Samenvatting
Volledige samenvatting boek Psychologie van gedrag in organisaties van Max Wildschut
Een volledige samenvatting van het boek "Psychologie van gedrag in organisaties". Alle 12 hoofstukken worden behandeld.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 72 pagina's
Voorbeeld 4 van de 72 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
InhoudDeel 1: De fundamenten van gedrag.....................................................................3
H1 Emoties, stress en bevlogenheid...................................................................3
1.1. Emoties en gedrag.................................................................................... 3
1.2. Fundamentele belangen............................................................................6
1.3. Emotie en besluitvorming.........................................................................7
1.4. Stress en burn-out..................................................................................... 9
1.5. Passie en bevlogenheid...........................................................................11
H2 motivatie en attitude................................................................................... 13
2.1. De werking van motivatie.......................................................................13
2.2. Motivationele focus................................................................................. 14
2.3. Attitude in werk....................................................................................... 16
2.4. Eigenaarschap en burgerschap in organisaties.......................................17
2.5. Proactiviteit en ondernemerschap bij werknemers.................................18
H3 Individuele verschillen begrijpen.................................................................20
3.1. Hoe mensen verschillen..........................................................................20
3.2. Dimensies van persoonlijkheid................................................................21
3.3. Persoonlijkheid in context.......................................................................23
3.4. Intelligentie............................................................................................. 25
3.5 Talent en selectie..................................................................................... 26
Deel 2: Het individu.............................................................................................. 27
H4 Individuele prestaties................................................................................... 27
4.1. Wat is prestatie?...................................................................................... 27
4.2. Organisatiecontext.................................................................................. 29
4.3. Competentie............................................................................................ 30
4.4. Prestatiemotivatie................................................................................... 32
4.5. Prestatiemanagement............................................................................. 32
H5 competentieontwikkeling............................................................................. 34
5.1 Hoe werkt leren?...................................................................................... 34
5.2. Training................................................................................................... 35
5.3. Transfer van training............................................................................... 36
5.4. Competentieontwikkeling managen........................................................37
H6 Zelfmanagement......................................................................................... 39
6.1. Het managen van eigen gedrag..............................................................39
6.2. De grenzen van bewuste controle...........................................................40
6.3. Zelfreflectie............................................................................................. 41
, 6.4 Zelfsturing en authenticiteit.....................................................................42
6.5. Zelfregulatie............................................................................................ 43
6.6. Kritische blik op de praktijk.....................................................................44
Deel 3: De groep.................................................................................................. 45
H7 Samenwerken en conflict............................................................................. 45
7.1. De fundamenten van sociaal gedrag......................................................45
7.2 Samenwerking in organisaties.................................................................45
7.3. Sociale hiërarchie en psychologische veiligheid......................................46
7.4. Communicatie......................................................................................... 47
7.5. Onderhandelen........................................................................................ 48
7.6 Conflict..................................................................................................... 49
H8 Presteren in teams....................................................................................... 50
8.1 Teamwerk................................................................................................. 50
8.2. Inrichting van teams............................................................................... 51
8.3. Interactiepatronen................................................................................... 53
8.4. Hiërarchie en besluitvorming..................................................................55
8.5. Teamontwikkeling.................................................................................... 55
H9 Leiderschap.................................................................................................. 57
9.1. Leiderschap in organisaties.....................................................................57
9.2. Leiderschap en gezag............................................................................. 58
9.3. Leiderschapsstijlen.................................................................................. 59
9.4. Destructief leiderschap........................................................................... 59
9.5. Leiderschapsontwikkeling.......................................................................60
Deel 4: De organisatie.......................................................................................... 61
H10 Sociale netwerken...................................................................................... 61
10.1. De organisatie als sociaal netwerk........................................................61
10.2. Netwerkoptimalisatie............................................................................ 62
10.3. Innovatie............................................................................................... 62
10.4. De netwerkorganisatie..........................................................................63
H11 Cultuur....................................................................................................... 64
11.1. Cultuur en gedrag................................................................................. 64
11.2. Cultuur in kaart brengen.......................................................................65
11.3. Leiderschap en de vorming van cultuur................................................65
11.4. Socialisatie............................................................................................ 66
11.5. Cultuur veranderen............................................................................... 67
H12 Organisatieverandering............................................................................. 68
12.1. Het veranderproces............................................................................... 68
, 12.2. Verandermotivatie................................................................................. 69
12.3. Het individu in de verandering..............................................................69
12.4. De rol van leiderschap..........................................................................70
12.5. Veranderaanpak.................................................................................... 70
Deel 1: De fundamenten van gedrag
H1 Emoties, stress en bevlogenheid
1.1. Emoties en gedrag
Emotie: interne toestand die richting en intensiteit geeft aan denken en gedrag.
Emotie kenmerkt door:
, - Richting: hangt samen met het soort emotie dat iemand ervaart. Dit
bepaald waarin wordt geïnfesteerd en met hoeveel tijd en aandacht.
Emotie vormt prioriteiten.
- Intensiteit: heeft betrekking op hoe sterk een emotie is. Emoties kunnen
variëren van subtiel en vrijwel onmerkbaar, tot intens en overweldigend.
Gevoel: heeft betrekking op de subjectieve ervaring van een emotie. Dit gevoel
kenmerkt zich door richting en intensiteit. Dit gevoel heeft betrekking op wat we
ervaren op emotie op het onderliggende proces.
Uiterlijke kenmerken van emotie: lichaamshouding, manier van bewegen,
gezichtsuitdrukking en stemgeluid. Deze uitingen stellen andere mensen in staat
iemands emotionele toestand te lezen.
Arousal: de staat van opwinding waarin iemand verkeerd, die wordt veroorzaakt
door een activatie van het parasympatische zenuwstelsel. De arousal kan
variëren van zeer laag (je voelt je loom en ontspannen) tot zeer hoog (je rent in
paniek rond).
Rationele emoties: emoties worden nog wel eens als irrationeel gezien.
Wanneer emoties de overhand krijgen, kan iemand wel eens dingen doen waar hij
later spijt van krijgt. Emotioneel reageren wordt vaak als onprofessioneel gezien.
De moderne wetenschap schetst echter een subtiel ander beeld van emotie.
Emotie blijkt juist een voorwaarde voor rationaliteit (Damasio, 2006).
1.1.2. Welke functie hebben emoties?
Functie van emotie bij dieren: het beschermen of realiseren van de
biologische belangen van het dier. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de functie van
agressie voor lijfsbehoud, bescherming van territorium of het bevechten van de
sociale positie.
Functie van emotie bij mensen: het beschermen en/of realiseren van
belangen. Bijvoorbeeld het belang van status, wanneer iemand neerbuigend doet
kan dit tot boosheid leiden.
Positieve en negatieve emoties:
- Positieve: eenvoudigste positieve emotie is blijheid. Positieve emoties
worden geassocieerd met de realisatie van belangen en zorgen ervoor dat
iemand ergens energie in wil investeren, het wil herhalen of eraan wil
vasthouden. Wanneer je je trots voelt na een prestatie, motiveert dit tot
nieuwe prestaties.
- Negatieve: eenvoudigste negatieve emotie is boosheid. Negatieve
emoties worden geassocieerd met risico’s en frustratie van belangen. Ze
zorgen ervoor dat iemand iets vermijdt of zijn best doet om het risico te
neutraliseren.
1.1.3. Hoe ontstaan emoties?
Functie van emotie:
1. Of er belangen geraakt worden, en hoe
2. Wat de opties zijn om hierop te reageren.
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KStuvia. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,50. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64419 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
