemer succesvol te worden moet je blijven leren om de vele
ontwikkelingen te kunnen bijbenen.
Mede doordat informatie randsnel wordt uitgewisseld door media en technologie, worden
economieën en bedrijven gevoelig voor internationale economische en maatschappelijke
ontwikkelingen.
Toenemende diversiteit
Emancipatie van vrouwen
Tegenwoordig werkt zo’n 61% van de vrouwen buitenshuis en mannen 74%. De meeste
werkende vrouwen doen dat bovendien parttime en werken gemiddeld zo’n 21 uur per
week. Mannen hebben juist meestal een fulltime baan. Mede doordat zoveel vrouwen
parttime werken, is ruim de helft van de vrouwen economisch niet zelfstandig,. Het aandeel
vrouwen die grote bedrijven besturen is maar 10%
Toenemende diversiteit
• Immigratie
- In de jaren zestig was er een arbeiderstekort voor zwaar en laaggeschoold werk,
werkgevers ging naar landen als Turkije en Marokko om daar personeel te
werven. Vanaf 1973 kwam er een wervingstop
, - Oorspronkelijk gastarbeiders zouden na hun pensioen teruggaan naar hun eigen
land maar de immigratie ging gewoon door
- Tegenwoordig komen migranten niet alleen meer uit Turkije en Marokko maar
bijna elk land uit Afrika, Azië en Polen
- 2015 waren er ongeveer 2 miljoen niet westerse allochtonen
• Vergrijzing
- Het aantal ouderen neemt steeds verder toe: waren er in 2012 2,7 miljoen
ouderen en in 2040 wordt als piekpunt beschouwd met 4,7 miljoen ouderen
- Gevolg: de kosten van zorg van ouderen moet financieel door een veel kleinere
groep werkende worden opgebracht
- Daardoor moeten mensen veel langer door werken dan dat ze eigenlijk hadden
verwacht
1.4 het belang van evidence–based management
Vaak worden keuze gemaakt op basis van logisch verstand zoals onderbuikgevoelens of
eerdere ervaringen. Vertrouwen op logisch verstand kan goed gaan maar kan ook zorgen
voor inadequate beleidskeuzes, spanningen conflicten en inefficiëntie
Personeelsselectie worden keuzen gemaakt op basis van intuïtief of worden onbetrouwbare
en weinig valide instrumenten gebruikt. Vertrouwen op intuïtie kan bijvoorbeeld zorgen
voor een onnodig hoog personeelsverloop in de organisatie, omdat niet de juiste persoon op
de juiste plek zit
Moss en Francis nemen het standpunt in dat louter intuïtieve handelswijze niet volstaat,
zeker niet bij belangrijke beslissingen in organisaties die veel werknemers raken, daarom
wordt er gebruik gemaakt van evidence-based management
Evidence-based management
Bij het maken van beslissingen en beleid zijn niet alleen persoonlijke observaties, indrukken,
ervaringen en inschattingen belangrijk, maar ook resultaten uit relevant wetenschappelijk
onderzoek en relevante theorievorming. Dit zorgt betere kijk op problemen, uitdagingen en
kansen in de organisatie en haat werknemers. Het zorgt ervoor dat betere beslissingen
worden genomen en dat er bewustere keuzes worden gemaakt (Rousseau & McCarthy,
2007)
Het is niet zo dat er in organisatie helemaal geen kennis is over gedrag in organisaties, maar
er zijn enkele problemen met die kennis en inzichten en de toepassing ervan:
• Eenmaal in de praktijk werkzaam, laat het management zich leiden door de praktijk
• Onbetrouwbare kennis op het gebied van hoe personeel moet functioneren of hoe
men leiding moet geven
• Een wetenschappelijk theorie of werkwijze omarmen zonder daarbij kritische vragen
te stellen.
H2 Prestatie in organisatie
