Samenvatting
Summary John R. Schemerhorn Management - Chapter 16 - Motivation Theory and Practice
John R. Schemerhorn Management - Chapter 16 - Motivation Theory and Practice
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 16 Motivation Theory and PracticeTakeaway 1: Individuals Needs and Motivation
Motivation—the forces within the individual that account for the level, direction, and
persistence of effort expended at work
Needs – Unfulfilled physiological and psychological desires of an individual
Need are important for:
Workplace behavior and attitudes
Tensions that influence attitudes and behavior
Good managers and leaders should facilitate employee need satisfaction
Hierarchy of needs theory
Developed by Abraham Maslow
Lower-order and higher-order needs affect workplace behavior and attitudes
Lower-order needs – Physiological, safety, and social needs and desires for physical
and social well being
Higher-order needs – Esteem and self-actualization needs and desire for
psychological growth and development
Deficit principle – A satisfied need is not a motivator of behavior
Progression principle – A need at one level does not become activated until the next
lower-level need is satisfied
How managers can use Maslow’s hierarchy of human needs to better meet employee’s needs:
ERG theory
Developed by Clayton Alderfer
Three need levels
1. Existence needs – desires for physiological and material well-being
2. Relatedness needs – desires for satisfying interpersonal relationships
3. Growth needs –desires for continued psychological growth and development
Any/all needs can influence behavior at one time, progression isn’t necessary for other needs
to become activated
Frustration-regression principle – An already satisfied lower-level need becomes reactivated
when a higher-level need is frustrated
, Two-factor theory
Developed by Frederick Herzberg
1. Hygiene factors:
Elements of the job context (the work setting)
Sources of job dissatisfaction
2. Satisfier factors:
Elements of the job content (what the job tasks are)
Sources of job satisfaction and motivation
Elements in Herzberg’s two-factor theory:
Acquired needs theory
Acquired needs theory – Developed by David McClelland, people acquire needs through their
life experiences
Needs that are acquired:
Need for
Achievement
(nAch)
Need for Need for
Affiliation Power
(nAff) (nPower)
Need for Achievement (nAch) – Desire to do something better or more efficiently, to solve
problems, or to master complex tasks
People high in (nAch) prefer work that:
Involves individual responsibility for results
Involves achievable but challenging goals
Provides feedback on performance
Need for Power (nPower) – Desire to control other persons, to influence their behavior, or to
be responsible for other people, personal power versus social power
People high in (nPower) prefer work that:
Involves control over other persons
Has an impact on people and events
Brings public recognition and attention
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fienritter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen