Groepsdynamica
Hoorcollege 1
Groep primaire en secundaire groepen
Groepsdruk
Drie groepsdynamische modellen
Lineaire model: een groep ontwikkelt altijd volgens een bepaalde lijn. Bijv. Bales, Shutz,
Tuckman.
Spiraalmodel: we zijn allemaal individuen met een eigen geschiedenis. Groepsontwikkeling is
te interpreteren aan de hand van vroegere ervaringen. Fases zijn opeenvolgend, echter er is
ook terugval mogelijk. Spiraalbeweging gaat de diepte in… zichtbaar is de
oppervlaktestructuur, verborgen is de dieptestructuur. Bijv. Bion
Polariteitenmodel: er is altijd een plus en een min in de groep. Groep ontwikkelt zich in/door
het spanningsveld aan plariteiten. Taak vs. Proces, individualiteit vs. Socialiteit, rationaliteit
vs. Emotionaliteit, etc.
Fasen
Indeling levine
- Parallelfase (autoriteitscrisis)
- Opnemingsfase (intimiteitscrisis)
- Wederkerigheidsfase (separatiecrisis), de groepsontwikkelingsfasen zijn vervuld
- Eindfase
Fasen (vervolg)
Indeling Remmerwaal
- Voorfase; groep nog niet bij elkaar, maar er gebeurt wel wat. Leerteam ingedeeld op papier
maar jij wist nog niet eens dat je in deze groep zou komen.
- Oriëntatiefase; mensen oriënteren zich op elkaar.
- Machtsfase
- Affectiefase
- Autonome fase
- Afsluitingsfase
Niveaus in groepen
Watzlawick:
- Inhoud
- Betrekking; hoe pakt diegene op wat jij inhoudelijk zegt.
Schultz von Thun:
- Inhoudsaspect
- Relationeel aspect
- Appelerend aspect
- Expressief aspect: hoe straal je het uit, toonhoogte, volume, handgebruik
Groepsgerichte dimensies:
- Taakgericht; wat gaan we hier doen met elkaar?
- Procesgericht; hoe gaan we het doen met elkaar?
- Inhoudsniveau
, Procedureniveau
Interactieniveau
Bestaansniveau
Contextniveau
Onzichtbare niveaus: niveau van de ethiek, mythisch niveau en zingevingsniveau.
Hoorcollege 2
Oriëntatiefase
Fase is doorlopen als: de rollen (individu) en groepsdoel (groep) duidelijk zijn geworden
……
Basistheorie Bion
Oppervlaktestructuur; altijd zichtbaar, wat wordt uitgesproken en er is.
Dieptestructuur; niet altijd zichtbaar, het wordt niet altijd uitgesproken, je ziet het niet altijd,
maar het is er wel. Wel invloed hebben.
Spiraalmodel: er gebeurt altijd wat in de diepte van een groep.
Hoorcollege
Levine: autoriteitscrisis
Tuckman: stromingsfase
Shutz: controle
Leary: boven- onder dimensie
Machtsfase:
Leiderschap ter discussie gesteld
Behoefte aan eigen verantwoordelijkheid maar ook aan veiligheid
Begeleider moet hier in handelen
- Gezag uit handen geven
- Groep moet verantwoordelijkheid nemen
- Het conflict naar zich toe trekken en openheid bieden
Behoefte aan emotionele betrokkenheid vragen hierbij zijn
Wie is de ander?
Hoe reageert hij op mij?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JoelleHessing. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.