100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Oefenvragen STRATEGIE (mogelijk tentamenvragen) €4,99   In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

Oefenvragen STRATEGIE (mogelijk tentamenvragen)

10 beoordelingen
 650 keer bekeken  53 keer verkocht

Oefenvragen van het boek Strategy van Meijer en De Wit. Afgelopen tentamen kwamen er twee vragen overeen. Deze vragen geven een goede indicatie van de moeilijkheidsgraad van het tentamen.

Voorbeeld 4 van de 38  pagina's

  • 9 mei 2018
  • 38
  • 2017/2018
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Onbekend
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (24)

10  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: amelievogelspam • 8 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: dmerkourieva • 8 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: helinyildiz • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: florencelatimer03 • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: mohammedettajiri • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: sophievanderhulst2 • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: matthiasfroemmel • 3 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  
avatar-seller
bedrijfskundesamenvatting
CHAPTER 1 INTRODUCTION
According to De Wit & Meyer (2014), which of the following aspects is part of the strategy process?
 Strategy implementatin
? The industry
? The purpise if the irganizatin
? The cirpirate level


According to De Wit & Meyer (2014), which of the following aspects is part of the strategy content?
? The industry
 The cirpirate level
? The purpise if the irganizatin
? Strategy implementatin


According to De Wit & Meyer (2014), what is NOT a part of the strategy process?
? Innivatng
? Changing
? Firming
 Refectng


According to De Wit & Meyer (2014), what is NOT a distnggished context of strategy?
? Organizatinal cintext
 Business cintext
? Industry cintext
? Internatinal cintext


De Wit & Meyer (2014) distnggish strategy tensions for several strategy topics. Which of the
following tensions is most relevant for the organizatonal context?
? Cimpliance vs. chiice
 Cintril vs. chais
? Cimpettin vs. ciiperatin
? Respinsiveness vs. synergy




1

,De Wit & Meyer (2014) distnggish strategy tensions for several strategy topics. Which of the
following tensions is most relevant for the corporate level strategy?
? Markets vs. resiurces
? Cintril vs. chais
? Cimpettin vs. ciiperatin
 Respinsiveness vs. synergy.


De Wit & Meyer (2014) distnggish strategy tensions for several strategy topics. Which of the
following tension is most relevant for the strategy formaton?
? Ligic vs. creatvity
? Cintril vs. chais
 Deliberateness vs. emergence
? Revilutin vs. evilutin


De Wit & Meyer (2014) claim to take a dialectcal approach. What do the agthors NOT menton as
an advantage of this approach?
? Stmulus fir bridging
 Stmulus fir mitvatin
? Stmulus fir creatvity
? Range if ideas


MTV was the frst 24-hogr mgsic television network in the world with a global reach. Instead of
stcking to a globally standardized prodgct, based on a belief in global convergence, MTVss head of
internatonal actvites Mr. Roedy has acknowledged the need to go local. He wants to adapt MTV's
programming to meet natonal tastes. If MTV can fnd a way for reaping the advantages of
localizaton, while not losing too many of the benefts of globalizaton, what wogld this prodgct of
the best of both worlds be called?
 Synthesis
? A dialectc
? A trade-if
? A pacifcatin




2

,According to De Wit & Meyer (2014), what is the strategy tension for the network level of
strategy?
? Priftability vs. respinsibility
 Cimpettin vs. ciiperatin
? Cintril vs. chais
? Glibalizatin vs. licalizatin


De Wit & Meyer (2014) discgss the diferent perspectves that do belong to certain strategy topics.
To what strategic topic do the following belong: ogtside-in and inside-ogt perspectves?
? Organizatinal cintext
? Netwirk level strategy
? Cirpirate level strategy
 Business level strategy


De Wit & Meyer (2014) discgss the diferent perspectves that belong to certain strategy topics. To
what strategic topic do the following two perspectves belong: discrete and embedded
organizatons?
? Organizatinal cintext
 Netwirk level strategy
? Cirpirate level strategy
? Business level strategy


De Wit & Meyer (2014) emphasize the importance of an internatonal perspectve. What is the
motvaton for the agthors do so?
? Because mire cimpanies ipen subsidiaries abriad
 Ti questin whether theiries can be standardized glibally
? Because the paradix appriach is inly acceptable in the West
? Because strategy is less relevant fir cimpanies that inly iperate lically




3

, CHAPTER 2 STRATEGIZING
What is, according to De Wit & Meyer (2014), the main issge of strategic thinking?
? The issue if strategic creatveness
 The issue if strategic reasining
? The issue if strategy intuitin
? The issue if strategic cigitatin


De Wit & Meyer (2014) distnggish several levels of the strategic thinking process. Which of the
following levels do the agthors NOT menton?
 Persinal level
? Applicatin level
? Operatng system level
? Hardware level


According to De Wit & Meyer (2014), which of the following elements of the strategic reasoning
process is best described by the following qgeston: “How shogld the problem be addressed”?
? Identfying
? Diagnising
 Cinceiving
? Realizing


De Wit & Meyer (2014) appoint three factors that cagse the limitaton to hgman cognitve abilites.
Which of the following factors do the agthors NOT menton?
? Limited infirmatin sensing ability
? Limited infirmatin pricessing capacity
 Limited infirmatin receiving capacity
? Limited infirmatin stirage capacity


According to De Wit & Meyer (2014), if the ratonal thinking perspectve is correct, what is the best
preparaton for strategic thinking?
 Ti be trained in the scientfc traditin
? Ti be trained like a Chess grand master
? Ti be trained nit ti rely in riutnes and habits
? Ti be trained ti explicitly state ine’s persinal values and aspiratins



4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bedrijfskundesamenvatting. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,99  53x  verkocht
  • (10)
  Kopen