100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting HRM 1 - Edumundo personeel €5,69
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Fontys Hogeschool (Fontys)
  4.  
  5. Human Resource Management

Samenvatting

Samenvatting HRM 1 - Edumundo personeel

1 beoordeling
 5 keer verkocht

deze samenvatting is geschreven aan de hand van de powerpoints uit de lessen en het Edumundo boek Businessmanagement, hiervan het onderdeel personeel. · Hoofdstuk 1, h2.2.1, 2.2.4, 2.2.5, 2.3.1 en 2.3.2. 2.4, 2.5 h3.1 t/m 3.7 h4.1 t/m 4.4 h5.1 t/m 5.3

Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 5 van de 21  pagina's

Document informatie

  • 22 januari 2024
  • 24 januari 2024
  • 21
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (5)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: kevinsmits2000 • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Flt2005

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Human Resource Management 1
Inhoudsopgave
Les 1: Introductie .............................................................................................................. 3
Wat is HRM? ............................................................................................................................ 3
Fombrun-model ....................................................................................................................... 4
4 A’s......................................................................................................................................... 5
Les 2: Motivatietheorieën ................................................................................................. 5
Motivatietheorieën .................................................................................................................. 5
De piramide van Maslow .......................................................................................................... 5
ERG-theorie van Alderfer .......................................................................................................... 6
Theorie van McClelland ............................................................................................................ 6
Tweefactorentheorie van Herzberg ........................................................................................... 6
Les 3: Motivatietheorieën ................................................................................................. 7
Motivatie ................................................................................................................................. 7
Goal setting theorie .................................................................................................................. 7
Self-determination theory ........................................................................................................ 8
Pink ......................................................................................................................................... 8
Prestatiebeloning ..................................................................................................................... 8
Procesmatige motivatietheorieën ..................................................................................... 8
Verwachtingstheorie van Vroom............................................................................................... 8
Bilijkheidstheorie van Adams.................................................................................................... 9
Conditioneringstheorie van Skinner .......................................................................................... 9
Les 4: Instroom ............................................................................................................... 10
Strategische personeelsplanning ............................................................................................. 10
Functie ................................................................................................................................... 11
Functiebeschrijving ................................................................................................................ 11
Recruitment (start werving en selectieproces)......................................................................... 11
- Vacature ............................................................................................................................................. 11
- Selectie ............................................................................................................................................... 11
- Arbeidsvoorwaarden.......................................................................................................................... 12
Soorten contracten................................................................................................................. 12
Onbepaalde tijd ........................................................................................................................................... 12
-Bepaalde tijd............................................................................................................................................... 12
Nul-urencontract ......................................................................................................................................... 12
Min-maxcontract ......................................................................................................................................... 12
Proeftijd................................................................................................................................. 12


1

, Informatie opvragen bij derden .............................................................................................. 13
Sollicitatiecode NVP ............................................................................................................... 13
Onboarding ............................................................................................................................ 13
Les 5: Doorstroom ........................................................................................................... 13
Personeelsevaluatiecyclus ...................................................................................................... 13
Beoordelingsfouten voorkomen ............................................................................................. 14
Doorstroomrichting ................................................................................................................ 14
Horizontaal .................................................................................................................................................. 14
Verticaal ....................................................................................................................................................... 14
Peterprincipe ......................................................................................................................... 14
Ontwikkelingsinstrumenten ................................................................................................... 15
POP .............................................................................................................................................................. 15
Coaching ...................................................................................................................................................... 15
Stage ............................................................................................................................................................ 15
Opleiding & bijscholing ................................................................................................................................ 15
Werkplekleren ............................................................................................................................................. 15

Les 6: Doorstroom – verzuim & werkstress ...................................................................... 15
Ziekteverzuim ........................................................................................................................ 15
.............................................................................................................................................. 16
.............................................................................................................................................. 16
Wet verbetering poortwachter ............................................................................................... 16
Werkstress – psychosociale arbeidsbelasting (PSA) ................................................................. 16
Rechten en plichten werknemer ............................................................................................. 17
Job Demand Control model van Karasek ................................................................................. 17
Stress vs. Burnout................................................................................................................... 17
Signs of burn-out .................................................................................................................... 18
Hoe een burn-out voorkomen................................................................................................. 18
Les 7: Uitstroom .............................................................................................................. 18
Uitstroom .............................................................................................................................. 18
Redenen vrijwillige uitstroom ................................................................................................. 19
Redenen verloop .................................................................................................................... 19
Opzegtermijn werknemer ....................................................................................................... 19
Opzegtermijn werkgever ........................................................................................................ 19
Gedwongen uitstroom............................................................................................................ 20
Redenen ontslag .................................................................................................................... 20
Transitievergoeding ................................................................................................................ 20
Exitgesprekken ....................................................................................................................... 21




2

,Les 1: Introductie
Wat is HRM?
HRM: het aansturen of managen van medewerkers, waardoor hun (gewenste) houding en
gedrag resulteren in het neerzetten van organisatiepresentaties.
• Human: mensen die in een werkrelatie gaan,
• Resource: personeel vormt voor werkgevers een onmisbare bron voor de productie
van producten of diensten.
• Management: hoe werknemers hun medewerkers inzetten om zo doelen te
bereiken.

Vier dingen waar HRM om draait:
• Het aannemen van de juiste mensen
• Die mensen de juiste taken geven
• Het motiveren van die mensen; en
• Ervoor zorgen dat die mensen ook in de toekomst kunnen worden ingezet voor de
organisatie
Hrm zorgt er dus voor dat de juiste mensen op de juiste plek terechtkomen

Waar ligt de verantwoordelijkheid voor HRM?
• Iedereen met een leidinggevende functie binnen een organisatie.

Relatie tussen HRM en presentaties




Koppeling HRM met 7S-model
Bij de onderwerpen staf, skills en stijl wordt dieper ingegaan op
personeel.
• Staf heeft betrekking op medewerkers, hun functie en
werkzaamheden
• Skills draait om de competenties waarover organisaties en medewerkers moeten
beschikken
• Stijl gaat om leiderschappen die vaker van grote invloed zijn op medewerkers.




3

,HRM-instrumenten en gebieden waarop zij worden ingezet




Fombrun-model




Belangrijk: Strategie en missie. HRM is gelinkt aan de missie en strategie van het bedrijf. HR-
instrumenten dienen door organisaties ingezet te worden aansluitend aan hun missie en
visie. HRM staat ook gelinkt met de externe omgeving, zoals de arbeidsmarkt, concurrenten,
conjunctuur, trends (DESTEP)

Begrijpen wat met het model bedoelt worden
Rechthoek = HRM, bestaat uit drie blokken. Personeelsplanning loopt over alle 3 de blokken.




4

, 4 A’s

inhoud • Wat doen mensen precies, en wat houdt en in. de
autonomie in het nemen van beslissingen en de uitdaging
• Fysieke en geestelijke belasting van het werk en de
omstandigheden
veiligheid van de omstandigheden. Inrichting werkplek.
Arbeids- Juridisch. Ook bijhouden wie rijbewijs heeft etc.
relaties • Alle sociale interacties tussen mensen op de werkvloer.
Ook inspraak speelt een rol. Testprotecol.
Vertrouwingspersonen
voorwaarden • Cao, werktijden, salarisschaal, uurloon, vakantiedagen,
kilometervergoeding, pauzes, telefoon, beloningen etc.


Les 2: Motivatietheorieën
Motivatietheorieën
Motivatie leidt tot kwaliteit voor de klant
Kwaliteit van arbeid → personeel → product/dienst
Perceptie van personeel → klant & → klant
Leidinggevende

Een gemotiveerde werknemer:
• Is productiever
• Doet zijn werk met meer plezier (minder verzuim, minder verloop = minder kosten)
• Maakt beter gebruik van de tijd en de middelen die hem zijn toegewezen en
• Doet alle moeite om de doelen van zijn werk te bereiken.

De piramide van Maslow
Deze theorie kent vijf menselijke behoefte die in een vaste volgorde tot elkaar staan.

• Behoeften aan persoonlijke groei,
wijsheid, waarheid en creativiteit
• Waardering van andere, status,
succes en zelfrespect.
• Sociaal contact, vriendschap en
erbij horen
• Fysieke en psychologische
veiligheid
• Biologische behoeften zoals
drinken, eten, slapen en seks
De piramide is gebaseerd op twee uitgangspunten:
1. Onbevredigde behoefte. Alleen hierbij komt de mens in beweging
2. Rangorde: de rangorde van behoeften is vast gegeven. Hogere behoeften kunnen pas
vervuld worden nadat de lagere vervuld zijn.




5

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Flt2005. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,69. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€5,69  5x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd