Samenvatting
Samenvatting bedrijfskunde integraal hoofdstuk 5
samenvatting van hoofdstuk 5 van het boek bedrijfskunde integraal. nieuwe versie
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
PDIB02 bedrijfskunde integraal H55.1 strategisch reageren op de omgeving
wil je het voortbestaan van het bedrijf op de lange termijn waarborgen, dan zul je een goede relatie moeten
opbouwen met partijen in de omgeving en zul je op de juiste wijze moeten reageren op ontwikkelingen in de
omgeving. dit is een van de belangrijkste onderdelen van strategisch management.
5.1.1 de strategische doelen van het bedrijf
wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken, wordt vastgelegd in het beleid of de missie (mission statement)
van het bedrijf. het gaat hierbij om algemene doelen. daarnaast dienen de algemeen doelen te worden
vertaald in meer specifiek strategische doelen. de strategische doelen zijn meestal gedetailleerder en concreter
dan de missie.
5.1.2 hoofdvormen van strategische keuzen
Een bedrijf kan bij de relatie met de omgeving kiezen voor aanpassing aan de aard van de omgeving, of voor
het beïnvloeden en veranderen van de omgeving.
In dien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt dan is er sprake van een
defensieve strategie.
Als je de zaak omdraait en probeert om de omgeving beter te laten passen bij het
bedrijf door die omgeving te beïnvloeden, is er sprake van een offensieve strategie
bij een offensieve strategie kan een bedrijf kiezen uit verschillende mogelijkheden om de afhankelijkheid van
de omgeving te verkleinen en de greep erop te vergroten:
invoer
uitvoer
R&D en innovatie en ontwikkeling
diversificatie
samenwerking
5.2 de algemene opzet van de strategiebepaling
het vaststellen of wijzigen van de strategie van het bedrijf is niet eenvoudig. in de relatie tussen het bedrijf en
de omgeving spelen veel factoren een rol. strategiebepaling is een complex en onzeker proces. hiervoor is een
stapsgewijze bandering om de complexiteit te verminderen.
Drie fasen die na elkaar dienen te worden doorlopen:
1. strategische situatieanalyse
2. strategieontwikkeling
3. strategie implementatie
5.2.1 de strategische situatieanalyse
bij de strategische situatieanalyse brengt een bedrijf zijn uitgangspositie in kaart. door de bestaande
situatie te vergelijken met de gewenste situatie op de langere termijn, kan vaststellen of er sprake is
van wel of geen tactische kloof. een tactische kloof wil zeggen dat de koers die het bedrijf wil vragen een
andere is dan de feitelijke koers op dit moment.
het bedrijf gaat in de huidige situatie na of dit beleid ook het voortbestaan van
het bedrijf in de toekomst garandeert. dit gebeurt aan de hand van de raming bij
, ongewijzigde situaties (ROB). met deze raming wordt nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, in dien
het huidige beleid wordt voortgezet.
vaak levert dit een negatief effect op en zal herziening van strategie noodzakelijk zijn. verschillende model zijn
ontwikkeld om de analyse van de strategische situatie van het bedrijf gedegen aan te pakken.
in de praktijk wordt er vaak gebruikt gemaakt van een SWOT-analyse. dit betreft aan de ene kant een
omgevingsonderzoek, waarin gekeken wordt naar de kansen en de bedreigingen die er voor het bedrijf
bestaan. daarnaast gaat het om internonderzoek waarin wordt vastgelegd wat de sterke en zwakke punten van
het bedrijf zijn. SWOT-analyse is een belangrijk onderdeel van de strategische situatieanalyse en vormt de
verbindende schakel tussen de interne situatieanalyse en de omgevingsanalyse.
5.2.2 de strategieontwikkeling
als het bedrijf zijn strategische positie kent en meent dat er wijzingen nodig zijn, dan doet zich de vraag voor
welke wijzingen noodzakelijk zijn om het voortbestaan van het bedrijf op langere termijn te waarborgen? na
de interne situatie in het bedrijf en de omgeving met behulp van de SWOT krijgt het bedrijf een aantal
mogelijke wegen die het bedrijf kan bewandelen om de positie van het bedrijf te verbeteren.
5.2.3 de strategie-implementatie
nadat bij de strategieontwikkeling de beste alternatieve strategie is ontwikkeld, moet het bedrijf de strategie
ook nog uitvoeren en in gang zetten, wat we implementeren noemen.
5.2.4 samenvatting strategisch managementproces
5.3 het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van het bedrijf
bij het interne onderzoek gaat het om de sterke en zwakke punten van de eigen organisatie. het interne
onderzoek bestaat uit:
de analyse van de afzonderlijke producten/diensten die het bedrijf levert
de analyse van het totale productenpakket van het bedrijf
de analyse van de producten, markten en technologieën die een bedrijf verbruikt
een vergelijking met meet- en ijkpunten, die meestal buiten het bedrijf komen
de analyse van de waardeketen waar het bedrijf in zit
5.3.1 de interne analyse van de individuele producten
ondernemers ervaren dat sommige producten het goed doen en andere niet. de kunst van het strategisch
management is het tijdig beëindigen of stimuleren van producten. en handvat om te weten wat het bedrijf van
een product kan verwachten, is de productlevenscyclus (PLC).
producten hebben net als mensen levenscyclus met verschillende fases:
introductie
groei
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ramhuismans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen