Samenvatting
Samenvatting Innoveren met beleid
Samenvatting innoveren met beleid Periode 1 en periode 2 policywork
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
1.5 Beleidsdoelbeleidsdoel: een beschrijving van de gewenste situatie die hopelijk ontstaat door het
toedoen van het beleid
- beleid is zowel doelstellend als probleemoplossend
Van een doel wordt gesproken als voldaan is aan 3 criteria;
1) een concrete beleidsactor spreekt een voorkeur voor een bepaalde situatie of
conditie uit
2) de actor geeft aan die situatie te willen bereiken
3) de actor kan die situatie bereiken
beleidsinstrument: een in te zetten middelen= een actie, bijv. voeren intakegesprek
1.8 Framing
framen: keuze maken voor een bepaald perspectief om naar een kwestie te kijken
- frames roepen associaties met onderliggende waarden en normen op
een geslaagd frame bevat een mening en roept emoties
- kenmerk: anderen te verleiden om het met een door de inbrenger van het frame
gekozen perspectief eens te zijn
- niet meegaan in het frame van een ander, debatteren wordt dan lastig en plaats je
op een achterstand
spin: als frames gebruikt worden om iets beschamends een onschuldig gezicht te
geven of iets dat fout is als goed te presenteren
3 soorten frames
Projectframe: als het ingaat op de vragen: 1) Wat is het probleem? 2) Waardoor komt
het probleem, wat is de oorzaak? 3) hoe lossen we het op? Welke
handelingsperspectief hebben we nodig = vrij zakelijk en inhoudelijk.
- Verliest het vaak van een drama-frame of beleidsframe
Dramaframe: schurken, slachtoffers en helden
Beleidsframe: het inhoudelijke beleid zelf, de persoonlijke betrokkenheid daarbij en
principes
2.2 Woordwolk
woordwolk: eenvoudige manier om feeling met een situatie te krijgen en eerste stap
om toe te werken naar een gedeeld beeld ervan
priming: techniek om ergens de aandacht op te laten focussen (1 woord voldoende
om de focus weer naar de rode draad te brengen)
2.4 Veldmodel
variabelen: eigenschappen
indicatoren: om variabelen die niet direct zichtbaar zijn, zoals kwaliteit van het leven
of clienttevredenheid, toch te kunnen meten
- die indicatoren substitueren (invullen) we voor niet rechtstreeks waarneembare
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mwhminnegal. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen