Samenvatting
Samenvatting Risicomanagement periode 1 + casus
Eerste jaar Integrale veiligheidskunde. Risicomanagement periode 1.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
RisicomanagementHoofdstuk 1
Wat zijn precies risico’s?
Objectieve veiligheid = aangifte meten.
Subjectieve veiligheid = gevoel wat mensen ervaren qua veiligheid door lezen,
horen en meemaken.
Verkeersveiligheid is objectief verbeterd. Misdaad idem dito. Cyber misdaad dark
world weten wij vrij weinig van.
Gevaren zijn er altijd geweest.
Vroeger vooral overleven
- Overstromingen
- Wilde dieren
- Concurreren andere stammen
Nu
- Natuurgeweld
- Verkeer
- Industrie
- Terrorisme
- Bedrijven concurreren
Risicomanagement is
- Gevaren trotseren/ incasseren
- Niet geconfronteerd worden met fatale gebeurtenissen
- Plan maken
- Eisen stellen aan leiders en medewerkers
Werkt het plan niet? -> plan bijstellen.
Cirkel van Deming
1. Plan. Probleemdefinitie, actuele situatie, je stelt een plan op.
2. Do. Je voert je plan uit.
3. Check. Je controleert of iets niet gaat of is gegaan zoals gepland, of dat aan
een bepaalde activiteit niet is gedacht.
4. Act. Indien nodig pas je je plannen aan zodat problemen in de toekomst van
het proces worden vermeden.
Deze cyclus doorloop je net zolang tot je besluit dat het resultaat van een stap
voldoende kwaliteit heeft.
Piramide van Maslow
Boven aan – zelfontplooiing
Behoefte aan waardering /erkenning
Behoefte aan sociaal contact
Behoefte aan veiligheid/ zekerheid
Onderaan Lichamelijke behoefte.
1
,Wie is er verantwoordelijk voor de veiligheid?
Leiding /directie worden aangewezen. Uitvoerders moeten zich aan de gemaakte
regels houden.
Primaire proces = proces van het produceren van een product.
Management krijgt de schuld als er iets misgaat in de productie en uitvoering.
Wet en regelgeving
Aansprakelijkheid
- Arbo
- Wet milieubeheer/wabo
- Verkeerswetgeving
Risicomanagement
- Sarbanes oxley Act, USA. Hoe moet het bedrijf omgaan met risico’s volgens
de wet.
- Corporate governance code. Dit is geen wet. Vertelt wel hoe bedrijven om
moeten gaan met risico’s.
- Basel I, II, III. Dit zijn krediet eisen. Verlenen voorwaarden.
Integriteit = welke principes heb je en welke leef je na.
Regelgeving wordt opgesteld na een incident.
- Risicobeheer = kerntaak. Denk aan verzekeringen.
- Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren.
- Niet alle risico’s zijn te vermijden.
Eerst risico’s in kaart brengen
- Welke risico’s vermijden?
- Welke risico’s verminderen?
- Welke risico’s zelf dragen?
- Welke maatregelen treffen?
Ondernemen is risico’s nemen.
Hoofdstuk 2
Definite rniinio = de kans op het optreden van een gebeurtenis met een negatee gevoog voor
een betrokkene.
Oideriemerirniinio = je neemt een risico maar het gevoog hoef niet negatee te zijn.
Rniinio = kans x effect
Kaii = gevaar – gevoog
Twee irtei rniinio ’i
Dynamisch risico
- Bewust opgeroepen
- Kans veroies maar ook op winst
2
, - Niet te verzekeren
- VB: investeren, beoeggen, marktrisico.
Statsch risico
- Ongewenst
- Te verzekeren
- Aooeen kans op veroies
- VB: brand, inbraak, aansprakeoijkheid
Statsch risico wordt ook weo zuiver oe natuuroijk risico genoemd.
Riskmanagement is ontstaan door de behoefe aan zekerheid en risico’s zo veeo mogeoijk te
beperken en te eoimineren.
Claiinifo ate = wie een oetseo kan opoopen oe wat beschadigd kan worden.
a) Persoonoijk weozijn
- Vermogen om inkomen te verwerven
- Persoonoijke gezondheid emotoneeo en economisch
b) Eigendommen
- Materieoe en immateriëoe vermogens
- Capaciteit om met vermogensbestanddeoen inkomen te verwerven
- Emotoneoe waarden die verbonden zijn aan zaken aos bijvoorbeeod kunst oe dierbare
voorwerpen.
c) Vrijheid van weteoijke verpoichtngen
d) Doeosteooingen waarvan de reaoisate niet kan worden zeker gesteod zoaos
- Commerciëoe doeosteooingen
- Financiëoe doeosteooingen
- Organisatorische doeosteooingen
Wanneer de waarde van eigendommen negatee wordt aangetast, resuoteert dit in een
vermindering van vermogen.
Iiterie rniinio ’i vinden poaats in de organisate van het bedrije oe de insteooing.
Exterie rniinio ’i komen voort uit de omgeving van het bedrije oe de insteooing.
Bedrenigniig bestaat uit drie eoementen
1. Het beoang dat geschaad kan worden.
2. Gevaren die de schade oe oetseo veroorzaken.
3. Het gevoog in termen van economisch oe emotoneoe waarde.
Oorzaak (aanoeiding)– incident – gevoog
Safety = veioigheid. Richt zich op niet-moedwiooig handeoen.
Seo urnity = beveioiging. Maatregeoen tegen moedwiooig handeoen.
Claiinifo ate vai rniinio ’i
Groot risico = bedriegend voor de contnuïteit van de onderneming.
Middeogroot risico = niet contnuiteits bedreigend maar brengt de rentabioiteit (winst) terug.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Femkevl. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen