100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Toegepaste organisatiekunde samenvatting H1 t/m H5 H8 7S-model €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

Toegepaste organisatiekunde samenvatting H1 t/m H5 H8 7S-model

2 beoordelingen
 78 keer bekeken  2 keer verkocht

Toegepaste organisatiekunde in het eerste jaar van Bedrijfskunde. Het boek is de 7e druk van Peter Thuis. Het is een samenvatting van H1 t/m H5 en van het 7S-model uit H8. Dit is de stof voor de eerste periode.

Voorbeeld 2 van de 26  pagina's

  • Nee
  • H1, h2, h3, h4, h5, h8 7s-model
  • 13 januari 2019
  • 26
  • 2018/2019
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (33)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: mstelten1995 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: annedekkers • 4 jaar geleden

avatar-seller
lauram99
Bedrijfskunde samenvatting
Hoofdstuk 1
§1
4 kenmerken van een organisatee

1. De menselijke factore zonder mens geen organisate.
2. Een samenwerkingsvorme zo goed mogelijk samenwerken.
synergie-efect= resultaat samenwerking > resultaten individuen.
3. Doelgerichtheide altjd een bepaald doel  creëert eenheid.
4. Contnuïteite blijven bestaan iinvesteren..
interne hoofddoelstellinge voortbestaan van de organisate.
externe hoofddoelstellinge voorzien in een maatschappelijke behoefe.



Gemeenschappelijke kenmerken van welvaart verhogende ondernemingene

- Machtsverdeling in lagen
- Geschoold personeel
- Formele communicatee regelgeving en methoden
- Werkverdeling naar functe
- Omschreven doelstellingen


Verschillende betekenissen van het begrip organisatee

- Functoneele het efectef op elkaar afstemmen van actviteiten.
- Insttutoneele organisate als object.
- Instrumenteele organisate als middel waarmee we bepaalde doelen van de organisate
kunnen verwezenlijken  wijze waarop onderneming is onderverdeeld in afdelingene
divisies…

§2

 Bedrijf= organisate die goederen/diensten voortbrengt met doel deze op de afzetmarkt te
verkopen imet/zonder winst..
Non-proft instellingene bedrijven zonder winst.
 Onderneminge bedrijf met winstoogmerk



Rechtsvormen onderneminge

- Natuurlijk persoone aansprakelijk voor schuld met privé vermogen
- Rechtspersoone eigen vermogene rechten en verplichtngen

, §3

Rechtsvormen voor ondernemingen van natuurlijke personene

- eenmanszaake gehele privévermogen aansprakelijke inkomen eigenaar = winste volledige
zelfstandigheid
- maatschape samenwerking tussen natuurlijke- of rechtspersonen die samen iets in
gemeenschap brengen  ontstane voordeel delen ze.
- Vennootschap onder frmae samenwerking 2 of meer personen onder 1 naame ieder privé
aansprakelijke frma-aktee rechten en plichten.
- Commanditaire vennootschape stlle iinvesterene niet privé aansprakelijk. en beherende
iwerkene wel privé. vennoten.



Ondernemingen met rechtspersoonlijkheide

- Naamloze vennootschape niet privé aansprakelijke aandelen iniet op naam..
Zeggenschap NVe
 Algemene vergadering van aandeelhouders ihoogst.e aandeelhouder > 50%  baas NV.
 Raad van bestuure dagelijkse gang van zaken  loondienst.
 Raad van commissarissene toezicht op RvBe verplichtng publicate jaarstukken.
- Besloten vennootschape aandelen op naam.
- Coöperateve vereniginge behartgen van de belangen van leden.

§4

Belangrijke meetnstrumenten bij de beoordeling van organisatese

- Productviteite verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte ofers.
P=R/O.
Maximaal haalbare productviteite met laagste ofers het maximale resultaat realiseren.
Pmax=Rmax/Omin.  niet bereiken Pmax doore
 Resultaat minder dan haalbaar iuitgevallen machine..
 Ofers meer dan minimaal iafgekeurde producten.
- Efectviteite verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat iwat
men had moeten halen.. Doeltrefende maakt niet uit hoe doel wordt bereikt.
Rwerkelijk/Rnorm.
- Efciëntee verhouding tussen de normofers idie men had mogen brengen. en de werkelijk
gebrachte ofers. Doelmatg  weinig middelen/inspanningen.
Onorm/Owerkelijk.

§5

Waarom moet je organisate- en managementheorieën bestuderen?e

- Ze zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktjk.
- Ze vormen onze visies op organisates.
- Ze maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
- Ze zijn een bron van nieuwe ideeën.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lauram99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  2x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd