100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Hoorcolleges samenvatting HR data €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Hoorcolleges samenvatting HR data

1 beoordeling
 101 keer bekeken  3 keer verkocht

Samenvatting van de hoorcolleges voor het eerste deeltentamen (HR data).

Voorbeeld 2 van de 12  pagina's

  • 5 maart 2019
  • 12
  • 2018/2019
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (14)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: lwwff • 5 jaar geleden

avatar-seller
apwuu
Samenvatting hoorcolleges HR data


Week 1 inleiding
Het vak HR data analytics
 SPP is geen los instrument, maar een integratieve benadering.
 Voor SPP dien je naar alle HRM instrumenten in onderlinge samenang (horizontal fit) te kijken en deze zo
optimaal mogelijk op elkaar af te stemmen (vertical fit), zodat strategische doelstellingen van organisatie
worden gerealiseerd.

Contingente personeelsplanning
Contingent = afhankelijk van de situatie.

Het gehanteerde SPP model is afhankelijk van:
1. Het type organisatie waarin personeelsplanning zal plaatsvinden.
Eenvoudig  kleine organisatie. Lifelong employment. Niet ver vooruit kijken.
Machinebureau 
Professionele 
Adhocratie  continue aanpassen aan de klant. Klant bepaalt welke kwaliteit je levert.
Divisiestructuur  kan je alle 4 tegenkomen.




2. De HR configuratie.
Personeelsplanning is afhankelijk van de gehanteerde HR configuratie. De HR configuratie is afhankelijk van
de transactiekostentheorie.
Y-as  uniekheid. X-as  strategische waarde.
- Kwadrant 1  kennis is van belang. Kwalitatieve/langere termijn personeelsplanning (doorstroom,
opleidingen en laag verloop)
- Kwadrant 2  hoge strategische waarde maar zijn opzich vervangbaar. Kwantitatieve
personeelsplanning. Geen schaarste.
- Kwadrant 3  lage uniekheid, lage strategische waarde. Makkelijk outsourcen. Op basis van SLA
(kwaliteit en kwantiteit contractueel vastgelegd). Aandacht voor goede inkoopplanning.
- Kwadrant 4  redelijk uniek, lage strategische waarde. Van buiten betrekken. Partnership met externen.
Geen sprake van SPP, wel monitoring van geleverde kwaliteit en kwantiteit.

, Wanneer reguleer je werk via externe arbeidsmarkt (afnemen van diensten van derden/inkopen) en
wanneer ga je een arbeidsrelatie aan met medewerkers (werk reguleren via interne arbeidsmarkt)? In deze
laatste optie ontstaat ook het vraagstuk van Human control, management of human motivation en ontstaat
er een HR afdeling.

3. Het arbeidssegment waarbinnen de organisatie haar personeel zoekt.
 Interne arbeidsmarktsegment  formele en informele regels die in de organisatie de prijs en
allocatie van arbeid bepalen. Hoeveel mag dit kosten en waar ga je dit inzetten?
 Vakdeelmarktsegment  segmenten op de arbeidsmarkt zijn afgeschermd door dimploma’s en
andere toegangseisen. Bv: registeraccountant, je moet bepaalde opleiding hebben voordat je hierbij
aan het werk gaat.
 Secundaire arbeidsmarkt  voor deze banen zijn geen functie, beroeps- en of bedrijfsspecifieke
eisen op gebied van kennis en vaardigheden.

Openheid interne arbeidsmarkt
In een gesloten interne arbeidsmarkt is er sprake van veel verticale doorstroming op lange termijn gericht.
Instroom begint in laagste functies.
In een open interne arbeidsmarkt worden vacatures op alle niveaus opgevuld door interne maar ook door
externe kandidaten.

Deelmarkten
Er is sprake van een hoge mate van segmentering wanneer er veel deelmarkten zijn. er is weinig doorstroom
horizontaal of verticaal mogelijk door hoge specifieke eisen per deelmarkt.
Bij weinig segmentering in de interne en externe arbeidsmarkt is juist veel doorstroom mogelijk –horizontaal
en verticaal- door lage specifieke eisen.




4. Het type loopbaanpatroon (loopbaanconfiguratie) de binnen de organisatie gevoerd wordt.
Drietal loopbaansystemen:
 Lifetime employment systeem
 Up or out systeem  in organisatie kan je door blijven groeien, zolang je verticale promotie maakt.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper apwuu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67163 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  3x  verkocht
  • (1)
  Kopen