Samenvatting van het boek 'Strategy: An International Perpsective" van Bob De Witin het Nederlands. Deze samenvatting bevat alle hoofdstukken die noodzakelijk zijn voor het tentamen van leerjaar 2018/2019. Deze samenvatting bevat een samenvatting van “introduction to the readings” en daarmee ni...
Hoofdstuk 1: Introduction
Identifyng the strategy issues
Er zijn twee manieren om strategie issues te bekijken:
1. Tool-driven: je probeert eerst iedere tool op zichzelf te begrijpen en pas later
ga je deze tools combineren om een probleem op te lossen. Als we dit
toepassen op het leren van strategie dan willen we eerst alle grote theorieën
individueel begrijpen, om ze later in de praktijk te combineren en te
vergelijken.
2. !! Problem-driven: je probeert eerst het probleem te begrijpen en vervolgens
ga je naar bruikbare tools zoeken gebaseerd op het type probleem. We
proberen eerst key strategie issues te identificeren en bekijken ze vervolgens
vanuit de perspectieven die het meest bruikbaar zijn. Er zijn in dit boek 11 sets
van strategie issues geïdentificeerd. Deze 11 onderwerpen worden besproken
in de resterende 11 hoofdstukken.
Strategizing, missioning and visioning
Er zijn twee belangrijke inputs voor strategie: de cognitieve processen van
individuele strategisten (strategizing) en het doel als de aanzet voor strategische
activiteiten (missioning and visioning).
Strategy dimensions: content, process and context
Strategy content is de gecombineerde besluiten en keuzes die een bedrijf naar de
toekomst leiden (wat). Strategy process is de manier waarop strategieën
werkelijkheid worden (hoe wanneer en wie). Strategy context is een set van
omstandigheden waaronder de strategie content en strategie proces bepaald worden
(waar: in welk bedrijf en in welke omgeving).
Deze drie concepten zijn geen verschillende onderdelen van strategie, maar
onderscheidbare dimensies. De drie concepten interacteren met elkaar. Bijvoorbeeld:
de manier waarop processen georganiseerd worden, heeft impact op de resulterende
content.
Strategy content: business, corporate and
network levels
Strategie issues op functional level refereert
naar vragen over specifieke functionele
aspecten van een bedrijf (operation strategy,
marketing strategy etc.). Strategie op business
level vereist de integratie van functionele
strategieën en houdt zich bezig met welke
strategie voer ik t.o.v. mijn concurrenten? Heel
vaak opereren bedrijven slechts in een markt.
Maar wanneer er meerdere markten zijn hebben
we te maken met een corporate level strategy:
deze zorgt ervoor dat de strategieën op
businesslevel op een lijn zitten. Vaak vormen
bedrijven ook nog clusters van twee of
meerdere samenwerkende organisaties. Op dit
level hebben we een network level.
,Strategy process: forming, changing and innovating
De traditionele kijk op strategy process bestaat uit de stappen analysis-formulation-
implementation. Ook gaat de traditionele kijk ervan uit dat een strategie wordt
ontwikkeld voor een gehele organisatie en dat alles radicaal in een keer veranderd
kan worden. Veel auteurs zijn het niet met deze aannames eens. Zij beweren dat
een strategie door middel van kleine incrementele stappen wordt ontwikkeld en dat
het ook niet mogelijk is om een strategie te ontwikkelen voor een gehele organisatie.
Strategy context: industry, organizational and international
Elke context van elke strategie is uniek.
Elk van deze bovenstaande dimensies van strategie (content, process en context) en
hun subdimensies worden in de volgende hoofdstukken behandeld. Dit boek
benadrukt sterk dat er geen overall definitie van strategie bestaat er dan er veel
paradoxen, discussies etc. bestaan rondom strategie.
Er zijn 6 verschillende manieren paradoxen te managen
1. Navigating: focus op één tegengesteld element per tijdsbestek (bijvoorbeeld
zoeken naar synergiën en daarna kijken naar responsiviteit).
2. Paralell processing: scheid de tegengestelde vraag in verschillende interne en
externe organisatie units (bijvoorbeeld verbeteren van bestaande producten,
terwijl er een nieuwe generatie van producten wordt ontworpen)
3. Balancing: wissel de verschillende elementen van de tegenovergestelde vraag
(bijvoorbeeld volgen van industrieregels versus het veranderen van andere)
4. Juxtaposing: managen van de tegenovergestelde vraag (bijvoorbeeld
concurrerende en samenwerken [Apple versus Samsung])
5. Resolving: ontwikkel een nieuwe synthese tussen de concurrerende vraag
(bijvoorbeeld shareholders versus maatschappelijke waarde)
6. Embracing: omarm en maak actief gebruik van de spanning als een bron van
creativiteit en kansen (bijvoorbeeld verschillende karakteristieken in een
managementteam)
Introduction to reading
In de komende elf hoofdstukken zullen de readings verschillende standpunten in het
debat representeren. Echter in dit hoofdstuk is er geen centraal debat. Vandaar dat
er gekozen is voor drie readings die het onderwerp strategie introduceren. Aan het
begin van deze readings staat een uitleg waar de readings over gaan. Deze
samenvatting zal deze uitleg in het kort vertellen.
‘Complexity: The Nature of Real World Problems’. Dit artikel is geselecteerd om te
dienen als een introductie. Het weergeeft de complexe aard van strategische
problemen. Het hoofdargument van Mason and Mitroff is dat de meeste strategische
problemen waarmee organisaties worden geconfronteerd niet ‘tame’ zijn. Hiermee
bedoelen ze dat het geen simpele problemen zijn die onderverdeeld en gereduceerd
kunnen worden in een klein aantal variabelen en relaties, en vervolgens snel
opgelost kunnen worden. Strategische problemen zijn gecompliceerd en
interconnected, er is veel onzekerheid en ambiguïteit en er moet gedeald worden
met tegenovergestelde belangen. Je moet altijd een gegeven oplossing in twijfel
trekken.
‘Maning Strategic Contradictions’. Dit artikel combineert inzichten over verschillende
strategische onderwerpen (zoals innovatie, strategizing en strategisch leiderschap).
,En als laatste ‘Cultural Constraints in Management Theories’ (van Hofstede). Dit
artikel is gebruikt om zaden van verdere twijfel te zaaien over de universele
geldigheid van strategisch managementtheorieën. In dit artikel beschrijft Hofstede de
verschillende karakteristieken van management in verschillende landen door ze
allemaal te vergelijken met de US. Op deze manier wil hij zijn punt onderbouwen dat
managementpraktijken verschillen van land tot land afhankelijk van hun lokale
cultuur. Hofstede beargumenteert dat theorieën worden geformuleerd binnen deze
nationale culturele contexten. Daarmee concludeert hij dat universele
managementtheorieën niet bestaan.
Hoofdstuk 3: Missioning and Visioning
De corporate mission en strategic vision dragen beide bij aan het ‘bedrijf leiden in
een bepaalde richting’ door de strategie van een bedrijf te beïnvloeden. Om te
begrijpen hoe de missie en de visie impact hebben op de strategie zijn er drie
onderwerpen van belang: (1) het is belangrijk om te weten welke type ‘fundamentele
principes’ onderdeel zijn van de corporate missie, of wel de elementen; (2) het is
belangrijk om een onderscheidt te maken tussen verschillende processen om te
begrijpen hoe een visie impact heeft op de strategie en (3) het moet onderzocht
worden welke type van rollen binnen een corporate missie en een strategic visie in
het strategische formatie proces een rol spelen.
Elements of a corporate mission
Een corporate mission is een blijvende set van fundamentele
principes die de basis vormt van de identiteit van een bedrijf
en die de strategische besluitvorming begeleidt. Er kunnen
vier componenten worden onderscheden:
Organizational purpose: de reden waarvoor een
organisatie bestaat. Het kan worden verwacht dat de
perceptie die managers hebben over hun
organisation’s purpose een richting geeft aan het
strategieproces en de invloed op de strategy content.
Organizational beliefs: alle strategische keuzes hebben betrekking op
belangrijke assumpties over de aard van de omgeving en wat het bedrijf moet
doen om succesvol te kunnen zijn. Des te sterker de set van gedeelde beliefs
bij alle werknemers, des te makkelijker de communicatie en de besluitvorming
wordt en des te meer zeker en gedreven de groep zal zijn.
Organizational values: wanneer de leden van een organisatie een gedeelde
set van waardes hebben, kan dit een sterke invloed hebben op de
strategische richting van het bedrijf. Als de waardes invloed willen hebben op
de organisatie moeten ze ingebed worden in de cultuur van de organisatie.
Business definitions: waar opereer je als bedrijf? Een goede
bedrijfsbeschrijving kan helpen een focus te leggen op de attentie en de
inspanningen van een bedrijf
, Elements of a strategic vision
Een strategic vision is de gewenste toekomstige staat van een organisatie. Een
strategische visie bestaat uit vier componenten:
Envisioned contextual environment: de
contextuele factoren die invloed kunnen
hebben op een organisatie kunnen
worden onderverdeeld in socio-culturele,
economische, politieke/regulerende en
technische factoren. Bij de ontwikkeling
van een strategische visie, de contextuele
ontwikkelingen die relevant zijn voor een
bedrijf worden beschreven en de
toekomstige staat van de contextuele
factoren wordt voor ogen gesteld.
Envisioned industry environment: de
ontwikkeling van de contextuele factoren heeft impact op de industriële
omgeving: leveranciers, kopers, zittende rivalen, nieuwe intreders en
substituten. In een strategische visie, de relevante industriële ontwikkelingen
worden beschreven en de toekomstige staat van de industriële omgeving
wordt voor ogen gesteld.
Disred future organizational position: gebaseerd op de voor ogen gestelde
contextuele en industriële omgeving, beschrijft de organisatie zijn gewenste
positie in de toekomst. De gewenste positie reflecteert de ambities van een
organisatie en vertaalt dit in lange termijn doelen. In een strategische visie, de
verwachte positie van een bedrijf voor de toekomst wordt beschreven en de
lange termijn doelen worden geformuleerd.
Time horizon: wanneer een lange termijn visie wordt ontwikkelt, moeten de
leiders bepalen tot hoeveel jaren verder in de toekomst ze willen
‘voorspellen’. Voor het ene bedrijf wordt 3 jaar gezien als de lange termijn en
voor een ander bedrijf is dit 30 jaar.
Functions of corporate mission and strategic vision
In het algemeen geldt dat het schenken van aandacht aan de ontwikkeling van een
consistente en dwingende corporate mission en strategic vision waardevol is
vanwege drie redenen:
1. Direction: het kan een bedrijf een bepaalde richting geven, door de grenzen
binnen de strategische keuzes en de acties te definiëren. Door de
fundamentele principes te definiëren wordt de hoeveelheid strategische opties
gelimiteerd.
2. Legitimization: het kan alle stakeholders binnen en buiten de organisatie
overtuigen dat de organisatie waardevolle activiteiten op een eerlijke manier
nastreeft. Door de bedrijfsfilosofie te specificeren worden de kansen verhoogt
dat een bedrijf geaccepteerd, gesteund en vertrouwd wordt door stakeholders.
3. Motivation: het kan individuen inspireren om samen te werken.
Functions of corporate governance
De corporate governance (het bestuur van een bedrijf) dealt met de kwesties van het
aansturen van strategische keuzes en acties van het topmanagement. Het gaat over
het managen van het topmanagement en ervoor zorgen dat de acties in lijn zijn met
datgene waar de organisatie voorstaat.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jolienr99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
