Samenvatting
Samenvatting Recruitment Leerjaar 1, Periode 1
- Vak
- Recruitment
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Samenvatting van alle hoofdstukken voor het vak Recruitment van de opleiding HRM op de Fontys.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
RECRUITMENTHoofdstuk 1 en 3
1. Definitie (corporate) recruitment
2. Partners binnen een organisatie
Definitie (corporate) recruitment (ook wel company recruitment)
Recruitment is een integraal onderdeel van de organisatie
Corporate recruitment = Organisatie draagt zelf zorg voor de recruitment van nieuwe
medewerkers. De recruitment is dan binnen de organisatie georganiseerd.
Bureaurecruitment= Werving- en selectiebureaus, headhunters en uitzendbureaus.
De vraag ontstaat vanuit de organisatie (vragen mensen)
Het aanbod komt vanuit de mensen die werk zoeken.
Vraag en aanbod komen bij elkaar door zoeken, werven, selecteren en onboarden.
1. Zoeken → - Je moet als recruiter op de hoogte zijn van trends (vraag en
aanbod) op de arbeidsmarkt
- Je moet de kwaliteiten kennen van de doelgroep
- Interesses kennen van de doelgroep (push en pull) bijv.
eigenschappen van een organisatie die niet leuk zijn, zijn
pushfactoren, eigenschappen die goed zijn, zijn pullfactoren.
- Weten hoe de doelgroep zich oriënteert (weten waar de
doelgroep op kijkt)
2. Werven → Je trekt de juiste kandidaten aan voor je organisatie en voor de
vacature. Je wekt de interesse van de doelgroep, en bepaalt hoe je met de
doelgroep communiceert en hoe je hen ertoe beweegt bij jouw organisatie te
solliciteren.
3. Selecteren → De juiste kandidaat voor de vacature moet worden geselecteerd
- De juiste kandidaat selecteren voor de vacature (selectieproces
en selectiemiddelen)
4. Onboarden → De nieuwe medewerker wordt aangesteld en krijgt een goed
introductie- en socialisatieprogramma. Je zorgt ervoor dat de nieuwe
medewerker zich zo snel mogelijk thuis voelt in het team.
Alles begint bij de organisatiestrategie. Daar ontstaat de vraag naar mensen
(rekruteringsvraag). Dan komt de HRM-strategie. Daar wordt gekeken naar welke
kwaliteiten hebben de mensen nodig om die missie te vervullen.
Uiteindelijk komt de recruitmentstrategie. Dat betekent als je de mensen niet in huis
hebt, hoe ga je deze dan vinden, werven, selecteren en onboarden?
Verticale integratie= De recruitmentdoelstellingen zijn afgestemd op de doelstellingen
van de organisatie van hrm.
Dus: De organisatiestrategie is bepalend voor de rekruteringsvraag!
De organisatiedoelen zijn bepalend voor WIE je zoekt en de arbeidsmarkt is
bepalend voor HOE je zoekt.
De afdeling recruitment speelt een grote rol bij het bereiken van organisatiedoelen.
Hoe kleiner het bedrijf, hoe meer administratief werk.
, 2 Partners binnen een organisatie
Het primair proces zorgt direct voor geld
Het secundair proces zorgt indirect voor geld
Recruitment, HRM, Communicatie → secundair proces
Directie/lijnmanagement → Primair proces
1. Directie/lijnmanagement: Op basis van doelstelling bepaalt hij/zij de personele
behoefte
- Uitbreidingsvraag: Personeel dat je extra nodig hebt om je
doelstellingen te realiseren (iets nieuws dat je vraagt)
- Vervangingsvraag: Personeel dat je nodig hebt om mensen te
vervangen die vertrekken vanwege bijv. pensioen of baan
ergens anders.
2. Samen duidelijk beeld creëren van personele behoefte
• Strategische personele planning
- Gewenste personeelsbestand in beeld krijgen
- Een goede voorspelling doen van toekomstige vraag en aanbod
- Ook bijhouden zonder actuele vacatures
- Hierop anticiperen → Proactief in plaats van reactief handelen
als recruiter
Dus, je wil je personeelsbestand laten aansluiten op de
doelstellingen van de organisatie.
• Functieanalyse: de basis voor werving en selectie (pag. 69-71)
- Wat moet iemand doen
- Hoe moet iemand dat doen
- Goede overeenstemming over wat je wil
- Je geeft de lijnmanager advies over hoe reëel de verwachting is
om een kandidaat met gewenste profiel binnen de verwachte
tijdsplanning te vinden op de arbeidsmarkt
3. Zoeken en werven van kandidaten: HRM/recruitment verantwoordelijk voor de
regie, dus er moet een wervingsplan komen. Dat wervingsplan is in
samenwerking met de lijnmanagers, zij bieden ondersteuning bijv. met hun
netwerk gebruiken voor een moeilijke doelgroep.
Je hebt ook een samenwerking met de afdeling communicatie. Communicatie
is verantwoordelijk voor alle dingen buiten de organisatie.
4. Selecteren en onboarden: Lijnmanagement eindverantwoordelijk voor de
keuze van de beste kandidaat.
Hrm/recruitment hebben een actieve rol in het proces.
- Voeren van selectiegesprekken
- Coördinatie inzet selectiemiddelen
- Administratieve afhandeling
- Coördinatie onboarding
Recruitmentdoelstellingen vormen een afgeleide van de organisatiedoelen:
- De behoefte aan personeel wordt bepaald door de
doelstellingen die de organisatie stelt.
- Wat men met recruitment beoogt te bereiken, moet ook in dienst
staan van wat de organisatie zich tot doel heeft gesteld.
- Organisatie bepaald de vraag naar personeel en recruitment
gaat daarmee aan de slag
, samenvatting hoofdstuk 4
Recruitment
Doelstelling en doelgroep
Branding Wervingscampagne
Je boodschap (hs. 4) Kanalen (hs5)
Wat vertel je? En met welke middelen? Hoe trek je mensen aan?
Uitvoering: Inzet van mensen, budget, middelen en kanalen
Evaluatie : Wat is het resultaat?
De brandingpiramide
Doelstelling van branding = het verkrijgen en behouden van een uniek positief beeld
door het positioneren van de organisatie als werkgever op de arbeidsmarkt in het
algemeen en voor de eigen werknemers en daarnaast door het positioneren van
banen bij de werkgever voor werkzoekenden.
Positioneren = een herkenbare plaats geven
Naast deze vormen van branding bouwt een organisatie een positie op als producent
van goederen of diensten voor consumenten en, als organisatie, ook voor
stakeholders als investeerders en toeleveranciers.
Alle vormen van branding hebben als uitgangspunt de identiteit
Onder de identiteit vallen:
• Corporate branding (aandeelhouders)
• Product branding (consumenten)
• Employer branding (arbeidsmarkt)
• Job branding (werkzoekenden)
• Internal branding (medewerkers)
Dit is de brandingspiramide
Profiel
De identiteit van de organisatie = het vertrekpunt voor alle vormen van branding.
De identiteit van de organisatie maakt haar als het ware uniek.
Identiteit van de organisatie bestaat uit de missie (waarom bestaan we?), visie (wat
willen wij zijn?) en de kernwaarden (waar geloven we in?)
Missie = wat is het doel dat we nastreven? Je kunt dit zien als een permanente
opdracht: een behoefte waarin de organisatie voorziet.
Visie = wat zijn onze ambities? Wat is het gemeenschappelijk toekomstbeeld?
Kernwaarden = waar staan we voor? Wat zijn onze waarde en normen? Wie zijn we?
Vormen van branding
Employer branding → het verkrijgen en behouden van een uniek positief beeld door
het positioneren van de organisatie als werkgever op de arbeidsmarkt in het
algemeen. Employer brand = werkgeversmerk dus iedere werkgever heeft een
werkgeversmerk. (branding moet je iets voor doen, brand niet)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper smirzojan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen