In deze 2 documenten wordt de stof van de midterm van gedrag in organisaties besproken. Dit document bevat alle stof die je moet weten uit het boek + de kennis van de hoorcolleges.
GIO midterm
Hoofdstuk 1
Een manager heeft grof weg 4 taak categorieën:
- Traditional management: Beslissingen maken, planning
- Communicatie: het uitwisselen van informatie
- Human resource management: Motiveren, discipline, training, conflicten
oplossen.
- Networking: socializing en praten met mensen uit de omgeving.
Organizational behaviour is een studie die onderzoekt naar de impact die
individuelen, groepen en structuren hebben op het gedrag binnen een organisatie,
voor het doel om de effectiviteit binnen een organisatie hoger te krijgen.
Bij een systamatic study maak je keuzes op basis van wetenschappelijke feiten.
Evidence based management is hierop gericht, want hier worden de keuzes van
managers gebaseerd op de gegeven feiten. Intuïtie is een gevoel van instinct wat
niet gebaseerd is op feiten. Werktevredenheid: een positief gevoel over iemands
werk op basis van een evaluatie van de eigenschappen.
Psychologie is de wetenschap die zoekt om te meten, uitleggen en soms het
veranderen van het gedrag van mensen of andere dieren. Sociale psychologie is een
gebied in de psychologie die zich deels bezighoudt met psychologie en sociologie
om te focussen op wat de invloed van mensen is op een ander. Sociologie is de
studie van mensen in relatie met hun sociale omgeving of cultuur. Antropologie is de
studie over samenlevingen om te leren over de mensen en hun activiteiten.
Contigency variabelen zijn omstandigheden of variabelen die de relatie weergeeft
tussen 2 variabelen. Globalisatie is het proces waarin wereldwijde integratie wordt
gepromoot in nationale landen. Workforce diversiteit geeft aan dat bedrijven meer
heterogener moeten worden in aspecten zoals gender, leeftijd, sexuele orientatie en
culturen.
Positieve organizational scholarship is een is een gebied van de OB waarbij er wordt
gekeken hoe organisatie de sterktes van mensen verbeteren, het benutten van
levenskracht en het vrij spelen van potentie. Bij ethische dilemma’s en keuzes
moeten mensen kiezen wat het juiste is.
, Een model is een abstractie van de realiteit of een versimpeling van iets. Inputs zijn
variabelen zoals individuelen of groepen die leiden tot een proces. Processes zijn
acties die individuelen, groepen of organisaties aanmoedigen met een bepaalde
input die leiden tot gewenste uitkomsten. Outcomes zijn belangrijke factoren die
ontstaat door gewenste variabelen. Attitudes zijn evaluerende statements of oordelen
over objecten, personen of evenementen.
Stress is een psychologisch proces waarin een individueel geconfronteerd wordt met
een kans, materialen of vraag gerelateerd op de wensen van het individu en voor wie
de uitkomst belangrijk is of onzeker. Task performance is de combinatie van
effectiviteit en efficiënt waarmee de taken worden uitgevoerd.
Organizational citizenship behavior is discretionair gedrag dat bijdraagt aan de
psychologische en sociale omgeving van de werkplek. Denk aan werk dat niet hoeft
levert positieve bijdrage. Withdrawal behavior is het gedrag of de acties die de
medewerkers onderscheiden van de andere zoals te laat komen. Group cohesion is
samenwerking waarin groepsgenoten elkaar aanmoedigen op elkaars werk. Groups
functioning de kwaliteit en kwantiteit van de output van een groep.
Productiviteit is de combinatie van de effectiviteit en efficiëntie van een organisatie.
Effectiviteit geeft aan in hoeverre de organisatie de wensen van de klanten behaalt
met hun product. Efficiëntie geeft aan hoe de organisatie het product kan produceren
met zo laag mogelijke kosten. Organizational survival geeft aan hoe een organisatie
kan groeien over een langere tijd.
Moderatiemodel: De relatie tussen een onafhankelijke en afhankelijke variabele
wordt beïnvloed door een andere variabele (d.w.z. de moderator). Wanneer?
Mediatiemodel: De relatie tussen een onafhankelijke en afhankelijke variabele wordt
verklaard door een andere variabele (d.w.z. de mediator). Waarom?
Er zijn verschillende onderzoeksmethoden:
- Case study: diepgaande analyse van een of enkele entiteiten. Je gaat zelf
observaties en interviews houden en hierdoor krijg je een resultaat.
- Vragenlijst: gebruik van gestandaardiseerde vragen. Je houdt een vragenlijst
bij verschillende organisaties.
- Experiment: een onafhankelijke variabele systematisch variëren en kijken naar
het effect op de afhankelijke variabele
- Meta- analyse: kwantitatief overzicht van eerder onderzoek. Je vergelijkt
verschillende onderzoeken en hierdoor krijg je een resultaat.
Informele hiërarchie welk teamlid heeft invloed op jou. Empowering leadership de
teamleider geeft autonomie en vrijheid aan het team.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gerrojager. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,83. Je zit daarna nergens aan vast.
