Samenvatting
Business Model Generatie Samenvatting
Samenvatting van het boek Business Model Generatie, alle visuele modellen met uitleg en per hoofdstuk duidelijk beschreven.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: svenseegers60 • 1 jaar geleden
Door: cazzaoui7 • 4 jaar geleden
Door: lottevi • 4 jaar geleden
Dankje voor je beoordeling :)
Voorbeeld van de inhoud
Business Model Generatie H1 ‘Canvas’
H2 ‘Patronen’
H3 ‘Ontwerp’
- Visueel denken p. 147-159
- Storytelling p.171-179
H4 ‘Business Modellen Evalueren’
- p. 212-225)
- Omgeving p. 200-211
- Koppeling met Blue Ocean p.226-231
- Meerdere modellen managen p. 233-239
Hoofdstuk 1: Canvas.
Businessmodel = model dat de grondgedachte beschrijft van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoudt.
-De 9 bouwstenen die nodig zijn voor het beschrijven van het business model, omvatten 4
hoofdgebieden van een onderneming:
1)klanten
2)aanbod
3)infrastructuur
4)financiële levensvatbaarheid
-Business Model Canvas (BMC):
8 7 2 4 1
6 3
9 5
-9 Bouwstenen:
1)Klantsegmenten: een organisatie bedient 1 of meer klantsegmenten.
2)Waardeproposities: problemen van klanten moeten opgelost worden en in
klantenbehoeften worden voorzien met waardeproposities.
3)Kanalen: manier waarop waardeproposities worden geleverd, via communicatie-,
distributie- en verkoopkanalen.
4)Klantrelaties: klantrelaties worden opgebouwd en onderhouden met elk klantsegment.
5)Inkomstenstromen: inkomstenstromen zijn het resultaat van waarde proposities die met
succes aan klanten worden aangeboden.
6)Key Resources: key resources zijn de assets (bezittingen) die nodig zijn om de eerder
beschreven elementen te bieden en te leveren.
7)Kernactiviteiten: activiteiten die nodig zijn om de eerder beschreven elementen te bieden
en te leveren.
8)Key partners: sommige activiteiten worden geoutsourcet en sommige resources worden
buiten de onderneming ingekocht.
9)Kostenstructuur: de businessmodelelementen resulteren in de kostenstructuur.
, 1.1 Segmenten
-Om klanten beter tevreden te kunnen stellen, en dus meer winstgevende klanten te krijgen,
groepeert het bedrijf de klanten in verschillende segmenten met gemeenschappelijke
behoeften, gedragingen of attributen.
-Verschillende soorten klantsegmenten:
1)Massamarkt: maakt geen onderscheid tussen klantsegmenten.
Massamarkt komt vaak voor in de consumentenelektronicabranche.
2)Nichemarkt: specifieke, gespecialiseerde klantsegmenten worden bediend.
Nichemarkt komt vaak voor in leverancier-koperrelaties, bijv fabrikant auto-
onderdelen en grote autofabrikanten. De producten worden specifiek voor 1 merk
gemaakt.
3)Gesegmenteerd: onderscheid tussen marktsegmenten met vergelijkbare, maar
verschillende behoeften/ waardeproposities.
4)Gediversifieerd: 2 met elkaar samenhangende klantsegmenten met zeer verschillende
behoeften worden bedient.
5)Multi-sided platforms / multi-sided markten: 2 of meer onafhankelijke klantsegmenten
worden bedient. Beide of meerdere klantsegmenten zijn dan noodzakelijk om het
businessmodel te laten werken.
Een voorbeeld hierbij is een bedrijf dat gratis kranten aanbiedt, zij hebben
adverteerders nodig en een groot lezers bestand om deze adverteerders te trekken.
1.2 Waardeproposities
Waardeproposites / value proposition = de bundel van producten die waarde creëert voor een
specifiek klantsegment. Dit is de reden dat klanten het ene bedrijf boven het andere
verkiezen.
-Elementen die bij kunnen dragen aan de creatie van klantwaarde:
1)Nieuwheid: Waardeproposities die een volkomen nieuwe reeks behoeften voorzien, die de
klant niet eerder heeft waargenomen omdat er geen vergelijkbaar aanbod was. Dit
kan samenhangen met technologie.
-Bijv: mobiele telefoon zorgden voor een hele nieuwe branche.
2)Performance: Waarde creëren door het verbeteren van een product of dienst. Dit is de
meest gangbare manier van waarde creëren.
-Bijv meer schijfruimte op pc.
3)Customization: Het op maat afstammen van specifieke behoeften van klanten of
klantsegmenten.
-Bijv massamaatwerk (mass customization), dit is maatwerk terwijl er nogsteeds
schaalvoordelen worden benut.
4)’’De klus klaren’’: Een probleem blijvend oplossen voor een klant en zo deze taken af te
ronden en over te nemen.
-Bijv Rolls Royce die vliegtuigmotoren bouwt voor de luchtvaartindustrie.
5)Ontwerp: Ontwerp is belangrijk, want dat zorgt dat een product kan uitblinken
-Bijv elektronica- en modebranche, hier is ontwerp heel belangrijk.
6)Merk /status: Klanten kunnen waarde halen uit een merk.
-Bijv imago van rijkdom laten zien met Rolex.
7)Prijs: Het bieden van gelijke waarde voor een lagere prijs.
-Bijv Easyjet en Ryanair.
8)Kostenbeperking: Klanten helpen met besparen van kosten.
-Bijv applicatie die taken overneemt.
9)Risicobeperking: Het beperken van risico’s voor de klant.
-Bijv garantie geven.
10)Toegankelijkheid: Producten die voor iedereen beschikbaar zijn. Niet perse rijkdom nodig.
-Bijv privé vliegtuigen, waarmee ook minder rijke mensen kunnen vliegen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottevi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen