Dit document geeft een samenvatting weer van Fundamenten van HRM 3 ofwel Strategisch HRM, per concept wordt ingegaan op de definitie en de betekenis voor SHRM.
Gaat o.a. over balanced approach, six components, value chain, HPWS en VRIO-model gebaseerd op de literatuur, artikelen en hoorcolleges...
1. SHRM in the 21st century................................................................................................................... 2
1.1. Balanced Approach ........................................................................................................................ 4
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 4
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 4
1.2. Paauwe’s Blik op HRM ’04 ............................................................................................................... 4
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 4
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 4
2. SHRM & context .................................................................................................................................. 5
2.1. Six components-model .................................................................................................................... 7
Wat is het concept? ........................................................................................................................... 7
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? .................................................................. 7
3. HRM & Performance .......................................................................................................................... 8
3.1. VRIO-model .................................................................................................................................. 10
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 10
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 10
3.2. HR value chain ............................................................................................................................. 10
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 10
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 10
5. Mutual Gains? ................................................................................................................................... 12
5.1. Organizational Behaviour ............................................................................................................. 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
5.2. Organizational Health Psychology................................................................................................. 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
5.3. Zon & Schaduwzijde van SHRM ..................................................................................................... 14
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 14
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 14
6. High-performance Work Systems ................................................................................................... 15
6.1. HPWS & AMO-model ..................................................................................................................... 17
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 17
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 17
6.2. Paradoxen/Leaders as paradox navigators .................................................................................... 17
Wat is het concept? ......................................................................................................................... 17
Welke betekenis heeft dit concept in het licht van SHRM? ................................................................ 17
1
, 1. SHRM IN THE 21ST CENTURY
Strategisch HRM (SHRM) = samenhang tussen de uitvoeringspraktijken en de relatie met de interne en
externe organisatiecontext
• Interne organisatiecontext: geschiedenis , organisatiecultuur en toegepaste technologie
• Externe organisatiecontext: marktmechanismen (globalisering, sterke concurrentie) en
institutionele mechanismen (arbeidswetten, rol externe stakeholders zoals vakbonden)
Kenmerk van SHRM, aanwezigheid van:
• Dualiteiten (economisch vs. morele waarden bij mensen managen, ondernemingsdoelen vs.
maatschappelijke doelen)
• Spanningen (vakbond vs. topmm, tegengestelde belangen wg. en mw.)
• Tegenstellingen (zeer gemotiveerde mw. vs. hoog risico op stress en burn-out)
Rol van HR-strateeg:
• Binnen de verschillende contexten een balans aan brengen in wederkerigheid tussen keuzes
• Naast de te mw. laten bijdragen aan org. strat., de mw. ook laten floreren
• In de veranderende omgeving waarin flexibiltiet en management van mensen steeds belangrijker
wordt, zorgen dat de org. doelen gerealiseerd worden
Jaren ’90:
• Producerende economie à dienstverlenende economie (hoge kennisintensiteit, IT,
communicatie via het net, overzeese centra, integratie van arbeidsdesign en technologie)
• Impact op banen in het Westen à nieuw arbeidsdesign door technologie à thuiswerken à
invloed werk-privé balans en flexibele werktijden
• Concurrentievoordeel: relatief sterkere positie van een organisatie t.o.v. andere org. in regio of
branche à betere financiële prestaties en reputatie (voor zowel klant als mw.)
HRM = alle managementbesluiten m.b.t. beleid en praktijken die arbeidsverhoudingen vormgeven en
gericht zijn op het bereiken van individuele/org./sociale doelstellingen
• Micro HRM (MHRM)
o Focust op invloed van HR-praktijken op gedrag van mw. (recruitment, onboarding,
training en ontwikkeling)
• International HRM (IHRM)
o Focust op HR-praktijken in verschillende landen (overdraagbaarheid, beheer van expats
en institutionele verschillen, bij MNC’s)
• Strategisch HRM (SHRM)
o Focust op de koppeling tussen org. strategie en HR-strategie (verticale fit) d.m.v.
hoogwaardige werksystemen en goed personeelsmm. voor concurrentievoordeel
• Houd altijd rekening houden met context! à Welke belangen, wetten, regelgeving en winst neem
je mee met keuzes die je maakt voor de balanced approach?
• Houd altijd rekening houden met stakeholders! à Hebben invloed op strategie en doelen
o Interne stakeholders: lijnmm., topmm. en mw.(vertegenwoordigers)
o Externe stakeholders: aandeelhouders, financierde, vakbonden en overheid
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper suzannevisser1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.
