Samenvatting
Aantekeningen/samenvatting hoorcolleges OE45a HRM
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Aantekeningen bij de hoorcolleges van het vak OE45a, deel HRM.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
9 beoordelingen
Door: sersen • 4 jaar geleden
Door: chavellyceder • 4 jaar geleden
Door: edwinboonstra • 4 jaar geleden
Door: ivanematala • 4 jaar geleden
Door: salmanoeman • 4 jaar geleden
Door: marijnabelmann • 5 jaar geleden
Door: timbolhaar • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcollege 1Videotentamen/openboektentamen. Tentamenvragen zijn aan de hand van een
video.
Personeelsmanagement is dat aspect van management dat is gericht op het
reguleren van arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk
aanvaardbaar zijn.
Het gaat over de manier waarop de organisatie haar medewerkers inzet, stimuleert
en ontwikkelt om haar strategie en beleidsdoelstellingen te realiseren.
Fase Instroom van Doorstroom van Uitstroom van medewerkers
medewerkers medewerkers
Instrumenten Planning Beoordelen Ontslag
Werving Belonen Pensioen
Selectie Opleiding Afloop tijdelijke
Arbeids- Ontwikkeling arbeidsovereenkomst
voorwaarden Loopbaan- Outplacement
Introductie management
Redenen voor Personeelsmanagement in organisaties:
- Medewerkers zijn sleutelfactor voor bedrijfssucces
- De factor mens vormt een wezenlijk en integraal onderdeel van strategisch
beleid
- Personeelsmanagement kan binnen de organisatie een bijdrage leveren aan:
o Opbrengsten
o Kostenbeheersing
o Kwaliteit
o Motivatie
,De personeelsfunctie is:
- Voor het personeel
- Voor het management
- Om productiviteit, efficiency en toegevoegde waarde van het personeel te
vergroten
Succesfactoren voor HRM en de lijnmanager:
- Bereidwilligheid bij de lijn voor uitvoeren HR taken
- Beschikbare tijd voor uitvoeren HR taken
- Ondersteuning vanuit HR (advies en coaching)
- Duidelijk HR beleid en procedures
- Benodigde competenties
o Persoonlijke integriteit
o Zakelijke businesskennis
o Vakdeskundigheid
o Management van veranderingen
o Stuurkracht
Top vier organisatieproblemen:
1. Onvoldoende doorvertaling strategie (naar uitvoering)
2. Tekort aan veranderkracht (veel veranderingen/verandermoe)
3. Onvoldoende transparantie in de procesketen (versnipperd/eilandjescultuur)
4. Te weinig aansluiting Human Resource Management op strategie en
organisatiedoelstellingen (FIT)
De drie dimensies die van invloed zijn op HRM:
- PMT(-FIT), waarmee gedoeld wordt op product, markt en technologische
dimensies
, - SCL(-FIT), waarmee gedoeld wordt op sociale, culturele en de juridische
(legal) dimensies
- Configuratie(-FIT), waarmee gedoeld wordt op de bestuurlijke
organisatorische erfenis van de organisatie
Het eerste krachtenveld, de PMT dimensie, wordt vaak wel meegenomen als
het gaat om factoren die van invloed zijn op de organisatie. Immers de
product-marktcombinaties stellen samen met technologische aspecten eisen
aan de organisatie. Deze eisen worden dan gesteld in termen van efficiency,
effectiviteit en kwaliteit.
Configuratie: de derde dimensie grijpt terug op het verleden van de
organisatie. Strategische keuzes uit het verleden, maar ook de leeftijd van de
organisatie, kunnen van grote invloed zijn op het heden. Historische keuzes
en gebeurtenissen, liggen verankerd in structuur, cultuur en (technologische)
systemen van de organisatie.
SCL: het tweede krachtenveld heeft betrekking op het institutionele karakter
waarbinnen een organisatie opereert. Zowel politiek-maatschappelijke als
culturele krachten beïnvloeden de wijze waarop HRM binnen een organisatie
een gestalte krijgt. Deze SCL dimensie wordt vaak niet zo expliciet erkend.
Wanneer is een HR-beleid goed te noemen?
Niet eenvoudig/eenduidig. HR-strategie kan met verschillende brillen worden
beoordeeld.
Aandeelhouders beoordelen anders dan werknemers
Management beoordeelt anders dan vakbonden
Individuen presenteren zich ook als belanghebbenden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper businessstudies. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 71498 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen