Deze compacte samenvatting biedt een diepgaand overzicht van het vak Organisatietheorie en -Dynamiek. Het behandelt essentiële concepten zoals organisatiestructuren, besluitvorming, macht en verandering. Met duidelijke uitleg en praktische voorbeelden is dit een waardevolle bron voor studenten en ...
Week 1: Historisch overzicht
Organisa5etheorie
- Organisa5e: sociale en5teit; grens; ; con5nu basis func5oneert gemeenschappelijke doelen
- Organisa5estructuur: beoordeeld op voor- en nadelen; doelen en omgevingsvariabelen; door
individuen gecoördineerd.
Organisa5edynamiek
- Bekend en geschreven; effec5viteit; weerstand en kosten
Drie paradigma’s
- Wereldbeeld van ac5es, gedachtes; geen alterna5even overwogen
- Moderne: Omgeving à Structuur; à Con5ngency theorie
- Symbolische: Betekenis; Sociale construc5es
- Postmoderne: Macht; Niet staat vast; Cri5cal theorie
Modernisme
- Early days à Behavioralist à Decision-making/Problem-solving à Con5ngency-approach
Vertegenwoordigers van de historische ontwikkeling
- Max Weber à Bureaucra5e; ideaal; voortang efficiënter
- Taakverdeling; hiërarchische bedrijfscultuur; hoge formalisering; impersonaliteit; meritocra5e; career
tracks; duidelijke persoons- en organisa5e-scheiding
- Herbert Simon à maken beslissing; niet totale zoektocht; begrensde ra5onaliteit; modernisme
Ra5onele besluitvorming
- Analyseprocessen van probleem tot oplossing; doel bestuurd en verenigd
- Alterna5even kosteloos en groot aantal
- Gevolgen alterna5even voorzien
- Gekozen à Doelen maximalisa5e
Besluitvorming onder bounded ra5onality (gevolgen)
- Bevredigend: Eerste alterna5ef i.p.v. maximaliseren
- Zoeken: Gefocust op presta5es onder ambi5es, pas na probleem
- Het volgen van regels: ervaringen in vorm van regels à incrementele innova5es, lokale basis
- Niet volledig ra5oneel; beperking cogni5eve vaardigheden; economische wereld complex
- Neoklassieke economie à ra5onale planning en criteria analyse
Macht en poli5ek
- Bounded ra5onality à Doelen niet eenduidig à Doel en besluitvorming door machthebbers
- Voorwaarde organisa5epoli5ek: Onenigheid of onzekerheid
Poli5ek model van besluitvorming
- Diversiteit doelen en interesses à coali5e weergave
- Ac5es, geen alterna5even
- Beslissing à onderhandeling tussen groepen en machtsverdeling
- Con5ngency approach: druk omgeving à structuur (organisa5e-omgeving fit)
Differen5a5e à Balans van integra5e à gemeenschappelijke doelen te bereiken
- Mechanische structuur (verschil=rou5ne van werk):Autoritair; taakomschrijving; centralisa5e; regels
- Organische structuren: flexibel; innova5ef; situa5e gericht; interac5ef; crea5viteit of exper5se
, - Symbolisme: Eigen interpreta5e; belangrijkste processen à vastgestelde product van sociaal
gedeelde overtuigingen
- Ins5tu5onalisme: Legi5miteit, ondersteuning en interne symbolische waarde; regels en eisen
Week 2: Sociale structuur en integra5e
- Integra5emechanisme: bureaucra5e; con5ngency theorie; nieuwe structuren; technologie
- Analyseren organisa5e à Dimensies van de sociale structuur van de organisa5e
Administra5eve component; differen5a5e; integra5e; centralisa5e; standaardisa5e; formalisa5e;
specialisa5e
Organisa5estructuur
- Taakverdeling; autoriteit; repor5ng rela5onship; formele coordina5emechanismen en
interac5epatronen.
Integra5e
- Coördina5e: taken, func5e, mensen à eenheid inspanning
- Regels, procedures en schema’s à geprogrammeerde coördina5e
- Hoge mate hiërarchie, verbindingsrollen à individuele coördina5e
- Verplichten taken met crossfun5onele teams, direct communica5e à informele coördina5e
Bureaucra5e
- Persoonlijke beguns5ging à bureaucra5e
- Taakverdeling; hiërarchische bedrijfscultuur; hoge formalisering; impersonaliteit; meritocra5e; career
tracks; duidelijke persoons- en organisa5e-scheiding
- Red-tape en verbureaucra5seren
- Nadelen bureaucra5sering: Inefficiën5e; Slecht met verandering; goal displacement
- Voordelen bureaucra5e: verdiensten als selec5ecriteria (subjec5eve behandeling); werkzekerheid;
regels en voorschriaen voor besluiten; duidelijke gezag en verantwoordelijkheid
- Nadelen bureaucra5e: bureaucra5sch gedrag; moeilijkheid veranderen; vervreemding;
geconcentreerde macht; overbezebng; groocormaat met lage produc5viteit
Con5ngency Approach: integra5e
- Rela5e omgeving en organisa5e à dimensies van de sociale structuur van de organisa5e
- Lawrence & Lorsch (differen5a5e): stabiliteit omgeving à organisa5estructuur à onderscheiden:
mate van formaliteit (hoge formalisa5e bij stabiele omgeving) ; taak oriënta5e (taakzekerheid) of
rela5e oriënta5e (taakonzekerheid); 5jd oriënta5e (snel feedback is korte termijn) ; doel oriënta5e
- Verschil structuurà Doelgerichtheid; 5jdoriënta5e; type taak(klant); differen5a5e en integra5e
- Stabiele omgeving à hiërarchie en centralisa5e
- Instabiele omgeving à informele coordina5e en decentralisa5e
Technologie: integra5e
- Informa5e, apparatuur en processen (apparatuur + transforma5eproces) à inputs naar outputs
- Con5ngency theorie: Technologie à organisa5estructuur
- Woodward: Technische complexiteit en Perrow: Onzekerheid en Thompson: Afankelijkheid
- Perrow: Complexiteit àTaakvariabiliteit groot;uitzondering methode à taakanalyseerbaarheid
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper guusvanachteren. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,95. Je zit daarna nergens aan vast.
