Samenvatting
Samenvatting Security Management
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting voor het vak Security Management, HBO Integrale Veiligheidskunde leerjaar 1 kwartiel 2.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: barinksophie • 8 maanden geleden
Door: 554339R • 9 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Security Management SennaTempelman
Inhoudsopgave
Algemene leerdoelen:.................................................................................................................................... 1
Week 1: Security Management; een introductie.............................................................................................2
Week 2: het securityrisicomanagementproces................................................................................................ 4
Week 3: securitybeleid................................................................................................................................... 7
Week 4: security-organisatie en organisatorische maatregelen.......................................................................9
Week 5: Bouwkundige- en elektronische security maatregelen.....................................................................12
Week 6: Incidentenregistratie en beveiligingsbewustzijn..............................................................................13
Week 7: Wrap up – herhaling....................................................................................................................... 16
Algemene leerdoelen:
1. Uitleggen wat het vakgebied securitymanagement inhoudt en de
belangrijkste begrippen ten aanzien van dit vakgebied omschrijven
zoals asset, dreiging, kwetsbaarheid, risico, incident en continuïteit.
2. Gangbare methodieken voor het inventariseren en beoordelen van
securityrisico’s op relevante kenmerken beschrijven en toepassen.
3. Beschrijven hoe het proces securitymanagement conform de plan-
do-check-act-cyclus in de organisatie kan worden ingericht.
4. De belangrijkste achterliggende securityprincipes beschrijven en
toepassen bij het ontwerpen van een fysiek securityplan.
5. Aangeven hoe securitymaatregelen vanuit verschillende
maatregelgroepen (MOBEC) moeten worden ingericht en ten uitvoer
gebracht.
,Week 1: Security Management; een introductie
Security vs safety
Security (beveiliging): bescherming tegen doelbewust kwaadwillend
handelen
> diefstal, sabotage, spionage, agressie, terrorisme > strafbare feiten
Safety (veiligheid): bescherming tegen onbedoelde gebeurtenissen
> vallen, morsen, besmetting, kortsluiting/brand, natuurgeweld > per
ongeluk
Securitymanagement: het totaalpakket van samenhangende
maatregelen om de continuïteit van de organisatie te waarborgen tegen
(ongewenste) incidenten (risico’s) die door kwaadwillende mensen wordt
veroorzaakt
> gaat over het voorkomen van incidenten die uitgaan van moedwillig
handelen
Incidenten die tot de scope van security (management) behoren:
Actievoeren
Afpersen
Binnendringen
Vernielen
Ontvreemden
Frauderen
Spionage
Sabotage
Etc
Maatregelen:
1. Continuïteit
2. Preventie
3. Repressie
4. Herstel
Continuïteit:
Security wordt georganiseerd om de continuïteit van de ‘primaire
processen’ van een organisatie te borgen
Korte versus lange termijneffecten
‘Pijngrens’ verschilt per organisatie
Security = asset protection
> “Any real or personal property, tangible or intangible, that a company or
individual owns that can be given or assigned a monetary value”
, 4 basic classifications of assets (PIPI):
People
Information
Property
ICT
Driepoortenmodel:
Logische poort: verwijst naar digitale toegangspunten
> security dreiging: hacking
Menselijke poort: verwijst naar de rol van menselijke gebruikers in de
organisatie
> security dreiging: sabotage binnen het bedrijf
Fysieke poort: heeft betrekking op de fysieke toegangspunten tot
systemen, apparatuur of infrastructuur
> security dreiging: een inbraak
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sennat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen