Samenvatting
Samenvatting - Management Accounting - EMIA jaar 2 - alle stof
- Instelling
- Universiteit Van Amsterdam (UvA)
Samenvatting Internal auditing - een managementkundige benadering 8484
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Algemene theorieInsert your footer here - confidential 0
,Strategic Control vs Management Control (hfst. 1)
Strategic Control Management Control
• Is our strategy valid? • Do our employees understand what we expect of them?
• Is our strategy still valid, and if not, how should it be • Will they work consistently hard and try to do what we
changed? expect of them?
• Hebben we de goede mensen? (neigt naar MC) • Are they capable of doing a good job?
• If the answer to any of these questions is no, what can be
done to solve the management control problems?
De Drie E’s Drie oorzaken voor MC problemen:
1. Effectiveness – doing the right things 1. Lack of direction
2. Efficiency – doing the things right 2. Motivational problems
3. Economy – maximising margin 3. Personal limitations
In-Control
1. Een bedrijf is een groep mensen met een gemeenschappelijke doelstelling
2. Deze doelstelling is SMART geformuleerd [zodat we weten wanneer we succesvol zijn]
3. De kans op het halen van deze doelstelling moet altijd maximaal zijn
4. Gedrag van bij de organisatie betrokkenen moet altijd aan het verhogen van die kans bijdragen
Insert your footer here - confidential 1
,Financial Accounting vs Management Accounting
Financial Accounting Management Accounting
• Kijkt naar achteren • Kijkt naar de toekomst
• Gebonden aan wet- en regelgeving • Niet gebonden aan regels, obv interne voorkeur
• Voor externe stakeholders • Voor interne stakeholders
Management Accounting in essentie:
Doel Management Accounting: betere besluitvorming (o.b.v. betrouwbare en relevante informatie)
1. Wat is de relevante vraag>
2. Welke informatie is dan relevant?
3. Hoe komt deze informatie tot stand?
4. Hoe verwerk je de informatie?
5. Hoe analyseer- en presenteer je de informatie?
6. Hoe wordt het besluit genomen?
→ Presenteren van informatie om besluitvorming te beinvloeden
Insert your footer here - confidential 2
, Gebalanceerde Prestatie Profiel & ‘strategy map (hfst. 2 - p.45)
• Doelstelling (objective) moet worden vertaald in een Key
Performance Indicator – KPI
• KPI moet worden gemeten (meetinstructie) en genormeerd
(bijvoorbeeld door benchmarking of trendanalyse), zodat er
vervolgens kan worden geëvalueerd en, indien nodig, een of
meer mitigerende acties in uitvoering kunnen worden
genomen.
• Onderscheid tussen stuur (orderboek)- en kengetallen
(rendement), of ‘feed forward’ en ‘feed backward’.
• Non profit variant (p.68)
• Beperkingen gebruik Balanced Scorecard (p. 71)
Beperking als ROI als enige maatstaf: lokt gedrag uit dat Gebalanceerde Prestatie Profiel
vooral zal zijn gericht op het stoppen met investeren - korte
termijn gewin voor de lange termijn.
Insert your footer here - confidential 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper giedootje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen