Samenvatting
Samenvatting H12
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Samenvatting studieboek Psychologie van gedrag in organisaties van Max Wildschut - ISBN: 9789024402410, Druk: 1, Uitgavejaar: - (Samenvatting H12)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofstuk 12 organisatieverandering12.1 Het veranderproces
Organisatieverandering
Heeft betrekking op het doorvoeren van structurele wijzigingen in de organisatiecontext, met als doel
beter invulling te kunnen geven aan doelstelling van de organisatie. Reden kan zijn, gewijzigde
doelen, nieuwe ontwikkelingen, actuele organisatiecontext biedt onvoldoende ondersteuning. Er zijn
drie manieren van aanpak.
Is het proces van aanpassing dat noodzakelijk is om te overleven en succesvol te zijn in de markt
- Projectmatige: alles wordt gepland van te voren, complexe-benadering (overschatting = falen)
Menselijk gedrag is moeilijk te sturen en te controleren.
- Faciliterende benadering: randvoorwaarden worden ingericht
- Laissez faire-benadering: er wordt uitgegaan dat de verandering niet te controleren is, faciliterend
Projectmatig en Laissez-faire benadering zijn twee uitersten
- Genuanceerde-benadering:
- Chaotische-theorie: het voorspellen van het weer complexe en dynamische systemen (Biologie,
economie
Vlindereffect
Is het concept dat een kleine oorzaak een groot gevolg kan hebben.
Menselijk gedrag is afhankelijk van
- Persoonlijkheid
- Organisatiecontext
- Privé situatie
Hoe staan mensen tegenover verandering?
Begrijpen en willen ze er een succes van maken? Weerstand is het grootst genoemde probleem.
Betrokkenheid zorgt voor succes.
Individuele omstandigheden
Mensen reageren verschillend doordat ze verschillende individuele omstandigheden hebben. Het is
verschillend in wat voor mate belangen geraakt worden.
Belangrijke persoonskenmerken bij verandering HEXACO
- Openheid, in welke mate staat iemand open voor verandering?
- Extraversie, extraverte medewerker hebben minder moeite met het sociale risico
- Emotionele stabiliteit, iemand met een lage emotionele stabiliteit kan heftig reageren
12.2 Verandermotivatie
Heeft betrekking op hoe de medewerker tegenover het doel van veranderen staat.
- Houding kan zijn, positief, neutraal of negatief
- Wordt primair bepaal door verwachtingen over de manier waarop belangen zullen worden geraakt
door verandering.
- De verandermotivatie kan, door verschillende individuele omstandigheden en persoonlijkheid,
variëren tussen medewerkers.
,
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper christiannerein. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen