Samenvatting

Samenvatting Fundamenten van HRM 3 (strategisch HRM) - alles wat je nodig hebt

Name: Fundamenten van HRM 3 (strategisch HRM) - alles wat je nodig hebt
SKU: doc_4407295
Rating: 4.60 (5 reviews)
Author: suzannevisser1

5 beoordelingen

18 keer verkocht

Instelling
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)

Dit document geeft een samenvatting weer van Fundamenten van HRM 3 ofwel Strategisch HRM, per concept wordt ingegaan op de definitie en de betekenis voor SHRM. Gaat o.a. over balanced approach, six components, value chain, HPWS en VRIO-model gebaseerd op de literatuur, artikelen en hoorcolleges...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 18 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 2 februari 2024
Aantal pagina's 18
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

fundamenten van hrm 3
fvhrm
shrm
balanced approach
six components
hrm performance
value chain
hpws
amo model
paradox
paradox navigator
boselie
strategisch human resource management

5 beoordelingen

Door: damstrams • 2 dagen geleden

Door: slafta • 10 maanden geleden

Door: dnmolenberg • 11 maanden geleden

Door: mjblauw • 11 maanden geleden

Door: dboom99 • 10 maanden geleden

Volgen

suzannevisser1 Lid sinds 3 jaar 22 documenten verkocht

€10,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €27,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Bundel: Fundamenten van HRM 2 t/m 4 - alles wat je nodig hebt

€ 31,97 € 27,99 3 items

1. Samenvatting - Fundamenten van hrm 2 - alles wat je nodig hebt
2. Samenvatting - Fundamenten van hrm 4 - alles wat je nodig hebt
3. Samenvatting - Fundamenten van hrm 3 (strategisch hrm) - alles wat je nodig hebt
Meer zien

FUNDAMENTEN VAN
HRM 3 - SHRM

Visser, Suzanne

,INHOUDSOPGAVE

1. SHRM in the 21st century................................................................................................................... 2
1.1. Balanced Approach ........................................................................................................................ 4
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 4
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 4
1.2. Paauwe’s Blik op HRM ’04 ............................................................................................................... 4
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 4
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 4

2. SHRM & context .................................................................................................................................. 5
2.1. Six components-model .................................................................................................................... 7
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 7
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 7

3. HRM & Performance .......................................................................................................................... 8
3.1. VRIO-model .................................................................................................................................. 10
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 10
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 10
3.2. HR value chain ............................................................................................................................. 10
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 10
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 10

4. HR Metrics & Meseaurements ......................................................................................................... 11

5. Mutual Gains? ................................................................................................................................... 12
5.1. Organizational Behaviour ............................................................................................................. 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
5.2. Organizational Health Psychology................................................................................................. 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
5.3. Zon & Schaduwzijde van SHRM ..................................................................................................... 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14

6. High-performance Work Systems ................................................................................................... 15
6.1. HPWS & AMO-model ..................................................................................................................... 17
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 17
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 17
6.2. Paradoxen/Leaders as paradox navigators .................................................................................... 17
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 17
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 17

1

, 1. SHRM IN THE 21ST CENTURY

Strategisch HRM (SHRM) = samenhang tussen de uitvoeringspraktijken en de relatie met de interne en
externe organisatiecontext
• Interne organisatiecontext: geschiedenis , organisatiecultuur en toegepaste technologie
• Externe organisatiecontext: marktmechanismen (globalisering, sterke concurrentie) en
institutionele mechanismen (arbeidswetten, rol externe stakeholders zoals vakbonden)

Kenmerk van SHRM, aanwezigheid van:
• Dualiteiten (economisch vs. morele waarden bij mensen managen, ondernemingsdoelen vs.
maatschappelijke doelen)
• Spanningen (vakbond vs. topmm, tegengestelde belangen wg. en mw.)
• Tegenstellingen (zeer gemotiveerde mw. vs. hoog risico op stress en burn-out)

Rol van HR-strateeg:
• Binnen de verschillende contexten een balans aan brengen in wederkerigheid tussen keuzes
• Naast de te mw. laten bijdragen aan org. strat., de mw. ook laten floreren
• In de veranderende omgeving waarin flexibiltiet en management van mensen steeds belangrijker
wordt, zorgen dat de org. doelen gerealiseerd worden

Jaren ’90:
• Producerende economie à dienstverlenende economie (hoge kennisintensiteit, IT,
communicatie via het net, overzeese centra, integratie van arbeidsdesign en technologie)
• Impact op banen in het Westen à nieuw arbeidsdesign door technologie à thuiswerken à
invloed werk-privé balans en flexibele werktijden
• Concurrentievoordeel: relatief sterkere positie van een organisatie t.o.v. andere org. in regio of
branche à betere financiële prestaties en reputatie (voor zowel klant als mw.)

HRM = alle managementbesluiten m.b.t. beleid en praktijken die arbeidsverhoudingen vormgeven en
gericht zijn op het bereiken van individuele/org./sociale doelstellingen
• Micro HRM (MHRM)
o Focust op invloed van HR-praktijken op gedrag van mw. (recruitment, onboarding,
training en ontwikkeling)
• International HRM (IHRM)
o Focust op HR-praktijken in verschillende landen (overdraagbaarheid, beheer van expats
en institutionele verschillen, bij MNC’s)
• Strategisch HRM (SHRM)
o Focust op de koppeling tussen org. strategie en HR-strategie (verticale fit) d.m.v.
hoogwaardige werksystemen en goed personeelsmm. voor concurrentievoordeel
• Houd altijd rekening houden met context! à Welke belangen, wetten, regelgeving en winst neem
je mee met keuzes die je maakt voor de balanced approach?
• Houd altijd rekening houden met stakeholders! à Hebben invloed op strategie en doelen
o Interne stakeholders: lijnmm., topmm. en mw.(vertegenwoordigers)
o Externe stakeholders: aandeelhouders, financierde, vakbonden en overheid

Drie perspectieven multidimensionale SHRM-model, perspectief gericht op:
1. Multi-actor perspectief: stakeholders
2. Brede omgevingssperspectief: institutionele context
3. Multi-level perspectief: mw. en strategisch organisatorisch perspectief

2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.