Samenvatting Marketingstrategie (commerciële economie periode 4 jaar 1) hoofdstukken 2, 6 en 11. Ik heb een 8 gehaald met deze samenvatting! Als je docent PP documenten heeft raad ik aan deze ook goed te verwerken in het leerproces omdat het licht kan afwijken, dit is de stof uit het boek!
Soorten planningen:
- Strategische marketiggpaiiiig: omschrijf e marketnn oelen en neef aan hoe ie oelen te
realiseren zijn. Dit is een planninn voor 3-5 jaar.
- Tactsche marketiggpaiiiig: hierin bepaal je hoe je e pro ucten naat verkopen. Dit is een
planninn voor 1 jaar.
- Ogeratoiepe marketiggpaiiiig: in it plan bepaal je hoe je e plannen naat uitvoeren; wat er
voor no in is, hoeveel personeel enz. Dit is een planninn voor min er an 1 jaar.
Stratenisch marketnnplan:
- mi el tot lanne termijn
- omvat bree terrein van beslissinnen
- na ruk op overkoepelen e oelstellinnen
- top mananement-verantwoor elijkhei
- e basis voor e tactsche planninn
,Strategieontwikkeling op drie niveaus:
- Concernstrategie: elk concern bestaat
meestal uit verschillen e
Stratenic Business Units. Elke SBU is
een zelfstan in opereren
on er eel van e ornanisate, at een
assortment pro ucten verkoopt
en zelf verantwoor elijk is
voor e ontwikkelinn en implementate
van e stratenie.
-
Ondernemingsstrategie: hierin wor en besluiten vastnestel over e ver elinn van het nel ,
personeel, enz.
- Marketngstrategie: it hou t in at er een stratenieontwikkelinn is op het niveau van pro uct,
pro uctlijn of merk. De marketnn- en pro uctmananers zijn hier verantwoor elijk voor.
Hoeksteiei vai de marketigstrategie:
- merkimago, om e pro ucten en iensten herkenbaar te maken voor e klant;
- kwaliteit, ie moeten vol oen aan e verwachtnnen van e klanten;
- innovate, zo at pro ucten unieke einenschappen of nieuwe voor elen te bie en hebben;
- duurzame relate met de klant, om optmaal te kunnen inspelen op e behoefe.
, Marketiggpaiiiig ei –maiagemeitmodep:
2.2
Strategische gpaiiiig: het ontwikkelen van een lanne-termijnplan om e mi elen van een
ornanisate optmaal in te zeten, binnen e nrenzen van het nekozen werkterrein en e missie van
het be rijf.
Stap 1: Business defniton
Vanuit e optek neef e business efniton e actviteiten van een be rijf weer. Ze neef e nrenzen
aan van het werkterrein, maar bie t ook ruimte om nieuwe pro ucten en iensten op e markt te
brennen. (welk marktsenment, behoefen en pro ucten/oplossinnen)
Stap 2: Ondernemingsmissie
De missie beschrijf wat het be rijf wil bereiken in e bre ere omnevinn waarin het actef is. De
missie neef antwoor op vranen als; wat zijn onze kernactviteiten, wat voor een soort be rijf willen
we zijn en wie zijn onze klanten en wat zijn hun behoefen. De visie neef het roombeel van e
ornanisate weer.
- externe functe: het be rijf profleren.
- interne functe: e tj ie e omschrijvinn van e missie in beslan neemt.
- voornaamste functe: e nroei te sturen.
2.3
SWOT-aiapyse
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mirtemol. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
