Hierbij een duidelijke samenvatting van gedrag in organisaties van Gert Alblas en Elle Wijsman (6e druk). ISBN:.
Samengevat zijn (volgens SPH HAN tentamen 4 ) :
-Heel hoofdstuk 1
-Paragraaf 2.1
-Heel hoofdstuk 4
-Heel hoofdstuk 6
-Heel hoofdstuk 7
-Heel hoofdstuk 8
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Individu en organisate.......................................................................................................5
1.1 Motvate:.....................................................................................................................................5
1.1.1 Motvate door externe krachten. Duwende kracht..................................................................5
1.1.2 Motvate door externe krachten (de situate.. Trekkende kracht.............................................7
1.1.3 Motvate door betekenisgeving aan situate en behoefe........................................................7
1.1.4 Intrinsieke en extrinsieke motvate...........................................................................................9
1.2 Capaciteiten en competentes......................................................................................................9
1.3 Persoonlijkheid.............................................................................................................................9
1.4 Attudes.....................................................................................................................................10
1.5 De relate tussen individu e organisate......................................................................................11
1.6 Betrokkenheid............................................................................................................................11
1.7 Arbeidssatsfacte........................................................................................................................12
1.8 Billijkheid....................................................................................................................................12
1.9 Veranderende verhoudingen......................................................................................................13
Hoofdstuk 2: Inpassen en motveren....................................................................................................14
2.1 Werving en selecte....................................................................................................................14
2.1.1 Functe-eisen en functebeschrijvingen...................................................................................14
2.1.2 Methoden van werving............................................................................................................14
2.1.3 Selecte....................................................................................................................................15
2.1.4 Het gestructureerde interview................................................................................................15
2.1.5 Het psychologisch onderzoek..................................................................................................16
2.1.6 Assessment-centermethoden..................................................................................................16
2.1.7 Validiteit van selectemethoden..............................................................................................16
2.1.8 employability...........................................................................................................................17
Hoofdstuk 4: Doelmatg samenwerken en overleggen.........................................................................18
4.1 Doelmatge uitvoering van werkzaamheden in groepen............................................................18
4.2 Procesverliezen in uitvoerende groepen....................................................................................18
4.2.1 Coördinateproblemen.............................................................................................................18
4.2.2 motvateproblemen................................................................................................................18
4.2.3 Lage prestatevormen..............................................................................................................18
4.3 Verbeteren van de samenwerking in uitvoerende groepen.......................................................19
4.3.1 Verbeteren van de samenstelling van het team......................................................................19
4.3.2 Verbeteren van de planning en organisate.............................................................................19
4.3.2 Verbeteren van de prestatenormen.......................................................................................19
, 4.3.4 Verbeteren van de cohesie in de groep...................................................................................20
4.4 Doelmatg overleggen in groepen...............................................................................................20
4.5 Voor- en nadelen van een groepsaanpak...................................................................................20
4.6 Criteria voor doelmatg overleggen in groepsverbanden...........................................................21
4.7 Procesverliezen in het overleg....................................................................................................21
4.7.1 Procesverliezen door ongelijke inbreng en invloed.................................................................21
4.7.2 Procesverliezen door zelfcensuur............................................................................................21
4.7.3 Procesverliezen door slechte structurering.............................................................................21
4.7.4 Procesverliezen door conficten...............................................................................................22
4.8 Verbeteren van het overleg in groepen......................................................................................22
4.8.1 Brainstorming..........................................................................................................................22
4.8.2 De Delphi-techniek..................................................................................................................23
4.8.3 Structureren van het overleg...................................................................................................23
4.9 Leidinggeven aan overleg...........................................................................................................23
4.10 Samenwerken en overleggen in zelfsturende en virtuele teams..............................................23
Hoofdstuk 6: Macht en leiding.............................................................................................................24
6.1 Macht en invloed........................................................................................................................24
6.1 Machtsmiddelen.........................................................................................................................24
6.2.1 Posite gebonden machtsmiddelen..........................................................................................24
6.2.2 Persoonsgebonden machtsmiddelen......................................................................................25
6.2.3 Samenvatend overzicht machtsmiddelen...............................................................................25
6.3 Machtsgebruik............................................................................................................................26
6.4 Efecten van machtsgebruik.......................................................................................................27
6.5 Machtsgebruik als politek middel..............................................................................................28
6.6 Machtsmisbruik..........................................................................................................................29
6.7 Leidinggeven in organisates.......................................................................................................29
6.8 Efectef leidinggeven.................................................................................................................30
6.8.1 Leiderschap en persoonskenmerken.......................................................................................30
6.8.2 Leiderschap en stjl van leidinggeven.......................................................................................30
6.8.3 Leiderschap en situate............................................................................................................31
6.9 Verbeteren van leidinggeven......................................................................................................32
6.9.1 Het stellen van taakdoelen en management by objectves.....................................................32
6.9.2 Partcipateve leiding...............................................................................................................32
6.9.3 Transformatoneel leiderschap................................................................................................33
6.9.4 De narcistsche leider...............................................................................................................33
6.9.5 Coachend leiderschap..............................................................................................................33
, 6.10 Invloed van leiderschap............................................................................................................34
6.10.1 Externe invloed......................................................................................................................34
6.10.2 Interne invloeden..................................................................................................................34
Hoofdstuk 7: Organisatestructuur.......................................................................................................35
7.1 Aanbrengen van structuur..........................................................................................................35
7.2 verdelen van werkzaamheden....................................................................................................36
7.2.1 Horizontale specialisate..........................................................................................................36
7.2.2 Vertcale specialisate..............................................................................................................36
7.2.3 taakverruiming en taakverrijking.............................................................................................37
7.3 Functonele indeling in organisatorische eenheden...................................................................37
7.4 Afstemmen van werkzaamheden...............................................................................................38
7.4.1 onderlinge aanpassing.............................................................................................................38
7.4.2 Direct toezicht.........................................................................................................................39
7.4.3 Standaardisate en formalisate...............................................................................................39
7.5 Groeperen van werkzaamheden................................................................................................40
7.5.1 Functonele groepering............................................................................................................40
7.5.2 Productgroepering...................................................................................................................40
7.5.3 Marktgroepering......................................................................................................................41
7.5.4 Geografsche groepering.........................................................................................................41
7.5.5 De gevolgen van groeperen.....................................................................................................41
7.6 bevoegdheden en onderlinge verhoudingen..............................................................................41
7.6.1 centralisate.............................................................................................................................41
7.6.2 Decentralisate.........................................................................................................................42
7.6.3 keuze voor centralisate en decentralisate.............................................................................42
7.7 Aanvullende vormen van bevoegdheden en onderlinge verhoudingen.....................................43
7.8 Ontwerpen van communicatekanalen.......................................................................................43
7.9 De mechanistsche en organische structuur...............................................................................43
7.10 Ontwikkelingen in structurele vormgeving...............................................................................44
7.10.1 De eenvoudige structuur.......................................................................................................44
7.10.2 De functonele lijn-stafstructuur............................................................................................44
7.10.3 Lijn-stafstructuur met P-,M-,of G-, groepering......................................................................44
7.10.4 De divisionele structuur.........................................................................................................45
7.11 Ontwerpvraagstuk....................................................................................................................45
7.11.1 Balans tussen verdelen en afstemming.................................................................................45
7.11.2 Balans tussen centralisate en decentralisate.......................................................................45
7.11.3 Standaardisate en onderlinge aanpassing............................................................................46
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Rob172. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
