100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Lessen van burgerparticipatie en vrijwilligersmanagement €4,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Lessen van burgerparticipatie en vrijwilligersmanagement

3 beoordelingen
 145 keer bekeken  8 keer verkocht

Samenvatting van de 7 lessen. Alle belangrijke rijtjes uit de powerpoints staan erin. Niet alle belangrijke informatie van het boek staan in de samenvatting, maar wel een groot deel.

Voorbeeld 3 van de 16  pagina's

  • Nee
  • De informatie die in de lessen behandeld zijn.
  • 12 juni 2018
  • 16
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: mikedegenaars • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: roos1212 • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: leanderpiet • 6 jaar geleden

avatar-seller
lau_tje
Burgerparticipatie en vrijwilligersmanagement Les 1

Geschiedenis:
In de 17e en 18e eeuw zorgen voor elkaar door:
- Civil society instellingen
- Parochies
- Armenhuizen
- Werkhuizen
- Gasthuizen

19e eeuw:
- Opkomst industrieën
- Ontstaan arbeidersklasse
- Betere huisvesting
- Ontstaan maatschappelijk werk/sociaal werk

Helena Mercier: grondlegger opleiding sociaal werk in Nederland

Zorg:
- Zelf voor hem zorgen, zowel lichamelijk als geestelijk
- Zorgen dat huis schoon is en boodschappen doen
- Zorg voor iemand organiseren.
- Zorg is ten alle tijden

- Zorgzaam zijn voor (caring about)
- Zorgen dat (taking care of)
- Zorg bieden (care giving)
- Zorg ontvangen (care receiving)


Tot ver in de 20e eeuw was zorg voor bejaarde ouders of zorgbehoevende relaties een
zorg voor de familie.

Vrijwilligerswerk bleef tot in de jaren zestig vorige eeuw een activiteit voor de rijke
burgers die iets goed wilden doen voor de samenleving.

Door de toenemende welvaart in de 20e eeuw gingen steeds meer mensen zich als
vrijwilliger inzetten.

Ook gingen professionals taken overnemen die voorheen door vrijwilligers en
mantelzorgers werden uitgevoerd.

Na de WO2 nam de overheid steeds meer verantwoordelijkheid over voor zorg en welzijn:
bv. AOW.

Tot jaren 60 vorige eeuw: betuttelende houding.

Na WO2 de wederopbouw: ontstaan verzorgingsstaat en verschuiving uitvoering
informele zorg.

1942 London: belofte niet nog een keer zelfde situatie als aanleiding oorlog  geen
armoede, geen crisis.

Wetgeving 1945-1970 immense verandering.

Professionalisering  voorzieningen moeten bemand worden door mensen die van
opleiding af komen.

,Kritiek op de verzorgingsstaat:
De stagnerende verzorgingsstaat: (Jacques van Doorn en Kees Schuyt)
- Te hoge verwachtingen van het systeem, te lage verwachtingen van de burgers
- Burgers zwak en afhankelijk
- Staatspaternalisme en welzijnspatronage
De calculerende burger: (Schuyt)
- Misbruik van voorzieningen en onrechtmatig gedrag door gebrek aan plichtsbesef.
vb. uitkering krijgen terwijl je wel kan werken, maar je zorgt ervoor dat je niet
aangenomen wordt.



Participatiesamenleving:
- wetswijziging vanaf 2013
- Sociaal werker op het snijvlak van zorg en welzijn
- In samenwerking met cliënt/burger, mantelzorgers, vrijwilligers etc.
- Decentralisaties in het sociale domein  Wmo, Jeugd, Participatie

De kanteling krijgt vorm op grond van een drieslag (trapsgewijs)
1. Zo veel mogelijk doen
2. Als dat niet gaat, inzet van omgeving, mantelzorg, vrijwilligers
3. Pas als de eerste mogelijkheden niet voldoen is professionele hulp aan de orde, bij
voorkeur collectief. Laatste mogelijkheid is individuele zorg.

Uitgangspunten participatiesamenleving:
- Meedoen
- Mensen met- en zonder een beperking doen mee en dragen bij
- Gebruik maken van netwerken
- Visie sociaal werk is gericht op empowerment; eigen kracht
- Niet leunen, maar steunen

Welzijn Nieuwe Stijl: Acht bakens geven de gemeente en de sw’er richting.
1. Gericht op de vraag achter de vraag (hulp voor steunkousen, want ben eenzaam)
2. Gebaseerd op eigen kracht burger
3. Direct erop af
4. Formeel en informeel in optimale verhouding
5. Doordachte balans van collectief en individueel
6. Integraal werken  met allemaal organisaties nauw samenwerken.
7. Niet vrijblijvend, maar resultaatgericht
8. Gebaseerd op ruimte voor de professional


Als sociaal werker heb je te maken met ondersteuningsbeleid voor mantelzorgers en
vrijwilligers.

Vijf basisfuncties voor vrijwilligerswerk:
1. Vertalen
2. Verbinden en makelen – mensen met elkaar in contact brengen. Brengt dingen in zicht
3. Versterken
4. Verbreiden
5. Verankeren

, Acht basisfuncties voor mantelzorg:
1. Informatie
2. Advies en begeleiding
3. Emotionele steun
4. Educatie
5. Praktische hulp  administratieve hulp
6. Respijtzorg  als mantelzorg even vrij wil, is er vervanger
7. Financiële tegemoetkoming
8. Materiële hulp

Empowerment: het versterken van mensen en groepen zodat ze kunnen deelnemen
aan de samenleving en in staat gesteld worden om eigenmachtig te beslissen en te
handelen; ook methodieken gericht op individuen, groepen of organisaties om
zelfvertrouwen, zelfbewustzijn en het zelfbeeld positiever te maken.

Zelfregie: het vermogen van iemand om zelfstandig te bepalen hoe zin leven op
verschillende levensgebieden zoals wonen, werken, sociale contacten, eruit moet zien;
ook wanneer hij zorg of begeleiding nodig heeft. (richting geven dagelijks leven)

Zelfredzaamheid: het met zo min mogelijk overheidssteun een zelfstandig leven
kunnen leiden.

Kwartiermaken: de omgeving gastvrij maken zodat cliënten welkom zijn in de wijk of
buurt.

Informele zorg en ondersteuning: zorg die onbetaald en niet beroepshalve wordt
verricht.
- Zelfzorg  alles wat je doet voor eigen gezondheid
- Gebruikelijke zorg
- Mantelzorg
- Vrijwilliger in de zorg

Trends en ontwikkelingen en het efect op de informele zorg
1. Vergrijzing en ontstaan cliëntvrijwilligers
2. Kleurrijke verzilvering
3. Samengestelde gezinnen
4. Afstand tussen naasten
5. Communicatietechnologie
6. Complexe zorgvragen
7. Thuistechnologie
8. Combineren van werk en zorg door naasten en vrijwilligers.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lau_tje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,49  8x  verkocht
  • (3)
In winkelwagen
Toegevoegd