Samenvatting
Samenvatting Projectmanagement
Samenvatting projectmanagement: Powerpoint boek projectmatig creëren 2.0
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
ProjectmanagementLes 1
Definite project罁
• een tijeliikee rganiaatevrm jie njig ia m,
• een unieke en vraf gejefnieerj prjuct te makeen f reaultaat te behalen,
• p een vraf afgeaprkeen tijatp,
• gebruike makeenj van vraf vaatgeatelje mijjelen (ke menaen).
Een priect ia een tijeliikee werkerganiaate, gebaaeerj p een feeibele inzet van menaen en mijjelen en met
het jel m een cncreet reaultaat te bereikeen binnen acherpe afaprakeen ver tij, gelj en kewaliteit.
Een priect vergt jaarm acherpe afaprakeen ver:
Tiij/ Gelj/ Kwaliteit/ Infrmate/ Organiaate/ Cmmunicate (aamen vrmen zii je beheerafactren)
Verschil tussen een project en een programma:
in een project ataat het resultaat centraal.
een programmaia bejelj m jelatellingen te bereikeen en jaarte wrjen in het keajer van het prgramma
zwel priectmatge ala niet- priectmatge actviteiten uitgeverj.
Commitment bii een priect: alle betrkekeenen ziin bezig met jingen waarin ze gelven.
De essente van een project
• Het managen van nzekeerheij en riaic’a (criteria)
• Planning naar het jel aanpaaaen aan veranjerenje matanjighejen
• Aanleijing; geachiket m ala priect aan te pakekeen?
• Creëren i.p.v. reageren (ntwikekeelen i.p.v. ntwerpen)
Criteria aan een priect
• 1. Opjrachtgever 8. Actviteiten
• 2. Aanleijing 9. Tiij
• 3. Delen/reaultaten 10. Mijjelen
• 4. Relevante uitgangapunten/ jcumenten 11. Organiaate
• 5. Relevante mgevingafactren 12. Bealuitvrming
• 6. Succeabepalenje factren 13. Kwaliteitabewakeing
• 7. Inbejjing in rganiaate 14. Cmmunicateplan
2. Aanleiding(en)
- relate tt atrategie van je rganiaate
- “keweatea”/ behefen p je werkevler
- zicht p jynamieke
- perapectef verachillenje partien - geachiket m ala priect aan te pakekeen?
,Factoren van organisateontwikkeling door projectmatge aanpak
• aanaluitng priect viaie, jelatellingen
• vanuit eigen kewaliteiten/ ntwikekeelingabehefen
• vriiwillige keeuze m in te atappen
• vernieuwing en creatviteit centraal
Wanneer spreken we van een project
• Eenjuijig prbleem f uniekee keana
• Peran f inatante wil mijjelen inzeten
• Opbrengaten grter jan keaten
• Meerjere partien met gezamenliikee aanpake
• Opjrachtgever aanwezig
• Management bereij pririteit te geven
• Ervaren en keunjige priectleijer
Organiseren op lijn en stafniveau
Lijn: juijeliike wie je leijing heef, anel bealiaaen, prblemen anel plaaen, je manager van je afjeling ia je
apecialiat, te zware verantwrjeliikehejen vr je manager jr te veel takeen
Staf: geapecialiaeerje jeakeunjigen ajviaeren je managera van afjelingen, nemen takeen ver en hebben eetra
bevegjhejen m je managera te vertellen he werkezaamhejen meten wrjen uitgeverj
Krachtenvelj = wie heef invlej p wat?
2 soorten benaderingen
Ontwerpbenadering (top-down)
• Geen gejiacuaaieer
• Weinig creatviteit vereiat
• Acceptate van je pjracht? Cmmitment?
• Waarm gaan pjrachtgevera en priectleijera er (ama liever) vanuit jat je teamlejen je pjracht
accepteren?
• Twiifel, angat, gebreke aan prceageveligheij
Ontwikkelbenadering -creëren (botom-up)
• De pjracht f je plaaing van een prbleem ia niet heljer vr je pjrachtgever (f priectleijer)
• Veel gejiacuaaieer; ijeeën genereren cnaenaua
• Niet moeten, maar willen Cmmitment!
, Ontwerpen:
1. Vraag van je pjrachtgever (zii)
2. Structuur van het priect (het)
3. Team aamenatellen (wii)
4. Vrwaarjen teamlejen (ike)
5. Akekerj teamlejen aan je pjrachtgever (zii) atarten maar!
Ontwikekeelen:
1. Vraag van je pjrachtgever (zii)
2. Vrwaarjen priectleijer (ike)
3. Intakee priectleijer (wii)
4. Glbale priectanalyae (het)
5. Vraag van je pjrachtgever aan je begje teamlejen (zii)
6. Teamlejen genereren ijeeën (ike)
7. Ijeeën uitwiaaelen binnen het team (wii)
8. Teamlejen genereren gezamenliike priectanalyae (het)
9. Akekerj pjrachtgever aan plan van het team (zii) atarten maar!
De creërenje rganiaate ia het einjatajium van een ntwikekeelprcea- van een ‘reacteve’ via een ‘reapnaieve’
naar een ‘creërenje’ rganiaate.
Reacteve organisate: ia men alechta in beperkete mate geïntereaaeerj in het prjuceren van reaultaten vr
je buitenwerelj. De aanjacht ia aterke naar binnen gericht. Geen gemeenachappeliike jel!. Overleven ia het
centrale thema.
Responsieve organisate: wrjt gekeenmerket jr een gerichtheij p het leveren van reaultaten in het hejen.
Men werket in teama, jie aterke betrkekeen ziin bii het frmuleren van jelen en plannen. De aanjacht ia gericht
p kerte termiin, p afznjerliikee jelen en actviteiten.
Creërende organisate: werket men vanuit een juijeliikee gemeenachappeliikee miaaie en viaie en p baaia van
gemeenachappeliikee waarjen. Richt zich p ijealen en reaultaten p je langere termiin. Creatviteit,
vernieuwing en het aangaan van avnturen ataan hg aangeachreven. Ontataan jr vriiwillige keeuze en
hebben een grt zelfaturenj vermgen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 16060121. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen