100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Organization Change Theory and Practice - W. Warner Burke - 5th editie - Verandermanagement €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Verandermanagement

Samenvatting

Samenvatting Organization Change Theory and Practice - W. Warner Burke - 5th editie - Verandermanagement

4 beoordelingen
 23 keer verkocht

Een Nederlandse samenvatting van het boek Organization Change Theory and Practice, 5th edition van W. Warner Burke. De samenvatting is bijzonder bruikbaar voor studenten aan de Erasmus Universiteit.

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 30 oktober 2018
  • 21
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (5)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: jairsanches • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: brett123 • 3 jaar geleden

niet compleet genoeg

review-writer-avatar

Door: rosannevanderbas • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: terhorstkd • 6 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
aronraya

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Inhoud
Hoofdstuk 1 – Sources for Understanding Organizaton hange............................................................3
Hoofdstuk 2 – Rethinking Organizaton hange.....................................................................................3
De paradox van geplande organisateverandering.............................................................................3
Hoofdstuk 5 – The Nature of Organizaton hange................................................................................3
Revolutonaire verandering................................................................................................................3
Evolutonaire verandering..................................................................................................................3
Hoofdstuk 6 – Levels of Organizaton hange........................................................................................4
Individueel niveau..............................................................................................................................4
Weerstand......................................................................................................................................4
Individu omgaan met verandering..................................................................................................4
Groep level.........................................................................................................................................5
Weerstand......................................................................................................................................5
Groep omgaan met verandering.....................................................................................................5
Larger systeem/organisate................................................................................................................5
Weerstand..........................................................................................................................................6
Hoofdstuk 3 – A brief history of Organizaton hange............................................................................6
Taylor, Scientic Management...........................................................................................................6
Hawthorne Studies.............................................................................................................................7
Industrial Psychology..........................................................................................................................7
Survey feedback.................................................................................................................................7
Sensitvity training..............................................................................................................................7
Sociotechnichal systems.....................................................................................................................7
Organizaton Development.................................................................................................................8
onclusie............................................................................................................................................8
Hoofdstuk 4 – Theoretcal foundatons or Organizatons and Organizaton change...............................8
Open systeemtheorie.........................................................................................................................8
Organisateverandering is systematsch.............................................................................................9
Verdieping in organisateverandering.................................................................................................9
3 criteria van apra.............................................................................................................................9
Implicates........................................................................................................................................10
Hoofdstuk 7 – Organizaton hange: Research Theory.........................................................................10
De oplossing in recente benaderingen.............................................................................................11
Actuele gedachten over organisateverandering en wetenschap.....................................................11
onclusie college..................................................................................................................................12

,Hoofdstuk 8 – onceptual Models for Understanding Organizaton hange.......................................12
ontent: wat gaan we veranderen...................................................................................................12
Proces: hoe gaan we dat doen?........................................................................................................12
Praktsche framework.......................................................................................................................13
Strategische veranderingen..............................................................................................................14
Empirical-ratonal strategy...........................................................................................................14
Normateve-reeducatve strategy.................................................................................................14
Power-coercive strategy...............................................................................................................14
Hoofdstuk 9 – Integrated models.........................................................................................................14
De modellen.....................................................................................................................................15
Weisbord Six-Box Model...............................................................................................................15
Nadler-Tushman ongruence model............................................................................................15
Tichy’s TP model.........................................................................................................................15
Hfd 10 – Burke-Litwin model................................................................................................................16
Hoofdstuk 11 – Organizatonl ulture hange......................................................................................17
The Britsh Airways...........................................................................................................................17
Hoofdstuk 12 – Understanding and working with loosely coupled systems.........................................18
Hoofdstuk 13 – Health are and Government Organizatons...............................................................18
Hoofdstuk 14 – Transformatonal Leadership.......................................................................................18
Deinite van leiderschap..................................................................................................................18
Verschil leiderschap en management...............................................................................................18
Bass...................................................................................................................................................18
onceptuele complexiteit.................................................................................................................19
Demanding.......................................................................................................................................19
Howard Gardner’s hanging Minds (2004).......................................................................................19
Hoofdstuk 15 – Leading Organizaton hange......................................................................................19
Hoofdstuk 16 – Summary and integraton............................................................................................20
hanging the Organizaton...............................................................................................................20
Hoofdstuk 17 – What we need to know...............................................................................................21

, HC1 – inleiding en concepten
Hoofdstuk 1 – Sources for Understanding Organization
Change
Dit is een kleine hoofdstuk. Burke noemt dat er eigenlijk 2 soorten veranderingen zijn. Planned vs.
Unplanned changes en revolutonair vs evolutonair. Meeste veranderingen blijken niet gepland te
zijn. En als veranderingen wel gepland zijn, zijn ze vaak niet succesvol. Maar nadruk van Burke ligt op
geplande revolutonaire verandering.

Er is wetenschappelijk literatuur maar in dun aanbod. Vaak is literatuur van consultancy goeroes
zoals Kotter. Die komt met een 8 stapsplan die erg aantrekkelijk te gebruiken is voor organisate.
Burke gebruikt ze allemaal in zijn boek.

Hoofdstuk 2 – Rethinking Organization Change
De paradox van geplande organisatieverandering
We denken bij verandering dat het een lineaire gebeurtenis is, en dat is het ook vaak voor het
geplande deel, maar de implementate daarvan is echter nonlineair. Het is vaak 1 stap voorruit en
dan weer 40 stappen terug. Dat is de paradox van geplande organisateverandering.

Hoofdstuk 5 – The Nature of Organization Change
Burke noemt twee basisvormen van verandering. Evolutonaire en revolutonaire verandering.

Revolutionaire verandering
Verschillende wetenschappers hebben zo hun eigen deinite hierover. Burke noemt Deep structure.

1. Deep structure: De deep structure kun je uiteenzetten in individu, groep en organisate. Op
individu = onderliggende levenspatronen. In een groep zijn dat gekozen structuur en proces.
En grote organisate gaat het om onderliggende cultuur. Daar gaat het over in revolutonaire
verandering als het gaat om deep structure.
2. Equilibrium periods: tjdelijke evenwichten door weerstand.
3. Revolutonair periods: interne disruptes trekken subsystemen uit de alginment en uit
omgeving. Systeem komt ineens in gevarenzone terecht waardoor het gaat veranderen om
te blijven overleven.

Evolutionaire verandering
Meer dan 95% van de veranderingen zijn van evolutonaire aard. Evolutonaire verandering is
contnuous change en wordt beschouwd als incrementeel en onafgebroken. Er zijn wel substantele
veranderingen die revolutonair kunnen worden, maar als de veranderingen gedeeltelijk zijn en niet
de deep structure raken, dan blijf het evolutonair.

Petgrew vind verandermanagement literatuur

- Ahistorisch
- Acontextueel
- Aprocessueel

Daarover meer in artkel van Kuipers.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aronraya. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(1)

Samenvatting Wetenschapsfilosofie voor de geesteswetenschappen (Leezenberg en de Vries)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

2024 ASU BIO 340 EXAM 3 LATEST 20242025 QUESTIONS AND ANSWERS 100% VERIFIED WITH RATIONALES

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Arizona State University ASM 275 LAB 12 trauma type projectile assesment test latest

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Exam (elaborations) Rasmussen College - NUR 339 RN COMPREHENSIVE PREDICTOR NURSING - STUDY GUIDE

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

ATI COMPREHENSIVE PREDICTOR B EXAM QUESTIONS AND ANSWERS WITH EXPLANITIONS. GRADED A

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NR 360 Unit 4 Discussion Topic: Workarounds and Their Implications for Patient Safety, GRADED

Essay ·

(0)

*NEW*Unit 22: Market Research P1,P2,P3,P4,P5,M1,M2,M3,D1,D2,D3 - (Whole Assignment) - DISTINCTION*Graded

Case uitwerking ·

(0)

Uitwerkingen van de casusopdrachten van 1A en 2A voor de eerste werkgroep van mens tot cel

Samenvatting ·

(1)

Toetsdoelen samenleven in Nederland. (Zelf heb ik een 7,6 gehaald met deze samenvatting)
€3,99  23x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd