Samenvatting
Summary John R. Schemerhorn Management - Chapter 8 - The Fundamentals of Planning
John R. Schemerhorn Management - Chapter 8 - The Fundamentals of Planning
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 8 The Fundamentals of PlanningWhy and how Managers Plan
Planning is the process of setting objectives and determining how to
accomplish them
Importance of planning
When planning is done well it creates a good base for the other
management functions (organizing, controlling and leading)
The planning process
Five basic steps of the planning process:
1. Define your objectives
2. Determine where you stand vis-à-vis objectives
3. Develop premises regarding future conditions
4. Analyze alternatives and make a plan
5. Implement the plan and evaluate results
• Objectives and goals - Identify the specific results or desired outcomes
that one intends to achieve
• Plan - A statement of action steps to be taken in order to accomplish the
objectives
• Stretch goals – you have to work extra hard to reach this type of target
Benefits of planning
Improves focus and flexibility
Improves action orientation
Improves coordination and control
Improves time management
Types of plans Used by Managers
Long & short range plans
Operational (most of us 3 months)
Tactical/functional (few, 1 year)
Strategic (VERY few people, 20 year time frame)
Strategic and tactical plans
• Strategic plans — set broad, comprehensive, and longer-term action
directions for the entire organization
• Vision – clarifies purpose of the organization and what it hopes to be in
the future
• Tactical plans – help implement a strategic plan
• Functional plan – how different components of the enterprise will
contribute to the overall strategy
Operational plans
Operational plans identify short-term activities to implement strategic
plans
Standing plans – used over and over again
Single use plans – used once, for one specific task (budget)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fienritter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen