Samenvatting
Samenvatting lessen Strategisch Management 2019
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Een omvangrijke samenvatting van de PowerPoints die op M zijn geüpload. Elke dia is omschreven.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
4 beoordelingen
Door: oliviervandeklippe • 2 jaar geleden
Door: solderaan • 4 jaar geleden
Door: Floortjederuiter • 5 jaar geleden
Door: markstijger1 • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Strategic ManagementBevat: Samenvatting lessen Strategisch Management
Docent: Nice Delleman
Studiejaar: 3
Opleiding: Sportkunde: Leerroute Sport, Management & Ondernemen
,Les 1 Strategic Management: Business Model Canvas
Strategic management
= Gerichte beslissingen, met bepaalde middelen, onder de druk van een veranderende
omgeving en de toegenomen concurrentie aka. (Doen wij de dingen goed) In tegenstelling
tot de operationele/uitvoerende "doing things right"-vraag. (executional).
Strategie & Tactiek
- Strategie De richting van een onderneming. Hoe gaan wij ons superieur maken en op
welke manier? (Het bepalen van de richting)
- Tactiek Het daadwerkelijk superieur maken van een onderneming door middel van
uitvoeringen. (Het ingaan van de reeds bepaalde richting) (executional/operational)
Voorbeeld :
- Strategie Jouw stagebegeleider bepaald dat jij een zwemevenement moet organiseren,
om zo naamsbekendheid te creëren.
- Tactiek Jij bepaalt en regelt de wijze van uitvoering.
7 stappen in strategie implementatie:
Voordat een strategie wordt geïmplementeerd, zijn er zes stappen die worden doorlopen.
1. Developing direction (mission, vision, goals)
2. Strategic direction based on analysis
3. Where to compete?
4. How to compete?
5. With what and how Business model renewal
6. Global strategy – going international
7. Execution – implementation linked with goals/KPI’s
3 Fase van strategie implementatie:
In het kort kunnen deze stappen worden verwerkt in de volgende 3 stappen:
1. Leadership
- Hoe gaan we het bedrijf beheren? (strategische input, procesvorming, onderzoek)
2. Formulation
- Welke strategie gaan wij gebruiken? In deze fase worden de keuzes gemaakt
3. Implementation
- Strategieën in werking brengen door middel van structuur, cultuur, wijze van
controle, bestuur en ethiek.
,3 Middelen voor het toetsen van efficiëntie van een strategie:
1. Superieure prestaties t.o.v. concurrenten
- Het behouden van een competitief voordeel)
2. Waarde van aandelen
- De waarde van aandelen en dividenduitkeringen
3. Winstgevendheid/ ROIC
- De mate van winstgevendheid van een bedrijf/ Return Of Invested Capital (De mate
van efficiëntie in het terugkrijgen van de investeringen (winst : investering X100%))
Blue and Red Ocean (model)
Er wordt in het ‘Blue and Red Ocean’ model onderscheid gemaakt tussen twee soorten
bedrijven. Namelijk:
- RED OCEAN bedrijven die zich in een bestaande markt boven de concurrent willen
plaatsen, om zo een groter deel van de consumentenvraag te bezetten en zo meer te
verdienen.
- BLUE OCEAN bedrijven die onaangesproken (nieuwe) markten vormen en hier vraag
creëren, om zo winst te behalen en een potentiële groei in te zetten. Concurrentie is in de
Blue Ocean niet relevant.
, Business Model Canvas
Het Business Model Canvas is een model dat ingaat op de wijze waarop een onderneming
wordt ingevuld. Het gaat in op de aspecten/gebieden:
1. Customers: Wie is mijn doelgroep? (Segmenteren v/d/ markt: geslacht, leeftijd,
behoefte...)
2. Value proposition: Wat is de (onderscheidende) toegevoegde waarde die ik de klant bied?
(service, garantie)
3. Costumer relationships: Hoe ga ik de relatie (en het contact) met klanten onderhouden en
invullen? (focus of massa, persoonlijk of niet, e.d.)
4. Channels: Hoe ga ik mijn doelgroep bereiken? (verkoopkanalen waarmee je in contact
komt met de klant – Online & Offline) (vb. FB, YouTube, IG, Krant, Folder, Mail)
5. Revenu: Wat is mijn verdienmodel?
6. Key Resources: Wat zijn mijn meest belangrijke hulpbronnen/bedrijfsmiddelen?
(Contentbedrijf Camera & Laptop / Kleding Merknaam / Financieel administratieve
onderneming Geschoold personeel)
7. Key Activities: Wat zijn de meest belangrijke kernactiviteiten van de onderneming om de
waarde propositie te creëren? (Op de gebieden: product, klantrelaties & klantenwervingen)
8. Key Partners: Welke partnerschappen zijn belangrijk om succesvol te zijn, om te kunnen
concurreren en om te kunnen groeien? (Tekstbureau & een videobureau kunnen bijv.
uitstekend samenwerken in het maken van interactieve websites)
9. Costs: Wat zijn mijn kostenposten/ wat is mijn kostenstructuur? (vast & variabele kosten)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sblank428. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84251 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen