Samenvatting
Samenvatting Reader economie 2
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting van de reader van economie 2 van ondernemerschap en retailmanagement Hogeschool Rotterdam
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
Voorbeeld 3 van de 25 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
21 beoordelingen
Door: marceljuniordo • 1 jaar geleden
Door: brammeinen • 3 jaar geleden
Door: jurriaancuppen • 3 jaar geleden
Door: tiessluijter • 3 jaar geleden
Door: klo • 4 jaar geleden
Door: versteeghmaxime • 4 jaar geleden
Door: rfbkreuk • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
H1. HET MODEL VAN ABELLAlgemene uitleg over het Abell model
Aan de hand van het Abell model kan een afbakening van een werkterrein van een bedrijf
worden gemaakt. Dit gebeurt op basis van 3 assen.
- Technologieën
- Behoeften
- Afnemers
Abell model – behoeften
Alle behoeften die relevant zijn voor een bedrijf moeten in kaart worden gebracht. Er moet
worden bepaald in welke productgroep het product valt.
Voorbeelden van behoeften frisdrank:
- Lest dorst
- Lekker
- Niet ongezond
- Goedkoop
Abell model – technologieën
Hoe voldoet een bedrijf aan de bepaalde behoeften uit de markt? Het woord technologieën
moet je hier breed opvatten.
Voorbeeld van technologieën frisdrank:
- Er wordt koolzuur toegevoegd. Hierdoor is de drank meer dorstlessend
- Er wordt maandelijks onderzoek uitgevoerd naar de optimale smaak
- Er is een lightversie geïntroduceerd
Margot van de Velde – Samenvatting economie 2 – ENT1
,Abell model – afnemers
Het is belangrijk dat er correcte afnemersgroepen zijn opgesteld. Wanneer er bepaald is
welke segmenten er zijn, kan er ook bepaald worden op welke groep men zich momenteel
(vooral) richt.
Voorbeeld:
- Eindgebruiker
- Supermarkt
H2. HET 5 KRACHTENMODEL VAN PORTER
Algemene uitleg over het 5 krachtenmodel van Porter
Met dit model kun je de competitiviteit van een industrie bepalen. Hoe competitiever een
industrie is, hoe minder aantrekkelijk hij is (om toe te treden). Het model kan gebruikt worden
door bedrijven die zich in een nieuwe markt willen vestigen of door bedrijven die naar de
positie in de huidige markt willen kijken.
Het 5 krachten model bestaat uit 5 verschillende forces:
1. Gevaar van nieuwe concurrenten
2. Gevaar van substituten
3. Onderhandelingskracht van de kopers (afnemers)
4. Onderhandelingskracht van leveranciers
5. Huidige concurrentie binnen de industrie
Margot van de Velde – Samenvatting economie 2 – ENT1
, 5 krachtenmodel – huidige concurrenten
Het is belangrijk om te kijken welke directe concurrenten er al op de markt actief zijn:
- Hoeveel concurrenten zijn er?
- Hoe groot zijn de concurrenten?
- Hoe snel groeit de industrie?
- Hoe is de verhouding vaste kosten t.o.v. vaste kosten?
- Wat zijn de barrières om je uit de markt terug te trekken?
5 krachtenmodel – substituten
Substituten of complementaire goederen kunnen de vraag naar een product veranderen. Het
spreekt voor zich dat indien er veel substituten zijn of ontwikkeld kunnen worden, de
industrie minder aantrekkelijk is.
5 krachtenmodel – leveranciers
Wanneer een bedrijf veel keuze heeft aan leveranciers, kunnen zij goedkoper inkopen.
Wanneer een leverancier een schaars goed verkoopt, heeft hij meer macht. Het is minder
aantrekkelijk om toe te treden in een markt waar leveranciers veel macht hebben.
5 krachtenmodel – afnemers
In de auto-industrie hebben de afnemers heel veel macht. Er is namelijk een beperkt aantal
producenten. Omdat de markt heel groot is, zal een toeleverancier van onderdelen direct
veel omzet draaien. De toeleveranciers zijn compleet afhankelijk van de autofabrikant,
waardoor zij weinig onderhandelingskracht hebben. De marges van de toeleveranciers zijn
daarom laag.
5 krachtenmodel – nieuwe concurrenten
Bij dit onderdeel vraag je jezelf af of het makkelijk is om de markt te betreden. Zijn er veel
barrières (zoals hoge opstartkosten, of veel bescherming door patenten) om toe te treden?
Margot van de Velde – Samenvatting economie 2 – ENT1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper margotvelde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen