Samenvatting
Samenvatting M&O P4
Samenvatting M&O P4 HBO Rechten Juridische Hogeschool
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: yasminedahou • 4 jaar geleden
Door: yasminaa • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Management en OrganisatieMissie
Week 1 en 2
Strategie: wat voor soort organisatie willen we zijn, waar moeten we dan heel goed in zijn en
hoe gaan we dat doen? Welke doelen en hoe dan. Strategie gaat over de langere termijn.
Gangbare termijn ligt tussen de 3 en 5 jaar.
Waarom bestaan we/ wat is ons
motto/
Wat doen we ?
Wat willen we zijn?
Wat zijn onze principes?
Visie & Ambite Wat willen we bereiken?
Strategie en strategische
doelstellingen
Implementate
Hoe gaan we het uitvoeren?
Wat hebben we daarvoor nodig?
Missie: geeft aan wat een bestaansgrond van een organisatie is en geeft antwoord op de
vraag ‘waarom bestaan we, waarom doen we wat we doen?’. Ook wel motto van de
organisatie. Gaat lang of zelfs tijdloos mee.
Visie: ‘wat willen we zijn?’. Functies:
*geeft richting aan managers en medewerkers
*mensen inspireren en motiveren
*geeft aan hoe men zich wil onderscheiden van anderen
Ambitie: de missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. ‘waar
gaan we voor?’.
Doelstellingen: verbinden de huidige situatie van de organisatie met de gewenste,
toekomstige situatie. Zijn bij voorkeur SMART geformuleerd (specifiek, meetbaar,
acceptabel, realistisch, tijdgebonden.)
, De 7 S-model:
1. Strategie
2. Structuur
3. Systemen
4. Staff
5. Stijl
6. Sleutelvaardigheden
7. Samen-gedeelde waarden
Strategisch management in fases
1. Fase 1
- Vaststellen van de missie, visie, ondernemingsdoelstellingen, strategie, principes
en ambities/toekomstbeeld. Wat is de huidige situatie van de onderneming en
welke visie heeft zij op toekomstige ontwikkelingen?
- Onderzoeken wat er van buitenaf op de organisatie afkomt
- Onderzoeken wat er binnen de organisatie gebeurt
2. Fase 2: externe analyse van kansen en bedreigingen (DESTEP)
- Algemene omgeving: Demografisch, Economisch, Sociaal maatschappelijk,
technologisch, ecologisch en politiek-juridisch
- Directe omgeving: klanten, leveranciers, media, werknemers, banken,
aandeelhouders en stakeholders, concurrenten
- People, planet, profit
- Het resultaat van de externe analyse bestaat uit kansen en bedreigingen vanuit
de omgeving en de factoren die van wezenlijk belang zijn voor succes: ‘de
kritische succesfactoren’.
- Minimaal 3 destep dingen uitwerken
3. Fase 3: interne analyse van sterkten en zwakten
-men onderzoekt waarin de organisatie, in relatie tot de markt, sterk en zwak is.
-Strategie, Management, Structuur, Cultuur, Processen, Medewerkers.
4. Fase 4: SWOT-analyse en confrontatieanalyse
-Strenghts, weakness, opportunities, threats sterkten, zwakten, kansen en
bedreigingen.
-Zo kort mogelijk, toch volledig
-Daarna confrontatiematrix
Confrontatiematrix
Welke dingen in een SWOT je kan combineren om kansen te benuten of om bedreigingen
juist af te weren.
Kansen en sterkten kunnen we door onze sterkten deze kansen benuten?
groeien/ontwikkelen
Sterkten en bedreigingen kunnen we door onze sterkten deze bedreigingen afweren?
beheersen/consolideren
Zwakten en kansen kunnen we door onze zwakten deze kansen niet benuten?
verbeteren/versterken
Zwakten en bedreigingen kunnen we door onze zwakten deze bedreigingen niet afweren?
afbouwen/stoppen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annebergmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen