Tentamen (uitwerkingen)
Oefentoets Administratieve Organisatie
- Instelling
- Hogeschool Zuyd (HZ)
Dit is een oefententamen van de theorie.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: mauricecino • 2 jaar geleden
Door: Naomi199444 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Oefentoets Administrateee Organisate1. Wat is een organisatee
Een samenwerkingsverband van mensen die met inzet van middelen een doel willen bereiken.
2. Waarop hebben doelen van een organisate betrekkinge
Op de maatschappij.
3. Waarover moet een organisate beschikken om haar doelen te bereikene
Een goed plan ofewel de strategie.
4. Waarvoor is de leiding (directee verantwoordelijke
De leiding (directee is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en actueel houden van de strategie.
5. Wat is kenmerkend aan de directee
De directe moet altjd verantwoording aleggen aan de aandeelhouders en som ook aan andere
stakeholders zoals de overheid. De directes telt niet alleen de strategie vast, maar zorgt ook dat deze
kan worden uitgevoerd.
6. Wat zijn belangrijke taken van de directe bij het uitvoeren van de strategiee
Daartoe moeten zij de organisate inrichten en doelstellingen van de organisate vertalen in
actviteiten.
7. Hoe zou het inkoopproces van een producteonderneming kunnen uitziene
De afdeling inkoop, het bedrijfsbureau, de afdeling magazijn en de afdeling administrate.
8. Wat is voor de directe de toegevoegde waarde van het feit dat besluitvorming plaats vindt op
meerdere hiërarchische niveause
Dit maakt het de directe mogelijk om vanuit strategische doelstellingen via het managementniveau
diverse richtlijnen, normen en instructes te vertalen naar het uitvoerende niveau de cyclus weer te
sluiten door de bereikte resultaten opnieuw te (latene vertalen in een voor de directe duidelijke
strategie.
9. welke drie niveaus worden binnen organisates onderscheidene
Het strategisch niveau, tactsch (managementeniveau en operatoneel niveau.
10. Waaruit bestaat het operatoneel niveaue
Er vindt een gedetailleerde uitwerking van de begrotngen plaats in de vorm van taakstellende
begrotngen per afdelingbbusiness unit.
11. Waaruit bestaat het tactsch (managementeniveaue
De strategische plannen worden uitgewerkt tot deelplannen zoals inkoop-, producte- en
verkoopbegrotngen.
12. Wat is het delegateregistere
Het stuk waaruit de opdrachtbmachtging door een bevoegde instante blijkt.
13. Wat is een voorbeeld van het delegateregistere
Een overzicht van betalingsopdrachten die door de procuratehouder zijn geautoriseerd en dus door
de kassier mogen worden uitgevoerd.
14. Wat is een procese
Dit bestaat uit een aantal samenhangende, opeenvolgende actviteiten die leiden tot een bepaalde
output.
,15. Noem verschillende soorten outpute
Een product, een bericht, een opbrengst of een gemoedstoestand.
16. Wat zijn tactsche doelstellingene
De doelstellingen van een organisate als geheel, de strategische doelstellingen worden vertaald naar
doelstellingen op procesniveau. Ze worden ook wel de tactsche doelstellingen genoemd.
17. Waarvoor dient de planninge
De planning zorgt dat binnen het verkoopproces actviteiten worden ontplooid die leiden tot meer
orders.
18. Wanneer is er sprake van controle
Van control is sprake indien het gaat om het beheersen van processen.
19. Wat kan men doen met de planninge
Uit de planning kan gecontroleerd worden in hoeverre de jaarlijkse groei van het marktaandeel (ist-
positee in overeenstemming is met de planning (soll-positee. Vervolgens kunnen maatregelen
worden genomen om deze groei te handhaven of zo nodig te stmuleren.
20. Wat is procesbeheersinge
Maatregelen trefen om groei te handhaven of zo nodig te stmuleren.
21. Wat is de taak van de directee
Het is de taak om te bewaken dat de doelstellingen ook daadwerkelijk worden bereikt.
22. Wat is een van de belangrijkste middelen van de directe en waarvoor dient dite
Om greep te houden op wat zich in de organisate afspeelt heef de directe verschillende middelen
tot haar beschikking. Een van de belangrijkste hiervan is budgetering.
23. Wat is een budgete
Dit is een taakstellende begrotng. Voor de leiding zowel een instrument om te sturen als een
instrument om controle te houden.
24. Wat wordt bedoeld met het budgeteringsinstrument is cyclische
Het komt iedere periode terug.
25. Wat is voor bedrijven in het algemeen het uitgangspunt bij de budgeteringscycluse
Deze ligt vast in het jaarplan. Dit plan wordt vertaald naar een verkoopbegrotng. Uit de
verkoopbegrotng worden alle andere begrotngen afgeleid.
26. Wat is informatebehoefene
De behoefe naar informate voor een bepaalde afdeling.
27. Waarvan is informate aaankelijke
Wat voor informate iemand nodig heef hangt behalve van het doel ook af van het niveau in de
organisate waar de betrefende functonaris zich bevindt.
28. Welke soorten informate worden onderscheidene
Strategische informate, tactsche informate en operatonele informate.
29. Wat is operatonele informatee
Op de werkvloer is alleen sprake van operatonele informate. De informate die medewerkers nodig
hebben om hun dagelijkse actviteiten uit te voeren.
, 30. Wat is tactsche informatee
Afdelingshoofden hebben naast operatonele informate vooral tactsche informate nodig, die wordt
ontleend aan de administrate.
31. Waaruit bestaat het informatevoorzieningsprocese
Verzamelen van gegevens, vastleggen van gegevens, verwerkenbbewerken van gegevens en
verstrekken van informate.
32. Welke kwaliteitseisen bij informate worden onderscheidene
Bruikbaarheid, betrouwbaarheid en contnuuteit.
33. Waaruit bestaat bruikbaarheide
Of informate bruikbaar is hangt aan de ene kant af van de gebruiker. De informate moet aansluiten
bij zijn informatebehoefen.
34. Waaruit bestaat betrouwbaarheide
Informate is alleen nutg wanneer deze betrouwbaar is. Betrouwbare informate is juist, volledig,
tjdig en geautoriseerd.
35. Waaruit bestaat uit contnuuteite
Dit wil zeggen dat de informateverstrekking te alle tjden gegarandeerd is.
36. Wat is een eerste vereiste voor contnuuteite
Een betrouwbaar geautoriseerd informatesysteem.
37. Wat is administrateve organisatee
Om te zorgen dat iedereen in de organisate kan beschikken over betrouwbare informate moet de
directe een systematsche informatevoorziening opzeten. De maatregelen die hier gezamenlijk in
voorzien worden de administrateve organisate van de organisate genoemd.
38. Wat is XBRLe
Een steeds belangrijker wordende uniforme vorm van uitwisseling van business informate tussen
ondernemingen waarmee kostenbesparingen worden gerealiseerd en de snelheid en kwaliteit van
informate-uitwisselingen worden verhoogd.
39. Waaruit bestaat AO of BIVe
Het complex van maatregelen dat leidt tot het systematsch verzamelen, vastleggen, verwerken en
verstrekken van informate t.b.v. het besturen en doen functoneren van huishoudingen en t.b.v. de
verantwoording die hierover moet worden afgelegd.
40. Waarop richt AObBIV ziche
Dit richt zich op het aleggen van verantwoording door de diverse verantwoordelijke functonarissen.
41. Wat is logisteke
Een vorm van ketenbeheersing gericht op de goederen- en dienstenstroom.
42. Wat zijn functonele processene
De processen die voor de afwikkeling van goederen- en dienstenstromen van essenteel belang zijn.
43. Wat is het goederen- en dienstenprocese
Dit is een contnue beweging, waarbij goederen, geld en informate elkaar onderling vervangen en
gezamenlijk leiden tot de behoefebevrediging van producenten en consumenten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Kgdpbm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen