Summary of HPI4008: all lectures + learning goals (all literature summarized to answer the learning objectives)
With the help of this summary I got an 8 for the exam
HPI4008: Strategic Management, Leadership and Organizational
Change in Healthcare
Summary of HPI4008: all lectures + learning goals (all literature summarized to answer the learning
objectives)
With the help of this summary I got an 8 for the exam
Table of contents
- Lectures week 1 - page 2
• Lecture series on strategic management
• Lecture series on leadership
- Week 1: Strategic management – page 28
- Lectures week 2 – page 57
• Institutional theory
• YouTube video on complexity leadership
- Week 2: Professionalism and professional organizations – page 69
- Lecture week 3 – page 93
• (Hidden) Mechanisms in Organisations: understanding “irrational behaviours”
• Colors of change (by Mark Govers)
- Week 3: Organizational change – page 110
1
,Lectures week 1: Lecture series on strategic management
What and Why?
Each organisation is positioned in an external environment; and, to maintain or strengthen its
position, organisations (must) employ strategic management
1stquestions: what is strategic management and what does it involve?
Strategic Management
Strategic: Word Origin
Management: Word Origin
➔ Actively get something in motion
Management
Types of management
- Operational: producing goods/services in compliance with norms (time, quality and costs)
- Strategic: setting overall, long-term goals and directions (what)
- Tactical: transforming strategies into day-to-day practice (how)
- Integral: the way types of management are linked (or: the types combined in action)
Time vs. position
- Management seen as organizational level (top –middle –operational levels)
- Management seen as time-effect hierarchy (years, months and days)
2
, ➔ De top moet kijken naar doelen op langere termijn, terwijl de productie mensen weken
vooruit kijken
Fighting for customers is a goal for example
Competitieve advantage
What is strategy
In short, strategy boils down to: a plan for interacting with the competitive environment to achieve
organizational goals.
Part 2: Throwback to the (traditional) theories of strategy
Competitive advantage and value → twee belangrijke begrippen in dit veld
The implementation of a value-creating strategy not simultaneously implemented by current or
potential players (Barney, 1991)
3
, ➔ Je moet meer value geven dan je concurrenten
Value
Where you stands for, what is important for you, something economic
Tangibility
You can not store a service. In delivering services you need sometimes products (healthcare)
What about healthcare?
➔ Best outcomes for lowest costs: altijd het doel
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lievelucassen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
